ади матеріалів і готової продукції;
бухгалтерію;
відділ кадрів;
відділ організації праці та зайнятості;
IT-службу;
адміністративно-господарський відділ;
відділ капітального будівництва;
інформаційно-аналітичний відділ;
відділ стратегічного розвитку.
Очікується, що найбільший ефект впровадження прикладного рішення даcт на підприємствах з чисельністю персоналу від декількох десятків до декількох тисяч чоловік, що мають десятки і сотні автоматизованих робочих місць, а також у холдингових і мережевих структурах.
«1С: Управління виробничим підприємством 8» надає:
керівництву підприємства й керівникам, відповідальним за розвиток бізнесу, - широкі можливості аналізу, планування і гнучкого управління ресурсами компанії для підвищення її конкурентоспроможності;
керівникам підрозділів, менеджерам і співробітникам, що безпосередньо займаються виробничою, збутовою, постачальницької і іншою діяльністю по забезпеченню процесу виробництва, - інструменти, що дозволяють підвищити ефективність щоденної роботи за своїми напрямками;
працівникам облікових служб підприємства - засоби для автоматизованого ведення обліку в повній відповідності з вимогами законодавства і корпоративними стандартами підприємства.
Висновок
Узагальнені результати впровадження системи Галактика ERP на підприємствах різних галузей виглядають наступним чином:
скорочення терміну оборотності оборотних коштів на 12-25%;
зниження рівня неліквідних запасів на складі на 20-40%;
зниження витрат на матеріали - в середньому на 5% і більше;
поліпшення якості сервісів і продажів - у середньому на 35-40% і більше;
зниження виробничого браку - в середньому на 25%;
загальне зниження витрат - до 20% від річного обороту підприємства.
На досягнення економічного і якісного ефекту від застосування ERP-системи впливають такі фактори, як ступінь організаційної зрілості підприємства, наявність умов, необхідних для отримання ефекту, обрана схема впровадження автоматизованої системи управління.
Як показує практика, окупність проекту автоматизації по впровадженню системи Галактика ERP на великому підприємстві відбувається приблизно за 12-18 місяців, а на середньому - за 6-8 місяців. Основними критеріями успішності неуспішності вважається автоматизація основних бізнес-процесів замовника (досягнення поставлених цілей), виконання запланованих термінів реалізації та дотримання бюджету проекту. При цьому 95% проектів, реалізованих корпорацією «Галактика» або її партнерами, відносяться до числа успішних.
Список літератури
1. Баронів В.В., Калянов Г.М., Попов Ю.М., Тітовський І.М. Інформаційні технології та управління підприємством. М .: Компанія АйТі, 2004
2. Сайт офіційного розробника «Галактика ERP»
. [Електронний ресурс]//[сайт]. [2010]. URL: # justify gt ;. Вікіпедія - вільна енциклопедія [Електронний ресурс]//[сайт]. [2001 [Електронний ресурс]//[сайт]. [2012]. URL:]. URL: http://ru.wikipedia/wiki (Дата звернення 15.03.2015).
. Система «Галактика ERP» Робота з тестовими даними. ЗАТ «Галактика Софт» 2006. Видання 7.2006.
