2-16%, залежно від попиту на кожен конкретний вид продукції.
При витратному методі ціноутворення в якості відправної точки приймають фактичні витрати на виробництво і реалізацію товарів.
Недолік цього методу в тому, що величину питомих витрат на одиницю продукції, яка повинна бути основою ціни, неможливо визначити до того, як ціна буде встановлена.
Технологія виробництва і виробничі потужності
У власності у компанії знаходяться квітковий салон в центрі Москви, звідки і здійснюється доставка. У салоні працюють професійні флористи, здатні втілити в життя будь-яку квіткову фантазію клієнта.
Салон розташовується за адресою м Москва, Набережна Тараса Шевченка, д. 3
Доставка в інші міста і країни здійснюється через мережу партнерів, що пройшли ретельний відбір.
Стадії життєвого циклу своєї продукції:
Пріоритетною діяльність для компанія ТОВ «АМФ» є доставка квітів.
. На першому етапі проводилося дослідження і розробка по створенню продукту. Проводилися маркетингові дослідження, дослідження технічних регламентацій, проводився розрахунок витрат на виробництво, дослідження технічних можливостей компанії.
Компанія почала свою діяльність в 1999 році. У її розпорядження були виробничі приміщення для початку своєї діяльності та обладнання, а також необхідна кваліфікована робоча сила.
Тривалість стадії 0,5-1 рік.
. На стадії впровадження маркетингові зусилля були спрямовані на інформування споживачів про нову продукцію. Було використано малобюджетне просування, тому компанія не могла собі дозволити дуже великі витрати. На цій стадії у підприємства були високі витрати на маркетинг і витрати виробництва, тому обсяг випуску занадто малий. Прибули на даному етапі - ні.
Компанія розпочала продаж свого товару на своєму офіційному сайті в Москві і Санкт-Петербурзі. Використовуючи послуги посередників малих міст, компанія поступово завойовувала регіональний ринок. Це було можливо завдяки тісному зв'язку з регіональними квітковими магазинами, які, отримуючи замовлення, оформляли його під керівництвом АМF, відправляли клієнту.
Тривалість стадії 2-3 роки.
. Далі йде стадія інтенсивного зростання. На даному етапі почали знижуватися витрати на виробництво, у зв'язку із зростанням обсягу випуску продукції, а це, в свою чергу, призвело до незначного зниження ціни. На даному етапі компанії було необхідно націлюватися на максимізацію обсягів виробництва і постаратися зайняти найбільшу частку ринку, тому було прийнято рішення про вихід на нові територіальні ринки - країн СНД і найближчого зарубіжжя.
Тривалість стадії 2-3 роки.
. Стадія замедляющегося зростання. На даній стадії сповільнюються темпи зростання. Компанія знайшла своїх цільових споживачів, але продовжує прикладати максимум своїх зусиль для пошуку все нових потенційних клієнтів, постійно розширюючи свій модельний асортимент. Компанія постійно з'являється в ЗМІ, підтримуючи успішний і приємний імідж.
Тривалість 6-7 років.
Фінансові показники
У таблиці 1.3.1 представлені основні результати виробничо-господарської діяльності в період з 2011-2012 рр.
Таблиця 1.3.1 - Основні результати виробничо-господарської діяльності організації (тис. руб.).
Показателі20102011Тр11/102012Тр 12/11Тр 12/10тр СР1. виручка275623379736137,77602750158,7218,696,022. чиста прібиль9601341139,685808433,16058,463. собівартість продаж279763328676117,48503478153,18179,975,65
За даними таблиці можна зробити наступні висновки:
. виручка має позитивну динаміку. У порівнянні з 2010 роком в 2012 році виручка виросла більш ніж в 2 рази
. чистий прибуток також зростає в період з 2010 року по 2012 рік
. собівартість продажів - зростає, що пов'язано зі збільшенням обсягів виробництва.
Персонал компанії
У таблиці 1.3.2 представлено кількість співробітників, що працюють в компанії.
Таблиця 1.3.2- Кількість працівників по відділах
Відділи (цехи) Кількість працюючих (чол) Бухгалтерія3Логістіка2Маркетінг 2Менеджери регіонального отдела5Менеджери call-центра15Менеджери центру клієнтської поддержкі5Персональние менеджери3Флорісти 22Сотруднікі відділу доставкі18Отдел кадров2Отдел постачання (іноземні поставки) 2Аппарат управленія3Снабженіе2IT2Уборщікі3ІТОГО89
