ивних клубів практично у всіх районах міста. Незвичайним став проект «Фітнес-ХАУС Аквапарк», реалізований в тому ж 2012 році. Завдяки широкому спектру послуг і розгалуженій мережі представництв компанії вдалося залучити понад 130 000 клієнтів.
На сьогоднішній день в мережі 37 клубів, обладнаних за останнім словом техніки, з яких 3 відносяться до категорії «Престиж», 20 мають власні басейни, в тому числі і дитячі. Ще 2 об'єкта знаходяться на стадії будівництва.
Компанія надає широкі можливості для заняття різними напрямками фітнесу: від групових занять аеробікою і кардиотренировок до індивідуальних занять в тренажерних залах. Крім того, Фітнес-ХАУС пропонує послуги SPA - комплексу, медичного центру, аквацентри. Регулярно компанія стає організатором або учасником спортивних заходів, наприклад,
Головне представництво компанії розташоване за адресою: Санкт-Петербург, Шереметьевская, 13, літ. А.
У перспективі компанія планує відкрити представництва в інших регіонах країни, переносячи досвід свого розвитку і враховуючи побажання клієнтів.
ООО «Фітнес-ХАУС» має досить розвинену мережу клубів, оперативне і стратегічне управління якими здійснює центральний офіс. Організаційна структура компанії виглядає наступним чином (малюнок 1)
Малюнок 1. Організаційна структура ТОВ «Фітнес-ХАУС»
Генеральному директору безпосередньо підпорядковуються п`ять директорів, які курують п'ять основних напрямків діяльності. У ведення комерційного директора входить служба маркетингу і реклами і клієнтська служба, тобто всі питання, пов'язані з просуванням послуг компанії на ринок і отримання прибутку. Директор з розвитку мережі курирує відділ організаційного розвитку та службу внутрішнього контролю та аудиту. Мета даного напрямку - отримувати оперативну та актуальну інформацію про стан справ у мережі, розробляти і реалізовувати заходи, спрямовані на подолання цих проблем і забезпечення постійного розвитку організації.
Директор з персоналу вирішує всі кадрові питання: від пошуку та відбору нових співробітників, до професійного розвитку та звільнення. Під його контролем знаходиться і формування кадрового резерву. У компанії це напрямок діяльності позначено як «Кадровий клуб».
Фінансовий директор відповідає за економічні показники, облік матеріально-технічних цінностей, податкову звітність. У його підпорядкуванні знаходиться бухгалтерія та фінансово-економічний відділ.
З огляду на те, що більшість будівель під спортивні клуби копання зводить і переобладнає самостійно, існують служби будівництва та модернізації і відділ технічного обслуговування. Цей напрям діяльності підконтрольне технічному директору.
Формально організаційна структура являє собою лінійно-функціональний тип, але в даний час намітилася тенденція до зміни внутрішніх зв'язків і відносин. Залежно від цілей і завдань, які вирішує організація, організаційна структура може бути функціональною або матричної. Так, наприклад, для відкриття нового клубу створюється робоча група з представників усіх служб і підрозділів для того, щоб максимально швидко і якісно запустити в дію об'єкт. Після того, як в новому клубі буде сформований свій постійний колектив і налагоджені бізнес-процеси, робоча група розформовується.
Основним документом, що регламентує внутрішню діяльність організації, є Правила трудового внутрішнього розпорядку (ПТВР) в ТОВ «Фітнес-ХАУС». Документ складений з урахуванням стандартів для написання даних правил відповідно до ст. 189 Трудового Кодексу РФ. ПТВР містять 9 основних частин.
Перша частина включає загальні положення, призначення документа і сферу його застосування. Тут визначено, що «мета правил - забезпечення ефективного та раціонального використання трудових ресурсів, спрямованого на досягнення комерційних і організаційних цілей компанії». Важливим є пункт, в якому прописано, що дані правила є обов'язковими для виконання всіма співробітниками компанії, незалежно від посади, стажу роботи та інших професійних і особистісних відмінностей.
Друга частина містить опис правил прийому та звільнення співробітників, переведення на іншу посаду і в інший підрозділ. Тут йдеться так само про можливість тимчасових кадрових переміщень, на період заміни відсутнього співробітника, а так само в рамках реалізації програми «Кадровий клуб» на час стажування на посаді.
Третя частина присвячена правам та обов'язкам працівника, захисту його інтересів. Тут визнається і закріплюється за працівником право на умови праці, що відповідають нормам безпеки, на добровільне прийняття рішення та працевлаштуванні, переведення і звільнення, на професійний розвиток і кар'єрне зрос...
