овича зареєстрована в Люксембурзі і т.д. Кіпрським офшорам належить найбільша вугільна компанія СУЕК, Комплексні енергетичні системи - Провідний в Росії виробник теплової енергії. Безліч наших стратегічних підприємств зареєстровано в офшорах, для більш зручного оподаткування, щоб легше було платити дивіденди. Поки все добре - вони незалежні і офшорні, як стало погано - вже стратегічні і майже державні [8].
Аналізуючи пропоновані заходи щодо виходу з кризи можна констатувати, що на сьогоднішній день ні в одній країні і жодного національного уряду не з'явилося чіткого плану дій. Російський уряд проводить курс по збереженню стабільності в короткостроковому масштабі. Тільки стабілізаційні заходи, масштабної модернізації економіки країни не планується. Відбувається консервація інфраструктурної, технологічної, інформаційної, соціальної відсталості країни.
Світовий банк пропонує створити фонд уразливості для більш слабких країн, що опинилися в кризовому стані, так як коштів Міжнародного валютного фонду і Світового банку недостатньо. Світовий банк пропонує створити фонд уразливості в наступному вигляді: коли багаті країни затверджують свої плани стимулювання фінансування власних країн, вони повинні відкладати додатково 0,7% для допомоги в стабілізації економік бідних країн.
Існує величезна потреба в міжнародної координації заходів з протидії ризикам і розростанню кризи. Окремі країни проводять різну політику і дотримуються різних підходів до подолання кризи. Гармонізація національних заходів відносно банків, що зазнають труднощі під час кризи, також була б корисною. Зараз основні зусилля провідних країн спрямовані на вироблення рішень, заснованих на єдиному розумінні природи кризи та шляхів її подолання. Така позиція відповідає й інтересам Росії, зацікавленої в створенні ясною збалансованої міжнародної фінансової системи з прозорими регулюючими механізмами.
У Росії дискусія про реформу фінансової системи тільки починається - її доведеться перебудовувати як під потреби розвитку країни, так і під очікувані зміни у світовій фінансовій архітектурі. За умови стабілізації становища у фінансовому секторі, запобігання різкого посилення торгового (і фінансового) протекціонізму, координації дій уряду та недопущення глибокого спаду у великій групі країн світову рецесію можна утримати в розумних межах raquo ;. Нинішня криза знаменує собою закінчення ери фінансового капіталізму, що бурхливо розвивалося з початку 1980-х років.
стали звичними закономірності втратили силу, інакше не було б такої глибокої кризи.
Під час кризи оптимізуються витрати і структура бізнесу, шукаються і знаходяться інноваційні рішення. Криза - це не тільки проблеми, а й сходинка для розвитку.
1.3 Антикризове управління підприємством
Антикризове управління покликане протистояти нестабільності різко мінливих обставин господарювання. Подолання кризових явищ і ситуацій можливо лише при формуванні ефективного і швидко реагує на мінливі умови антикризового управління. Відповідно антикризове управління охоплює всі стадії розвитку кризового процесу, в тому числі і його профілактику.
Антикризове управління підприємством складається з комплексу підсистем. Кожна підсистема антикризового управління відповідає певній підсистемі управління нормально функціонуючим підприємством. При цьому кожна підсистема управління стосовно до здорового підприємству певним чином видозмінюється з позиції профілактики або подолання кризових явищ.
Схема аналізу антикризового управління дана в додатку 1.
У системі антикризового управління необхідно виділити ряд підсистем: діагностики фінансового стану та оцінки перспектив розвитку бізнесу підприємства; маркетингу; антикризової інвестиційної політики; управління персоналом; виробничого менеджменту та ліквідації підприємства. Антикризове управління необхідно розглядати також у всьому комплексі його проблем, пов'язаних з державою, економікою, виробництвом, організацією, людиною. При цьому беруться до уваги не тільки можливі масштаби кризи, але і його різні форми, зміст, причини і наслідки.
Проблематика антикризового управління обширна і різноманітна. Зокрема, західноєвропейськими фахівцями антикризовий менеджмент в цілому як діяльність, необхідна для подолання стану, що загрожує існуванню підприємства, у якому основним питанням стає виживання raquo ;. Дана діяльність характеризується підвищенням інтенсивності застосування засобів і методів на підприємстві, необхідних для подолання загрожує існуванню підприємства ситуації .
Вітчизняні економісти трактують це поняття по-різному. Грязнова А.Г. вважає, що антикризовий менеджмент - сист...
