тичних ресурсів, соціальні цінності, рух на захист прав споживачів.
Таблиця 1.6.1. Можливості та небезпеки зовнішнього середовища підприємства ВАТ «Гомельдрев»
ФакторВозможность/ОпасностьОтклік предпріятія1.Політіка государстваЕжегодно встановлювані галузі темпи зростання лягають на всі підприємства галузі, багато з яких на сьогоднішній день є банкрутами. Отже, на ті підприємства, які відрізняються великими обсягами виробництва або темпами зростання результативних показників призначатиметься більш високі темпи зростання зазначених показателей.Ежегодно Міністерство лісової і деревообробної промисловості за певними президентом РБ прогнозними показниками на майбутній рік, визначає ці показники для кожної галузі, де в свою чергу вони розподіляються між підприємствами. Постанова про необхідність проведення обов'язкових тендерних торгів при здійсненні окремих угод купівлі-продажу впливає на процес можливість вільного укладення договоров2. ДемографіческійНаблюдается падіння народжуваності і зростання смертності, старіння населенія.Увеліченіе поставок продукції на зовнішній ринок. Розширення ринків збуту в країнах СНД. 3.Уровень конкуренції в галузі РБ конкуренція серед виробників товарів легкої промисловості, а саме меблів, постійно зростає. Крім того, спостерігається тенденція зростання неякісних товаров.Випуск нових товарів, вдосконалення технічних і якісних показників продукції. Прямі канали распределенія.4.Отношеніе населення до приватним предпріятіямОказивает вплив на обсяг робіт, виконуваних державними предпріятіяміНаселеніе більше схильне до придбання товарів і послуг у державних підприємств. Підвищення репутації предпріятія5.Ізмененіе громадських ценностейОбщество поступово отримує установку на те, що вони мають багато прав відносно надаваних послуг, робіт. Найчастіше претензії бувають необоснованниміТолчок до виробництва більш досконалих і якісних товарів і послуг, розвиток комунікативної політікі6.Уровень доходів населеніяЧем менший рівень доходів населення, тим менше вони набувають продукцііПредоставленіе знижок, проведення акцій, політика імпортозамещенія7.Соглашенія з тарифів і торговлеВисокіе податкові ставки знижують прибуток предпріятійПовишеніе цін на випущену продукцію8.Платёжеспособность оптових кліентовЧем менш платоспроможний клієнт, тим вище ризик підвищення дебіторської заборгованості предпріятіяІзмененіе умов договірних відносин, укладення нових договорів на більш вигідних условіях9.Прімененіе обчислювальної техніки при проведенні досліджень ринку, прийнятті управлінських решенійПозволяют підвищувати якість обслуговування кліентовДороговізна нового устаткуванні не дозволяє багатьом підприємствам придбати його, проте останнім часом ціна на нове обладнання (наприклад, на комп'ютерну техніку) значно впала на ринке10.Технологіческая складова (інноваційна або науково-технічна) представлена ??факторами науково-технічного прогресу (НТП) в області виробництва, матеріалів і продуктів. Це рівень розвитку науки та впровадження НТП в країні і регіоне.Многіе організації не в змозі побачити відкриваються нові перспективи, так як технічні можливості для здійснення корінних зміні переважно створюються за межами галузі, в якій вони функціонують. Запізнившись із модернізацією, вони втрачають свою частку ринку, що може призвести до вкрай негативних наслідків для ніх.Технологіческой компоненти дозволяє своєчасно побачити можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової і удосконалення виробленої продукції, для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. Джерело: власна розробка.
факторів, що мають високу значимість необхідно приділяти особливу увагу.
Далі визначимо можливості і загрози підприємства.
Можливості
. Зміна в технології виробництва та інформаційному забезпеченні.
. Розширення мережі фірмової торгівлі, що сприяє зростанню виробництва.
Збільшення обсягів продажів на закордонних ринках для залучення додаткових коштів.
Небезпеки
1. Низький рівень доходів населення та їх розподіл
. Високий рівень конкуренції в галузі
. Наростання дефіциту сировини
. Високий рівень інфляції
. Низька платоспроможність підприємств.
Як видно з проведеного аналізу ВАТ «Гомельдрев» має можливість зайняти міцну нішу на ринку надання різних за вартістю послуг досить великому колу клієнтів підприємства. Це можливо у зв'язку із зростанням частки ринку і розширенням ринків збуту продукції, застосуванням системи знижок і більш низькою ціною в порівнянні з товарами-конкурентами.
2. Аналіз факторів внутрішнього середовища
