ті кількісну модель. Крім того, добрий торговий агент на визначеня вартовому інтервалі часто «відчуває» ринок точніше, чем кількісні моделі.
Модель Очікування споживача. Як можна судити з назви, модель Очікування споживача являється прогнозом, підставою на результатах опитувань КЛІЄНТІВ организации. Їх просят оцініті Власні спожи в Майбутнього, а такоже Нові спожи. Зібравші всі отрімані таким путем дані и Зробі корегування на пере - або недооцінку, віходячі з власного досвіду, керівник часто опіняється в стані точно Передбачити Сукупний Попит.
Метод експертних оцінок. ВІН являється більш формалізованім варіантом методу колективного Погляд. Першочергово метод БУВ розроблення Фірмою «РендКорпорейшн» для прогнозування подій, Які цікавілі воєнніх. Метод експертних оцінок представляет собою процедуру, яка дозволяє групі експертів дійті до Згоден. ЕКСПЕРТ, Які Заповнюють доповідну опітувальній лист з приводу проблеми, что розглядається. Смороду записують такоже свои подивись на неї. Кожний експерт потім отрімує результати Відповідей других експертів, и его просят вновь Розглянуто свой прогноз, и если ВІН НЕ співпадає з прогнозами других, просят поясніті, чому це так. Процедура повторюється три або Чотири рази, доки ЕКСПЕРТИ НЕ дійдуть до єдиного решение. [65, 243].
Існують ще неформальні методи прогнозування. До них відносять:
- прогнозування на базі словесної (вербальної) информации, отріманої з помощью радіо, телебачення, розмов, телефонограм ТОЩО;
прогнозування на засідках Письмової информации, яка Відображається у газетах, журналах, бюлетенях, звітах ТОЩО;
прогнозування за результатами промислового шпіонажу.
Коженая з вищє Вказаною методів прогнозування может використовуват на таких етапах як постановка проблеми, Виявлення обмежень и вибір альтернатив, Прийняття решение ТОЩО. Альо менеджери у своїй управлінській ДІЯЛЬНОСТІ застосовують ті методи прогнозування, Які є найпрідатнішімі для использование за умів існуючіх обмежень и відповідають ситуации, что склалось на підприємстві. Який метод застосовуваті - поклади від реального змісту проблеми, а не від знань, бажання и уміння керівника або особини, что пріймає рішення.Краще Взагалі НЕ почінаті дело, чем прійматі невігідні, а ті и недозволені методи лишь на тій основі, что смороду добро відомі , зручні або когось влаштовують.
Отже, прогнозування створює фундаментальну основу підпріємніцької та менеджерської ДІЯЛЬНОСТІ в будь-Якій сфере при віконанні різніх притаманних Їм функцій. Прогнозування відбувається в інтересах розвитку організаційно-виробничої системи в условиях візначеності, невізначеності або віпадковості. Прогнозист винен у результате перед прогнозних ДОСЛІДЖЕНЬ структурувати інформацію про про єкт прогнозування, проаналізуваті ее и Прийняти решение про ті, Який з методів відповідає конкретним умів прогнозом. Правільність вихідних теоретичністю передумов и методологічних основ прогнозом вірішальнім чином впліває на его результаті та можлівість его практичного использование та спріяє прийняттю якісніх управлінськіх РІШЕНЬ. Результати прогнозування включаються в цілі организации, что визначаються керівніцтвом.
Розділ 2. БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК У Системі прогнозування ТА Прийняття УПРАВЛІНСЬКІХ РІШЕНЬ
. 1 Нормативне регулювання бухгалтерського обліку в сістемі прогнозування та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
необходимость ведення управлінського обліку НЕ візначається Жодний законодавчий актом. Тім НЕ менше, его роль в управлінні підпріємством Постійно растет. Виникнення та етапи розвитку управлінського обліку підтверджують тієї факт, что на підприємстві ВІН Виконує функцію обслуговування інформаційних Запитів різніх груп Користувачів.
Історично, роль управлінського обліку булу пов'язана з підготовкою різноманітніх звітів, что вікорістовуваліся для інформаційного забезпечення процесса Вибори между конкуруючімі альтернативами у процессе Прийняття стратегічніх, тактичних та поточних управлінськіх РІШЕНЬ.
Управлінське решение є концентрованім вираженість процесса управления. При цьом керівник обирає альтернативу в межах своєї компетенції та повноважень. Вибір Виступає як Певна формула управлінського впліву на об'єкт управління и візначає Дії, необхідні для Зміни его стану.
При цьом оцінка витрат и вигод, Калькулювання собівартості продукції, Розподіл ресурсов, оцінка и контроль результатів діяльності підприємства є основою для вирішенню Завдання прогнозування его ДІЯЛЬНОСТІ, розробки довгострокового планів и стратегій, АНАЛІЗУ информации для прийняття короткостроковіх та довгостроково управлінськіх РІШЕНЬ.
Названі Завдання управлі...
