стіший шлях проникнення на міжнародні ринки. Хоча організація продовжує виробляти всю продукцію у своїй країні, вона може для координації експорту створити незалежну торговельну компанію або посередницьку службу, яка буде полегшувати укладання угод з іноземними покупцями. З розширенням експорту організація може створити експортний відділ з управляючим по експорту, що належать до середнього рівня в ієрархії управління.
Ліцензування. Підприємство може продати ліцензію на виробництво продукції іноземній компанії або державі. У цьому випадку підприємство надає іноземній компанії або державі право використовувати патенти або технологію, виробничі секрети. Іноземна компанія або держава, у свою чергу, відшкодовує витрати підприємства у формі ліцензійних платежів та плати за послуги.
Спільні підприємства - це підприємства, створювані двома або більшою кількістю підприємств або держав, які вкладають кошти у виробничі потужності. Учасники є рівними партнерами в справі і отримують прибуток в залежності від частки пакету акцій кожного у спільному підприємстві.
Прямі капіталовкладення. Найбільш рішучий крок у міжнародний бізнес - це рішення керівництва випускати продукцію свого підприємства за кордоном, створити там дочірнє підприємство і зберігати повний контроль над виробництвом, маркетингом, фінансами та іншими функціями.
Багатонаціональні компанії володіють і управляють підприємствами в інших країнах. Це провідна частина економіки розвиненої країни. Багатонаціональні компанії діють, в основному, в обробному секторі промисловості та сфері послуг, відкривають для вітчизняних підприємств додаткові ринки для їх товарів і послуг та дозволяють витягувати вигоди з сприятливого оподаткування та умов використання ресурсів. [6]
Таким чином, у організацій є можливість брати участь у різних видах міжнародної економічної діяльності, таких як експорт продукції, ліцензування, спільні підприємства, прямі капіталовкладення. Експорт продукції - це найпростіший шлях проникнення на міжнародні ринки.
1.3 Методи оцінки міжнародного середовища організації. SWOT-аналіз
Аналіз міжнародного середовища служить інструментом, за допомогою якого керівник може контролювати зовнішні чинники. Активну позитивну обстановку потрібно вміло використовувати, а при появі негативно впливають факторів необхідно вживати заходів щодо їх компенсації.
Оцінку міжнародного середовища можна проводити за допомогою таких методів аналізу:
· SWOT-аналіз
· STEEP-аналіз. [14]
Докладніше розглянемо SWOT-аналіз.
Стан компанії залежить від того, наскільки успішно вона здатна реагувати на різні впливи ззовні. Аналізуючи зовнішню ситуацію, необхідно виділяти найбільш суттєві на конкретний період часу фактори. Взаємозалежне розгляд цих факторів з можливостями компанії дозволяє вирішувати виникаючі проблеми. При вирішенні різного рівня завдань необхідно також чітко уявляти, чи піддаються критичні фактори контролю з боку компанії. Чи є вони внутрішніми або зовнішніми, непідвладними змінам зусиллями компанії або це зовнішні події, на які компанія впливати не в змозі. Одним з найпоширеніших методів, які оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні фактори, що впливають на розвиток компанії можна назвати SWOT-аналіз. [5] аналіз є необхідним елементом досліджень, обов'язковим попереднім етапом при складанні будь-якого рівня стратегічних і маркетингових планів. Дані, отримані в результаті ситуаційного аналізу, служать базисними елементами при розробці стратегічних цілей і завдань організації.
Абревіатура SWOT означає:
Strengths - сильні сторони
Weakness - слабкі сторони
Opportunities - можливості
Threats - загрози
Інакше кажучи, SWOT аналіз - це аналіз сильних і слабких сторін організації а також можливостей і загроз з боку зовнішнього навколишнього середовища. S і W ставляться до стану організації, а O і T до зовнішнього оточення організації (Мал. 1.3).
Малюнок 1.3 - Складові компоненти SWOT-аналізу.
Примітка - Джерело: [5]
За результатами ситуаційного аналізу можна оцінити, чи володіє організація внутрішніми силами і ресурсами, щоб реалізувати наявні можливості і протистояти загрозам, і які внутрішні недоліки вимагають якнайшвидшого усунення.
Основні параметри SWOT-аналізу
Невід'ємними частинами SWOT-аналізу можна на...
