y"> Таким чином, ТОВ «АМФ» є підприємством середнього розміру, тому чисельність робітників не перевищує 500 чоловік.
Середня заробітна плата в 2012 році з організації становила 40000 рублів.
Організаційна культура компанії «AMF - Міжнародна мережа доставки квітів» полягає в тому, що всі співробітники являють собою велику родину, що займається улюбленою справах. Немає жорсткого дрес-коду. Постійне проведення корпоративних заходів з конкурсами та розвагами, як за рахунок коштів компанії, так і за рахунок коштів самих співробітників.
Маркетинг організації
Компанія «АМФ» часто проводить різні рекламні кампанії, які, за словами, директора з маркетингу, показують хороший результат. Приміром, торік проводилася кампанія, загальний бюджет якої склав 2500000 руб., На 300 автомобілях компанії «Нове жовте таксі» під гаслом «Доставка квітів». Кампанія стартувала 1 червня 2012 року і тривала 6 місяців. Цільова аудиторія рекламної кампанії - водії та пасажири з доходами вище середнього. В результаті, за час проведення, було досягнуто збільшення середнього чека на 15% і виручки на 23%.
Попередня рекламна кампанія AMF пройшла за участю групи Віагра .
Компанія так само активно просувається в суспільстві знаменитостей, оформляючи квітами дні народження таких людей як: Євген Плющенко, Микола Басков, Діма Білан; вечірки PLAYBOY, Муз ТБ, HELLO; показ Яни Рудковської та ін.
Результатом аналізу інноваційного потенціалу є виділення в організації сильних і слабких сторін (таблиця 1.3.3)
Таблиця 1.3.3- Сильні і слабкі сторони ТОВ «АМФ»
Сильні сторони організацііСлабие боку организации1. Хороший конкурентоспроможний асортимент 1. Залежність від поставщіков2. Відносно великий життєвий цикл продукціі2. Орієнтація на вузьке коло потребітелей3. Добре розвинена програма просування на ринке3. Всього 2 салону цветов4. Налагоджена система роботи з іноземними партнерами 5. Високий рівень впізнаваності бренду
1.4 Обґрунтування напряму інноваційної діяльності ТОВ «АМФ»
В якості основного методу узагальнення може бути використаний метод SWOT-аналізу. У таблиці 1.4.1 представлена ??основна матриця SWOT-аналізу.
Таблиця 1.4.1 - Основна матриця SWOT-аналізу (ТОВ «АМФ»)
OБлагопріятние фактори (можливості) зовнішньої средиTНеблагопріятние фактори (загрози) зовнішньої средиO1Стабільний попит на квіти і подаркіT1Ценообразованіе залежить від поставщіковО2Вступленіе Росії в ВТОТ2Большіе витрати на маркетинг О3Рост добробуту населеніяТ3Високая ступінь конкуренції, поява нових гравців на ринку квітковому ринкеSСільние боку організації:WСлабие боку організацііS1Конкурентоспособний ассортіментW1Завісімость від поставщіковS2Сільная впізнаваність брендаW2Оріентація на вузьке коло потребітелейS3Еффектівно розвинена програма просування на ринкеW3Нестабільность попиту протягом року (занепад попиту влітку)
Далі проведемо відбір узгоджуються і конфліктуючих пар. Дані представлені в таблиці 1.4.2.
Таблиця 1.4.2 - Допоміжна матриця SWOT-аналізу (ТОВ «АМФ»)
Сприятливі фактори (можливості) (O) Несприятливі фактори (загрози) (T) Сильні сторони (S) S: OS: TСільная впізнаваність бренду - Стабільний попит на квіти і подаркіКонкурентоспособний асортимент - Високий ступінь конкуренції, поява нових гравців на ринку квітковому ринку Сильна впізнаваність бренду - Великі витрати на маркетінгСлабие сторони (W) W: OW: TЗавісімость від постачальників - Стабільний попит на квіти та подарунки Вступ Росії до СОТ - Залежність від поставщіковОріентація на вузьке коло споживачів - Великі витрати на маркетинг
Вибрані узгоджуються пари є основою для розробки напрямки інноваційного розвитку і, відповідно, інноваційного проекту.
На наступному етапі проводимо аналіз узгоджуються пар і розробляємо напрямки інноваційного розвитку. Всі виділені узгоджуються пари переносяться в таблицю 1.4.3.
Таблиця 1.4.3 - Розробка напрямків інноваційного розвитку (ТОВ «АМФ») і вибір інноваційного проекту
ПараОпісаніе взаімодействіяОпісаніе реакції організацііКод реакції орг-ііСільная впізнаваність бренду - Стабільний попит на квіти і подаркіСільная впізнаваність бренду підтримує рівень попиту на квіти і подаркіПоддержаніе рівня виробленої продукції 1Конкурентоспособний асортимент - Високий ступінь конкуренції, поява нових гравців на квітковому ринкеДаже за умови конкурентоспроможності товару при сформованій тенденції ринку необхідно створювати щось нове і унікальне, щоб підтримувати статус лідера на ринкеВипуск нового продукта2...
