ентом і використовується в основному для контролю витрат і оцінки результативності. Таргет-костинг являє собою стратегічний інструмент, оскільки підтримує стратегію зниження витрат.
Японська модель управління витратами «таргет-костинг» сильно відрізняється від американської. «Таргет-костинг» називають системою тотальної економії. Японці розробили її в умовах обмеженості ресурсів після закінчення Другої світової війни. Американці ж пристосували систему, не змінюючи суті, але змінивши підхід до організації таргет-костинг.
Взаємодія і використання організацією концепцій «таргет-костинг» і «кайзен-костинг» дозволить їй ефективно управляти витратами.
Аналіз зарубіжного досвіду показав, що в країнах Заходу управління витратами полягає в постійному зростанні прибутку, а в Японії управління витратами направлено на тривалий стабільне зростання з відповідним обмеженням спрямованості до максимізації поточних прибутків [55, с.117].
На закінчення відзначимо, що для цілей управління витратами в організації в російській практиці можуть використовуватися всі розглянуті системи, але для цілей фінансового обліку нормативно визначені тільки системи «стандарт-кост» і «директ-костинг».
В даний час в Росії найчастіше використовують такі методи управління витратами:
. У методі цільових витрат за основу береться очікувана ціна (вартість об'єкта), отримана в ході розробки. Планується величина знижок, величина податків, а також бажаний прибуток, виходячи з передбачуваного обсягу продажів [12, с.374]. Цільова ціна знижується на відповідну величину і на основі цих даних отримують цільові витрати (витрати, які підприємство може собі дозволити при певному стані ринку).
. Метод формування витрат на основі окремих процесів полягає в розбивці загальних витрат на окремі складові (за окремими процесам або видами діяльності), які мають істотний вплив на рівень сукупних витрат підприємства. Це дозволяє збільшити «прозорість» непрямих витрат, зрозуміти причину їх виникнення, отримати більш точну калькуляцію.
. Метод, що враховує життєвий цикл продукції, полягає в систематичному скороченні витрат по всьому життєвому циклу продукту, включаючи до- і після - виробничі послуги. На стадію, що передує виробництву, припадає понад 90% всіх витрат по створенню нової продукції. Найбільший потенціал впливу відбувається на етапі конструювання і розробки продукту, причому на кінцевій стадії розробки заново може бути перераховано менше 10% загальної величини витрат. Використання методу, дозволяє враховувати розвиток подій (модернізацію продукту, подальші зниження або зростання обсягів його випуску, паралельне виробництво товару-замінника і т.д.) [12, С.423].
. Управління витратами на якість продукції проводиться в основному з метою визначення найважливіших завдань щодо підвищення якості даного продукту, коли зниження витрат призводить до незапланованих змін конструкції або технології виробництва продукції.
. Метод управління витратами в конкретному середовищі полягає в концентрації сил і засобів на: застосуванні матеріало - та енергозберігаючих технологій, використання вторинних матеріальних та енергетичних ресурсів і відходів, заміні дорогої сировини, матеріалів, палива, енергії менш дорогими ресурсами, раціоналізації організації виробництва, підвищення кваліфікації персоналу і т.д. [12, С.449].
. Метод порівняння з кращими показниками конкурентів базується на постійному зіставленні витрат підприємства з аналогічними даними інших підприємств - його конкурентів. Інформація, необхідна підприємству при розробці конкурентних переваг, виходить з аналізу позиції на ринку в порівнянні з позиціями конкурентів. Основними підходами до формування конкурентних переваг є: економія на витратах, унікальне продуктову пропозицію, спеціалізація підприємства, яка полягає в обслуговуванні або широкого кола споживачів, наприклад всього цільового ринку, або тільки центральних цільових його сегментів.
. Метод стратегічного управління витратами являє собою аналіз ланцюжка цінностей підприємства, стратегічного позиціонування підприємства, факторів, що визначають витрати. Управління витратами різна залежно від обраної підприємством стратегії [12, с.463].
Підприємство формує стратегію власного розвитку, яка, у свою чергу, визначає рівень невизначеності зовнішнього середовища, а останнє задає вимоги до глобальної системи управління витратами на підприємстві. Можлива наявність кілька стратегій, яких може дотримуватися підприємство, щоб виграти в конкурентній боротьбі [14, c.243-244].
Таким чином, виходячи з матеріалу вивченого у другому параграфі, ми можемо зробити висновок, що невід'ємною частиною в управлінні ви...
