ктеристику цілей діяльності підприємства на майбутню перспективу.
Конкретні цілі розробляються як для основних центрів відповідальності, так і для підприємства в цілому, і враховуються при розробці стратегічного і тактичного планів прибутку. Тут визначаються такі цілі як розширення чи звуження пропозиції товарів і послуг, тенденція зростання, обсяг прибутку, рівень рентабельності, політика ціноутворення, політика зниження витрат, обов'язковий рівень готівки, напрямки науково-дослідної роботи та роботи з кадрами, рівень продуктивності праці та інша інформація , підкріплена кількісними оцінками очікуваних результатів.
Стратегія підприємства включає в себе основні напрями, шляхи і тактичні методи, використовувані в діяльності для досягнення цілей і завдань підприємства. Стратегія може вироблятися на короткострокову та довгострокову перспективу. Метою вироблення стратегії підприємства є подальший пошук найкращих шляхів досягнення поставлених цілей і завдань. В якості ілюстрації можливих підходів до вирішення даної проблеми пропонуємо варіант стратегії для великих підприємств:
. Зміцнити свої позиції на ринку шляхом підвищення конкурентоспроможності продукції. Для чого слід:
а) проводити науково-дослідну роботу в галузі розробки нових видів продукції і поліпшення якісних характеристик продукції, що випускається;
б) забезпечити зростання кваліфікації співробітників;
в) домогтися поліпшення якості контролю за використанням обладнання;
г) розробити нову маркетингову програму, яка б ретельно вивчала смаки і потреби споживачів.
. Прагнути до того, щоб більша частина фінансових операцій здійснювалася за рахунок власних, а не позикових коштів.
. Підняти виробничу ефективність за рахунок:
а) поліпшення якості праці і зростання продуктивності праці працівників:
покращення контролю за якістю продукції;
навчання та перепідготовка кадрів;
збільшення частки механізованого та автоматизованого праці;
б) використання новітніх моделей виробничого устаткування, розширення комп'ютерної забезпеченості.
. Підняти компетентність управлінського персоналу, для чого слід розробити план підвищення кваліфікаційного і якісного складу фахівців.
. Для того, щоб підвищити загальний рівень рентабельності у відповідності з поставленими цілями, слід:
а) зміцнити позиції на ринку;
б) поліпшити контроль за витратами на всіх рівнях і зв'язати виробничі витрати та інші витрати з валовим випуском продукції.
Виконавські інструкції або керівництва по здійсненню процесу планування, повинні стати основою для залучення всіх рівнів управління в процес планування. Вони надають собою особливі приписи, які отримує керівник кожного центру відповідальності разом з певною планової інформацією, яка визначається на основі розроблених цілей і завдань діяльності підприємства, і служать основою для розробки короткострокового і довгострокового планів діяльності свого відділу. На цій фазі розробки програми планування і контролю прибутку важливим моментом є чітко налагоджена система інформаційної взаємодії в даній організації. Додатком до даними виконавською інструкціям повинні стати, на нашу думку:
. Звіт про загальні цілі підприємства;
. Конкретні цілі та завдання;
. Резюме загальної стратегії підприємства;
. Фактичні дані як по підприємству, так і по галузі в цілому;
. Економічна статистика, включаючи проекти економічного розвитку;
. Плановий календар, строго визначає часові межі розробки планів прибутку по кожному центру відповідальності, а також розподіляє відповідальність по роботі над кожним з розділів планів прибутку;
. Уніфіковані форми документів, які розробляють керівником програми планування і контролю прибутку і будуть використовуватися всіма структурними підрозділами підприємства.
Усі розглянуті етапи методики кошторисного управління прибутком мають мета - створити основу для розробки стратегічного і тактичного планів прибутку. Кожен центр відповідальності становить свої плани діяльності, які затверджуються керівництвом підприємства і зводяться в загальні стратегічний і тактичний плани прибутку.
Наступний крок - це процес реалізації розроблених та затверджених планів, чому передує процедура розподілу копій планів між відповідальними за його реалізацію особами. Повні копії плану прибутку надаються керівництву підприємства і головним...
