му користувачеві першочерговий доступ до потрібних саме йому даним і механізмам прикладного рішення.
Регламентований (бухгалтерський і податковий) облік по організаціях ведеться в національній валюті, у тому час як для управлінського обліку по підприємству в цілому може бути обрана будь-яка валюта. У різних організаціях єдиної інформаційної бази можуть використовуватися різні системи оподаткування: в одних організаціях - загальна система оподаткування, в інших - спрощена; можуть використовуватися різні установки політики податкового та бухгалтерського обліку. Крім того, до окремих видів діяльності організації може бути застосована система оподаткування у вигляді єдиного податку на поставлений дохід.
На додаток до управлінського і регламентованого обліків можна вести облік за міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ). З метою зниження трудомісткості облік по МСФО ведеться неоперативно, з використанням трансляції (перерахунку) даних інших видів обліку.
При розробці рішення «1С: Управління виробничим підприємством 8» враховувалися як сучасні міжнародні методики управління підприємством (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II і ін.), так і досвід успішної автоматизації виробничих підприємств , накопичений фірмою «1С» і партнерським співтовариством. У проектуванні і розробці конфігурації брали участь фахівці компаній «ИТРП» (управління виробництвом) і «1С-Рарус» (облік по МСФО). По методологічних питаннях реалізації управлінського, фінансового обліку та формування звітності за МСФЗ консультаційну підтримку здійснює всесвітньо відома аудиторсько-консалтингова компанія PricewaterhouseCoopers.
Рішення «1С: Управління виробничим підприємством 8» розроблено на сучасній технологічній платформі «1С: Підприємство 8». У комплект поставки програмного продукту, крім платформи, входить конфігурація «Управління виробничим підприємством».
Забезпечено висока надійність і продуктивність прикладного рішення, масштабованість, побудова територіально розподілених систем, інтеграція з іншими інформаційними системами. Внутрішній устрій прикладного рішення повністю відкрито для вивчення та налаштування під специфічні потреби підприємства.
Фірма «1С» допрацьовує і розвиває конфігурацію «Управління виробничим підприємством» з метою відображення змін законодавства і розширення функціональності. Забезпечено оперативне відновлення встановлених прикладних рішень. З боку фірми «1С» та її партнерів надається багаторівнева система технічної підтримки.
«1С: Управління виробничим підприємством 8» - це флагманське прикладне рішення фірми «1С» з найбільш широким спектром функціональності. Загальна концепція рішення пояснюється схемою. (Мал. 6)
Рис. 6. Концепція функціональності «1С: Управління виробничим підприємством 8»
Усі механізми автоматизації прикладного рішення можна умовно розділити на два великі класи:
механізми для підтримки операційної діяльності підприємства;
механізми для ведення неоперативного обліку.
Ділянки, що належать до операційної діяльності, можна виділити в кожному виді обліку (за виключенням обліку по МСФО).
Крім того, прикладне рішення розділяється на окремі підсистеми, відповідальні за вирішення груп схожих завдань: підсистема управління грошовими коштами, підсистема управління персоналом, підсистема бухгалтерського обліку та ін. Подібне розділення являє собою деяку умовність, яка полегшує освоєння прикладного рішення. У поточній роботі користувачів межі між підсистемами практично не відчуваються.
Остання редакція конфігурації «Управління виробничим підприємством», якій присвоєно номер 1.3, наочно демонструє переваги версії 8.2 платформи «1С: Підприємство». Конфігурація може використовуватися в режимі звичайного застосування, звичному для користувачів колишніх редакцій.
«1C: Управління виробничим підприємством 8» може використовуватися в ряді підрозділів і служб виробничих підприємств, включаючи:
дирекцію (генеральний директор, фінансовий директор, комерційний директор, директор з виробництва, головний інженер, директор з кадрів, директор з IT, директор з розвитку);
планово-економічний відділ;
виробничі цехи;
виробничо-диспетчерський відділ;
відділ головного конструктора;
відділ головного технолога;
відділ головного механіка;
відділ збуту;
відділ матеріально-технічного забезпечення (постачання);
відділ маркетингу;
=скл...
