Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління обмеженнями проекту в будівельній галузі

Реферат Управління обмеженнями проекту в будівельній галузі





мічних проектів. Якщо навчитися цими проектами управляти, а керівники, покликані приймати рішення, будуть прислухатися до рекомендацій професійних управляючих проектами, можна стверджувати, що проведені в країні реформи будуть йти успішніше.

Центральні мети управління організаційними проектами - якість, витрати на проект та термін закінчення проекту. Якщо зірвана одна з головних цілей управління організаційним проектом, під ударом виявляються і інші.

Значення проекту в сучасному мистецтві управління постійно підвищується. Це пов'язано з тим, що пошук ефективної форми існування виробництва, дії підприємства на ринку і перетворення самої діяльності - все це знаходиться в постійній трансляції, існує в рамках численних проектів і в чималому ступені залежить від уміння менеджерів управляти цими проектами.

Якість співробітництва між людьми, яке виражається в стилі керівництва і взаємодії, має першорядне значення в управлінні проектами. Турбота про людей являє собою те підставу, на якому базуються високі показники у виконанні робіт.

Масштабом для оцінки успіху проекту є характеризують його мети, т. е. цілі, що стосуються виконання робіт, термінів, витрат і т.п. для того, щоб уникнути довільної оцінки успішності проекту, її масштаби повинні бути визначені ще до початку робіт по здійсненню проекту.

Успіх проекту залежить від різних факторів, до яких відносяться, крім іншого, політика підприємства, технічні ризики, конфлікти в команді та внесення замовником запізнілих змін.

Ключовий момент управління проектом - управління. Протягом всього періоду робіт над проектом керівник проекту тримає його під контролем за допомогою відповідних інструментів управління. Для цього йому постійно слід визначати актуальні дані і зіставляти їх з даними підприємства. На цій стадії вирішальними є управлінські якості.

Управління організаційними проектами - це розгорнута концепція управління, покликана забезпечити здійснення комплексних завдань своєчасно, економічно і з високою якістю.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


1 Ансофф І. Стратегічне управління.- М .: Економіка, 2009. - 358 с.

Асаул А.Н. Формування мезоекономічних об'єднань в інвестиційно-будівельному комплексі регіону//Известия вищих навчальних закладів. Будівництво.- 2011. - № 1. - с. 38 - 44.

Бадалова А.Г. Основні проблеми управління ризиками підприємства Економіка будівництва - 2010. - № 9

Байков Е.А. Стратегічний менеджмент. СПб .: Д.А.Р.К.- 2009 - 360 с.

Баканов М.І., Шеремет А.Д. Економічний аналіз. М .: Фінанси і статистика, 2008 - 288 с.

Барканов А.С. Оцінка економічної стійкості будівельного підприємства//Економіка будівництва, 2009, № 8,

Бізнес - планування/під ред. В.М. Попова та ін. - М .: Фінанси і статистика, 2011. - 670 с.

Бобровських С. ??Побудова системи багаторівневого планування і контролю великого проекту. Фак-т менеджменту, Сучасний менеджмент: питання теорії і практики. Збірник аспірантів і студентів. ГУ-ВШЕ. 2 010.

9 Бобровських С.С. Комплексний механізм організації управління великими інноваційно-будівельними проектами. Російське підприємництво, серпень 2010 випуск 2

Бобровських С.С. Управління портфелями проектів. Вісімнадцяті Міжнародні Плеханівській читання (4-7 квітня 2005 року): Тези доповідей студентів.- М .: Изд-во Ріс. екон. акад., 2 009.

Брянцева І.В. Управління економічною стійкістю будівельних підприємств//Економіка будівництва.- №12.- 2011.

Бузирев В.В., панібрат Ю.П., Федосєєв І.В. Планування на будівельному підприємстві.- М .: Академія, 2012. - 676 ??с.

Бузирев В.В., Суворова А.П. Особливості організації економічної взаємодії учасників будівельного комплексу в регіоні/В.В. Бузирев, А.П. Суворова//Економіка будівництва.- 2011. - № 12. - с. 14 - 26.

Бухалков М. І. Внутріфірмове планування. М. ИНФРА-М, 2009 400 с.

Веснін В. Р. Стратегічний менеджмент. М., 2008 - 400 с.

Виханский О. С. Стратегічне управління.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: Гардаріки, 2009. - 292 с.

Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент. М .: Економіст, 2010 - 528 с.

Вишневська О. В. Контроль фінансової стійкості і поточної ліквідності підприємства по уніфікованому графіком//Фінансовий менеджмент, 2011, № 3

Волков О.І., Скляренко В.К. Економіка підприємства: Курс лекцій.- М .: Инфра-М, 2009. - 280 с.

Гапо...


Назад | сторінка 9 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Операційний менеджмент (планування, управління запасами, управління проекта ...
  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...
  • Реферат на тему: Економіка та управління телевізійними проектами на прикладі нішевого телека ...
  • Реферат на тему: Управління ризиками проекту на стадії будівництва, реконструкції та експлуа ...
  • Реферат на тему: Управління проектами та системи управління проектами