сади. Тому тут доцільніше розраховувати показник заміщення вакантних позицій з кадрового резерву.
5. Заміщення вакантних позицій з кадрового резерву
Кз=КЗР/Кв * 100%
Де Кз - коефіцієнт заміщення вакантних позицій, у%,
КЗР - кількість вакансій, закритих з кадрового резерву, штук,
Кв - загальна кількість вакансій, штук.
Чим вище коефіцієнт заміщення вакансій з кадрового резерву, тим ефективніша робота по створенню резерву.
Таким чином, використовуючи систему критеріїв можна досить точно оцінити ефективність формування кадрового резерву, оперативно виявляти відхилення від плану та реалізовуватимуть заходи, націлені на вирішення управлінських та організаційних завдань.
Висновки по 1 главі
Кадровий резерв - це інструмент кадрової політики, що дозволяє зміцнити стабільність персоналу, оперативно заміщати виникають вакансії, забезпечувати потреби бізнесу в професійному рівні співробітників. Як об'єкт управління, кадрові резерв розглядається як група зовнішніх або внутрішніх кандидатів на вакантні позиції в організації.
Значення кадрового резерву:
задоволення потреби організації у фахівцях і керівниках певного рівня;
забезпечення безперебійної роботи організації у разі кадрових переміщень;
підвищення лояльності і продуктивності праці персоналу за рахунок реалізації програм професійного розвитку.
Основними методами, використовуваними в процесі формування кадрового резерву, є діагностика, планування і розвиток. Основними технологіями: аналіз поточного стану об'єкта, оцінка, розробка програми, проведення навчання.
Для оцінки ефективності формування кадрового резерву використовують такі показники, як:
укомплектованість кадрового резерву
плинність персоналу,
сталість трудового колективу,
витрати на залучення персоналу,
витрати на адаптацію персоналу,
коефіцієнт заміщення вакантних позицій з числа резервістів.
Ефективність системи кадрового резерву визначається так само якістю програми, об'єктивністю вимог до резервістам, залученістю керівного складу і результатами поточної діяльності.
адаптація кадровий резерв наставництво
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ У ТОВ «ФІТНЕС-ХАУС»
2.1 Загальна характеристика організації
Для аналізу діяльності з формування кадрового резерву обрана компанія «Фітнес-ХАУС» (ТОВ «Фітнес-ХАУС»). Компанія являє собою мережу спортивних клубів, розташованих практично у всіх районах м Санкт-Петербурга. Компанію характеризує професійний підхід, пропозиція комплексу послуг (спортивні, медичні, розважальні), високий рівень сервісу. Крім того, «Фітнес-Хаус», одна з небагатьох компаній, що працюють на ринку фітнес-послуг, реалізує програму «Кадровий клуб», спеціально призначену для формування кадрового резерву і роботи з ним.
Свою історію мережа «Фітнес-ХАУС» веде з 24 січня 2007 року, коли Товариство з обмеженою відповідальністю було зареєстровано на території м Санкт-Петербурга відповідно до чинного законодавства. Через півроку був відкритий перший клуб на Стрілці Василівського острова. До кінця 2007 року компанія відкриває ще два клуби: на Пулковської шосе і на Чкаловской. У наступні роки мережа активно розвивається, відкриваючи клуби в різних районах міста.
Незважаючи на фінансову кризу 2008-2009 років, компанія не зупинилася в розвитку і отримала гідне визнання в ділових колах міста. Так, в 2008 році Президент компанії Олексій Фурсов отримав престижну премію в номінації «Прорив року у сфері послуг», а в 2009 увійшов до 30 кращих підприємців Санкт-Петербурга і 25 кращих підприємців Росії за показниками розвитку бізнесу. У цьому ж 2009 році Фітнес-Хаус стає офіційним партнером футбольного клубу «Зеніт».
У 2010 році компанія відкриває ще 7 клубів, в результаті чого стає лідером за кількістю підрозділів в мережі на території Санкт-Петербурга. У 2011 році був відкритий перший клуб преміум-класу «Фітнес-ХАУС Престиж» у Петрорадском районі.
Крім того, що щорічно мережу збільшує кількісний склад, компанія активно бере участь у соціальних і спортивних заходах, наприклад, таких, як «День фізкультурника», «День боротьби з наркоманією», «Дефіле на Неві» , підтримує вихованців дитячих будинків.
У 2012 році мережа налічувала вже 20 спорт...
