Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Аналіз збутової діяльності ТОВ &Профі Тайм&

Реферат Аналіз збутової діяльності ТОВ &Профі Тайм&





Участь у виробленні і проведенні кадрової політики для реалізації цілей і завдань відділу;

Безпосереднє керівництво роботою співробітників відділу продажів (планування, організація, управління, контроль роботи);

Надання методичної допомоги, навчання співробітників підрозділу методам і формам роботи з клієнтами;

Делегування співробітниками відділу продажів функцій, що забезпечують підвищення ефективності роботи відділу;

Ведення комерційних переговорів з ключовими клієнтами, представляючи інтереси Фірми;

Участь у вирішенні конфліктних ситуацій у відділі.

. Планування і аналітична робота:

Стратегічне планування розвитку відділу продажів;

Асортиментне та фінансове планування відповідно до встановленого регламентом;

Аналіз статистичних даних продажів Фірми;

Аналіз інформації про позиціонування конкурентів, про зміну ринкової ситуації на ринку регіону;

Надання звітів за підсумками роботи відповідно до регламенту роботи відділу продажів;

Розробка та впровадження методів і форм роботи відділу продажів;

Участь у розробці та реалізації проектів пов'язаних з діяльністю відділу продажів.

. Забезпечення продажів:

Участь у розробці заходів щодо мотивації співробітників відділу продажів;

Ведення планово-звітної та робочої документації.

. Контрольна:

Контроль виконання договірних зобов'язань і умов роботи з клієнтами Фірми;

Контроль дотримання правильності оформлення і укладення договорів співробітниками відділу;

Контроль виконання запланованих якісних та кількісних показників роботи відділу продажів;

Контроль рівня дебіторської заборгованості клієнтів відділу продажів;

Контроль якості та своєчасності виконання наказів і розпоряджень керівництва Фірми співробітниками відділу продажів;

Контроль рівня професійних знань співробітників відділу продажів;

Контроль збереження довірених матеріальних цінностей та комерційної інформації співробітниками відділу;

Виконання співробітниками технології процесу продажів, вимог Правил внутрішнього трудового розпорядку, посадових інструкцій, регламентів, наказів і розпоряджень по Фірмі.

Менеджер по роботі з клієнтами.

здійснює аналіз аудиторії потенційних клієнтів і постачальників, виявляє потреби клієнтів, їх рівень і спрямованість;

розробляє спільно з керівником відділу продажів методики пошуку клієнтів, планує роботу з клієнтами, складає схеми звернення до клієнтів;

безпосередньо здійснює пошук клієнтів всіма доступними способами (шляхом розміщення реклами, участі у виставках, ярмарках, презентаціях, направлення пропозицій по засобам комунікацій, електронною поштою, факсимільними повідомленнями);

прогнозує спільно з керівником відділу продажів ділову надійність потенційних клієнтів. Їх фінансову і матеріальну забезпеченість;

організовує і проводить попередні переговори з клієнтами та постачальниками, уточнює потреби кожного конкретного клієнта і готує пропозицію, адресовану конкретному клієнтові;

зустрічається з клієнтами та постачальниками, переконує клієнтів у вигідності пропозиції, пропонує на обговорення та узгодження проекти договорів, бере участь у роботі над узгодженням розбіжностей, укладає договори від імені організації;

пропонує клієнтам шляхи вирішення не погоджених при переговорах питань і питань, що виникли після здійснення юридично значимих дій;

підтримує постійний контакт з існуючими клієнтами та постачальниками, організовує роботу з ними за усталеними діловим схемами;

розробляє спільно з керівником відділу продажів схеми взаємин з найбільш вигідними і перспективними клієнтами та постачальниками (пропозиції особливих умов договорів, систем знижок і індивідуального обслуговування, прискорених термінів і особливих умов виконання договірних зобов'язань);

забезпечує дотримання інтересів клієнтів і постачальників при виконанні умов договорів підрозділами підприємства;

налагоджує зворотній зв'язок з клієнтами (вивчає їхні вимоги до послуг), встановлює причини незадоволеності спільною роботою, аналізує претензії і вживає всіх заходів щодо їх вирішення та збереженню ділових зв'язків;

форм...


Назад | сторінка 9 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація роботи відділу прямих продажів Рузського відділення ВАТ &Сберба ...
  • Реферат на тему: Автоматизація комплексу завдань менеджера відділу продажів торгової організ ...
  • Реферат на тему: Розробка програмного додатка &Автоматизація обліку клієнтів відділу позавід ...
  • Реферат на тему: Аналіз роботи відділу по роботі з громадськими організаціями та об'єдна ...
  • Реферат на тему: Аналіз роботи відділу гарантійного обслуговування ВАТ &УАЗ&