ерівництва організації, стиль управління і методи, які впливають на людську поведінку; система функцій і повноважень підприємства на різних рівнях управління.
У російських вугледобувних компаніях велику популярність має об'єктивна діагностика управлінського потенціалу. Проводиться вона для подальшого розвитку системи управління підприємством. Під впливом кризи, а також у зв'язку з виробничими і природними особливостями галузі на вугледобувних підприємствах відбуваються структурні та управлінські зміни. В умовах змін потрібні нова управлінська культура і нові управлінські навички персоналу. І перед компаніями постає необхідність точної оцінки наявного управлінського потенціалу, прогноз успішності співробітників в незнайомих ситуаціях.
Управлінський потенціал підприємства необхідно проводити в розрізі
потенціалу в галузі планування;
потенціалу в галузі організації;
потенціалу в області мотивації;
потенціалу в галузі контролю;
інших компонентів потенціалу в управлінській діяльності.
Потенціал в області планування ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка можна охарактеризувати як високий. На підприємстві діє системи бюджетування.
Оцінка організаційного потенціалу та організаційного клімату включає шість взаимовлияющих показників, пов'язаних попарно:
ставлення до змін і відкритість мислення;
перспективність мислення і готовність до ризику;
організаційні цілі та інтереси коаліцій і бачення факторів успіху.
Організаційний потенціал підприємства можна охарактеризувати як задовільний. Це обгрунтовується тим, що ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка входить до складу об'єднання Прокопьевскуголь і змушене дотримуватися організаційного клімату керуючої компанії, який не підходить до стратегії управління ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка .
Управлінський потенціал в області мотивації у підприємства досить низький, оскільки відсутня індивідуальна мотивація праці та індивідуальна зацікавленість кожного у досягненні спільної мети, також слабо розвинена моральна мотивація співробітників у результатах праці.
Управлінський потенціал у галузі контролю характеризується як хороший. Контролюючу роль виконують виробничий і планово- економічний відділ під керівництвом фінансового директора. Контроль здійснюється в області виконання планового завдання з видобутку вугілля, контроль за витрачання матеріальних ресурсів і енерговитрат, контроль за виконанням бюджету доходів і витрат підприємства.
У цілому управлінський потенціал ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка можна охарактеризувати як задовільний.
. 4 Реалізація принципів маркетингу в діяльності підприємства, його сегмент і ніша на ринку, захист в конкурентному середовищі, місткість ринку та виробничої можливості підприємства, стратегія маркетингу
Необхідними умовами досягнення самоокупності та самофінансування підприємства в умовах ринку є орієнтація виробництва па споживачів і конкурентів, гнучке пристосування до наявної ринковій кон'юнктурі.
Кожному підприємству, перед тим, як планувати обсяг виробництва, формувати виробничу потужність, необхідно знати, яку продукцію, в якому обсязі, де, коли і за якими цінами воно буде продавати. Від цього залежать кінцеві фінансові результати, відтворення капіталу, його структура і, як наслідок фінансова стійкість підприємства. Діяльність будь-якого підприємства починається з маркетингового аналізу, основними завданнями якого є:
) вивчення платоспроможного попиту на продукцію, ринків її збуту й обгрунтування плану виробництва і реалізації продукції відповідного обсягу та виробництва;
) аналіз чинників, що формують еластичність попиту на продукцію, і оцінка ступеня ризику незатребуваною продукцію;
3) оцінка конкурентоспроможності продукції і вишукування резервів підвищення її рівня;
) розробка стратегії, тактики, методів і засобів формування попиту і стимулювання збуту продукції;
) оцінка ефективності попиту і збуту продукції.
За допомогою маркетингу ведеться постійний пошук нових ринків, нових споживачів, нових видів продукції, нових сфер застосування традиційної продукції, здатних забезпечити підприємству найбільший рівень прибутку. Маркетинг виступає як інструмент регулювання виробництва і збуту, орієнтуючи виробничу діяльність підприємства, його структурну політику на ринковий попит.
Сегмент ринку складається із споживачів, що однаково реагують на один і той же набір спонукальних сти...
