мулів маркетингу. Позиціонування на ринку забезпечує товару, не викликає сумнівів, чіткість відмінного від інших, бажаного місця на ринку і у свідомості цільових споживачів.
Конкурентоспроможність товару або послуги, що випускається підприємством, є однією з головних складових його успіху на ринку. Аналіз конкурентоспроможності повинен здійснюватися безперервно в системі управління маркетингом. Оцінку рівня конкурентоспроможності досліджуваного підприємства і виявлення конкурентних переваг можна провести в наступній послідовності: аналіз сильних і слабких сторін підприємства і основних конкурентів; оцінка конкурентоспроможності продукції; оцінка конкурентоспроможності підприємства; конкурентна перевага підприємства.
Аналіз сильних і слабких сторін ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка і основних конкурентів виконаємо на основі даних SWOT-аналізу (S - сила, W -слабкість, О - можливості, Т - загрози) в таблицях 1.2 та 1.3.
Таблиця 1.2 - SWOT-аналіз
Сильні сторониВозможностіНа шахті працює високопрофесійний коллектівРасшіреніе (реконструкцію, переозброєння проізводстваШахта працює стабільно і є надійним партнером для споживачів і поставщіковУвеліченіе обсягів видобутку та реалізації на діючому горізонтеСлабие сторониУгрозиДобиваемий на діючому горизонті вугілля невисокого качестваСніженіе обсягів реалізації (у вартісному вираженні) зважаючи на погіршення якісних характеристик угляПріменяемие на шахті технології не забезпечують рентабельної роботи предпріятіяОтток фахівців на більш перспективні предпріятіяЗавісімость від внутрішньо політики холдингу
Наведені дані в таблиці 1.2 показують, що на шахті працюють високопрофесійний колектив, як в середовищі робітників, так і в середовищі керуючих підприємства, які можуть провести за допомогою своїх знань і досвіду розширення (реконструкцію, переозброєння) виробництва , розробку нових пластів.
Але основними загрозами підприємства є слабкі сторони. Товарна продукція, яка випускається підприємством - є не високої якості, а застосовувані на шахті технології не забезпечують рентабельною і безпечної роботи підприємства, що є основною причиною зниження реалізації товарної продукції, відтоку фахівців на більш перспективні підприємства.
Таблиця 1.3 - Матриця SWOT - аналізу
ВозможностіУгрозиСільние сторониУскоріть темпи будівництва нового горизонту і знайти інвесторів для завершення будівництва у встановлений срокОбеспечіть високопрофесійну роботу з будівництва горизонту Забезпечити беззбиткову роботу підприємства на діючому горізонтеРазрешіть і впровадити програму видобутку вугілля на діючому горизонті з переважаючій участю пластів високого качестваСлабие сторониОбеспечіть перехід на новий горизонт без розриву в очисному фронтеРазработать програму відпрацювання запасів високоякісного вугілля (законсервованих) Збільшити обсяг видобутку вугілля на діючому горизонті
При такому аналізі виявлення слабких сторін підприємства щодо конкурентів дозволить частково усунути ці недоліки, а відносно сильні сторони (переваги) ще більш цілеспрямовано використовувати, підтримувати і розвивати.
Оцінка конкурентоспроможності складається з урахуванням особливостей факторів виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства.
Оцінка конкурентоспроможності проведена на основі таблиці 1.4.
Таблиця 1.4 - Фактори конкурентоспроможності підприємства
ФакториШахта ЗімінкаОсновниеконкурентиШахта ЗенковскаяШахта ДзержінскогоДобича вугілля, всеготис. т368,3713,7823,35Об'ем продажів: Натуральнийтис. т370,4603,6651,253Стоімостнойтис. руб.454198637618775434Себестоімость 1тонни реалізованнойруб.1902,061253,881359,6продукцііЦена 1 тонниреалізованнойруб.1216,691056,361210,86продукцііКачество угля:Влажность%8,28,18,7Зольность29,917,923,6Уровеньтехнологиируб.13,57,655,42(фондоотдача)Рентабельность виробництва Час% - 64,7-127,0-70,8деятельностілет745972предпріятіяЗанімаемая частка ринку% 8,018,021,2
За даними таблиці 1.4 можна зробити висновок, що досліджуване підприємство серед конкурентів займає третє місце за обсягом видобутку вугілля і з його реалізації. Різниця в обсягах видобутку та обсягах реалізації по шахтах пояснюється геологічними умовами залягання пластів і якісними відмінностями видобутого вугілля. Собівартість 1 тонни реалізованого вугілля ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка вище собівартості підприємств-конкурентів у середньому на 45,6%, при цьому ціна реалізації 1 тонни вугілля практично однакова.
Основні критерії, за якими буде здійснюватися оцінка сильних і слабких сторін ТОВ ??laquo; Шахти ім. Дзержинського raquo ;, представлені в таблиці 1.5.
