Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розроблення стратегії у ТОВ &Автоцентр Транзит&

Реферат Розроблення стратегії у ТОВ &Автоцентр Транзит&





ify">) він особливо вразливий при несприятливих змінах в макро- і мікросередовищі фірми, недостатньо стійкий в кризових ситуаціях;

) виконує важливі соціальні функції: сприяє зростанню зайнятості працездатного населення і є мобільним постачальником на ринок нових товарів і послуг;

) для економіки в цілому діяльність малих підприємств стає важливим чинником підвищення її конкурентоспроможності і стабільності.

Дослідження діяльності підприємств малого бізнесу як складної економічної системи показало, що сучасне його місце в суспільстві виражається в економічній і соціальній функції. Повноцінна реалізація цих функцій багато в чому залежить від ступеня привабливості бізнес-середовища для суб'єктів малого бізнесу.

Економічна функція малого підприємства проявляється в самому факті функціонування цієї діяльності і виражається виходом товару на ринок, отриманні виручки від продажів і збільшення надходжень до бюджету за рахунок суб'єктів малого бізнесу. [16, с. 102]

Соціальну роль малого підприємництва можна оцінити зниженням рівня безробіття, створенням умов для реалізації потенційних можливостей громадян.

Становлення малого підприємництва в сучасній Росії є необхідною умовою вирішення комплексу найскладніших соціально-економічних проблем, залучення в підприємницький сектор значної частини незайнятого населення, переорієнтації кредитної та податкової політики на стимулювання розвитку виробництва, перехід до інноваційного типу економічного розвитку і т.д. Про значному потенціалі малого бізнесу свідчить той факт, що за роки реформ - з кінця 80-х до середини 90-х рр. XX ст.- Це був найдинамічніший сектор економіки, причому формування його відбувалося в найскладніших умовах.

Ефективність малих підприємств визначається рядом їх переваг в порівнянні з великими підприємствами:

мале підприємство забезпечує потреби ринку в тих товарах і послугах, які середнім і великим фірмам виробляти і надавати недоцільно з економічних і інших причин, наприклад через обмежені потреб місцевих ринків;

більш висока оборотність капіталу;

малі підприємства часто проявляють себе як новатори.

В умовах ринку стійким є такий суб'єкт господарювання, який за рахунок власних коштів покриває вкладені в активи підприємства кошти, і розплачується за своїми зобов'язаннями.

Практикою ринкових відносин розроблено декілька базових напрямів, які формують активність поведінки фірм, які застосовуються не тільки в Росії і не тільки для малих підприємств.

) Розширення активності фірми (підприємства) «вглиб», тобто сегментація існуючих ринків з метою захоплення своєю продукцією нових груп споживачів.

) Розширення активності фірми (підприємства) «вшир», тобто диверсифікація виробництва шляхом випуску нових видів товарів (виробів) як пов'язаних з основним профілем підприємства, так і не пов'язаних з ним.

) Розширення активності фірми «кількісно» - зростання обсягів реалізації продукції за рахунок нарощування обсягів виробництва незмінної номенклатури товарів для діючого ринку.

) Розширення активності фірми «через кордони», тобто забезпечення збільшення випуску продукції за рахунок виходу на нові ринки.

Базові стратегії росту фірми визначають і основні види стратегії стратегічних господарських підрозділів, з яких можна виділити три основні види.

) Стратегія настання (атакуюча) - стратегія завоювання і розширення ринкової частки.

) Стратегія оборони - стратегія утримання існуючої ринкової частки.

) Стратегія відступу - стратегія скорочення ринкової частки з метою зростання прибутку в результаті поступового відходу з ринку або ліквідації даного бізнесу.

Застосування фірмою того чи іншого виду стратегії визначається положенням фірми на ринку, яке характеризується його ринковою часткою (у відсотках). Залежно від частки ринку розрізняють наступні положення фірми і її стратегії:

) Лідер (частка на ринку - 40%) відчуває себе впевнено, перша проявляє ініціативу в області цін на нові товари.

) Претендент на лідерство (частка ринку - 30%) відчуває себе впевнено, тільки якщо атакує першим.

) Послідовник або ведений (частка на ринку - 20%) - ця роль полягає в проходженні за лідером на значній відстані, економлячи сили і засоби.

) Новачок (окопалися в ринковій ніші) (частка на ринку - 10%) - з цієї ролі починають новачки. Це пошук ринкової «ніші» достатньо задовільних розмірів та прибутковості. [17]

Роль малого та с...


Назад | сторінка 9 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Роль і значення малого підприємництва в умовах регіонального ринку
  • Реферат на тему: Поняття, економічний зміст, суспільно-економічні функції і роль малих підпр ...
  • Реферат на тему: Роль і значення малого бізнесу в розвитку ринкової економіки. Поняття лізи ...
  • Реферат на тему: Стратегія розширення меж ринку мобільного провайдера Інтернет послуг (на пр ...
  • Реферат на тему: Теорія організації фірми малого бізнесу