та позицій; 6 повний вплив конкурентів, неможливо зробити які-небудь дії, очікування безперспективні;
Наступним етапом відбувається визначення сумарного впливу сил зовнішнього середовища і прогнозування можливих дій (таблиця 3):
Таблиця 3 - Оцінка тиску «П'ять сил Портера» і рекомендовані дії
Узгоджена сила тиску в баллахРекомендуемие действія0-1- треба «тиснути» далі; 2-3- нічого не робити, проводити моніторинг ситуації; 4-5- потрібні спецпрограми з призначенням відповідальних та відповідними бюджетами; 6 вже пізно, треба йти з бізнесу: віддаватися або продаватися.
Аналіз мікросередовища на основі методики «П'ять сил Портера» дозволяє виявити можливі шляхи розвитку сил ринкового середовища і на основі отриманих даних побудувати стратегію взаємодії фірми з цим середовищем, засновану на максимальному отриманні прибутку з цих змін.
Аналіз внутрішнього середовища спрямований на визначення потенціалу організації і, як правило, проводиться за такими основними напрямками: маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси, персонал, структура управління.
Наступним етапом в алгоритмі формування стратегічного поведінки є «планування» (малюнок 4).
З малюнка видно, що аналіз зовнішнього оточення не відображається окремим етапом, а «коштує» як би «над» всім процесом стратегічного управління. «Аналіз, прогнозування та моніторинг» зовнішнього оточення варто представляти окремо, у вигляді базису, на якому будується модель стратегічного менеджменту. Це пов'язано з тим, що оцінку зовнішнього оточення необхідно здійснювати постійно і цей процес не може бути виділений в окремий етап. (Крім того, фактори зовнішнього середовища, на відміну від внутрішньої, в основному не піддаються дії, їх можна лише враховувати.)
Малюнок 4 - Процес планування стратегії
При такому підході (малюнок 4), по-перше, збільшується ступінь контролю над змінами в зовнішньому оточенні, так як аналіз середовища здійснюється як би паралельно з кожним етапом і, по-друге, забезпечується відповідність методологічним принципом сучасного стратегічного управління, який полягає в побудові стратегії від майбутнього через минуле до теперішнього (прогнозування аналіз моніторинг).
З урахуванням отриманих у ході стратегічного «аналізу» результатів здійснюється «розробка» стратегії.
Сполучною ланкою між етапами «розробка» і «реалізація» служить «постановка завдань». Роль цього кроку в загальному процесі стратегічного управління слід посилити. Мова йде про те, що при необхідності внесення коректив у стратегічне поведінка, що не вимагають перегляду місії і проведення аналізу внутрішнього середовища, процес управління доцільно обмежити постановкою додаткових (коригувальних) задач.
Блок «реалізація» в процесі стратегічного управління є за своєю суттю «підготовчим» і «сприяє» ефективному досягненню обраних цілей. А етап «оцінки і контролю» замикає процес стратегічного управління в безперервний цикл.
Таким чином, коротко представлена ??послідовність процесу формування стратегії.
. 4 Особливості стратегічного управління підприємствами малого бізнесу в Росії
Мале підприємництво або малий бізнес представляє найчисленніший шар дрібних власників, які вже в силу своєї масовості в значній мірі визначають соціально-економічний вигляд країни. Цей сектор підприємництва утворює найрозгалуженішу мережу підприємств. У поєднанні з невеликими розмірами малих підприємств, їх технологічної, виробничої та управлінської гнучкістю це дозволяє таким підприємствам чуйно реагувати на мінливу кон'юнктуру ринку малого бізнесу. [15, с. 63]
У визначенні терміна «мале підприємництво» у теоретиків немає поки єдиної думки. У світовій практиці не вироблено єдиних критеріїв і показників для визначення розмірів бізнесу.
По-перше, вони істотно різняться по країнах і галузях економіки. По-друге, при всіх відмінностях загальним є використання не тільки кількісних, а й якісних критеріїв визначення малого підприємництва. По-третє, слід визнати неможливість і недоцільність єдиного визначення малого бізнесу не тільки в силу суттєвих відмінностей об'єктивних умов розвитку економіки окремих країн і галузей, але й в силу того, що підходи до такого визначення різняться в залежності від цілей.
Правильне розуміння суті цього виду бізнесу має велике теоретичне і практичне значення з наступних причин:
) процес його функціонування тісно пов'язаний з державною підтримкою, в тому числі у сфері фінансово-кредитної, податкової політики, а тому необхідний контроль з боку держави;
