ема управління підприємством, яка має комплексний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу менеджменту, розробки та реалізації на підприємстві соціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси. На думку Короткова Е.М.- Антикризове управління - це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів для зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку. Кошкін В.І. і Бєляєв С.Г. визначають антикризове управління як сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур стосовно до конкретного підприємства-боржника. Крижановський В.Г. вважає, що антикризовий менеджмент - це:
попередня діагностика причин виникнення кризової ситуації на підприємстві;
аналіз зовнішнього середовища і потенціалу конкурентних переваг підприємства для вибору стратегії його розвитку;
бізнес-планування підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення підприємства;
розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства та системи контролю над їх реалізацією.
Родіонова Н.В. бачить антикризове управління діяльністю підприємства як вироблення і реалізацію керівництвом підприємства економічної політики з попередження неспроможності господарюючого суб'єкта, а в разі її настання - з оздоровлення стану підприємства. На думку Шепеленко Г.І.- Антикризове управління - це управління в умовах вже наступила неплатоспроможності, направлене на виведення підприємства з цього стану. Разом з тим під антикризовим управлінням слід розуміти і управління, спрямоване на запобігання неплатоспроможності підприємства, тобто проведення на підприємстві профілактичних заходів при стійкій тенденції погіршення його економіки.
Також як і думка Кошкіна В.І. і Бєляєва С.Г. про те, що антикризове управління може застосовуватися тільки до підприємства-боржника, на мій погляд, обмежує як в цілому антикризове управління, так і сферу впливу антикризового маркетингу, а відповідно обумовлює невизначеність кордонів методичного забезпечення моніторингу фінансово-господарської діяльності підприємств у його рамках.
В основному, розділяючи точку зору Грязнова А.Г., вважаємо, що підприємство може спиратися не тільки на власні ресурси. Коротков Е.М. у своєму визначенні не враховує заходи щодо попередження кризи. В.Г. Крижанівський, як і В.І. Кошкін з С.Г. Бєляєвим акцентують увагу на кризової ситуації.
Серед вітчизняних авторів немає єдності і за методами антикризового управління. Наприклад, А.Г. Грязнова вважає, що одним з них є декомпозиція. Єдине, в чому сходяться всі автори - це системність і комплексність застосовуваних процедур. Зокрема, про це говорить А.Г. Грязнова, Е.М. Коротков, а також В.Г. Крижановський. Ми поділяємо такий підхід, оскільки саме він дозволяє аналізувати застосовність методів моніторингу підприємств в антикризовому маркетингу залежно від систематизації особливостей і можливих наслідків маркетингових управлінських заходів.
Розгляд різних точок зору, дозволяє укласти наступне:
Антикризове управління необхідно рассматрівать в якості системи управління в умовах кризи з відповідною конкретизацією мети, принципів і елементів, що забезпечують її функціонування.
В антикризовому управлінні необхідно визначити кілька ієрархічних рівнів, у тому числі макроекономічний, мікроекономічний та регіональний.
Необхідна ув'язка системи банкрутства та антикризового управління.
Антикризове управління має бути пристосоване, насамперед, до вирішення принципово нових проблем і вироблення нових управлінських рішень щодо запобігання, пом'якшення або ліквідації в стислі терміни кризових явищ і ситуацій більшою мірою, ніж управління, що використовується в звичайному режимі господарювання. Специфічними особливостями антикризового управління є:
виникнення завдань, раніше не властивих режиму функціонування господарської системи та її минулого досвіду;
необхідність екстреної та обгрунтованою вироблення системи антикризових заходів щодо запобігання, мінімізації або ліквідації наслідків кризових явищ, а також їх негайної практичної реалізації в процесі господарської діяльності;
підготовка і перепідготовка управлінських кадрів, перебудова стилю їх діяльності стосовно різко нових і принципово новим, раніше невідомим умов господарювання.
Економічна формула кризи, включаючи маркетинговий аспект, розглядаєть...
