і завдань діяльності;
. Розробка стратегії підприємства;
. Складання виконавчих управлінських інструкцій;
. Розробка стратегічного і тактичного планів прибутку;
. Реалізація планів прибутку;
. Складання звітів про виконання;
. Перевірка результатів діяльності.
На першій стадії процесу кошторисного управління здійснюється визначення факторів, що впливають на діяльність підприємства, та оцінка їх впливу на результати роботи. У ході обстеження виявляються внутрішні і зовнішні чинники впливу, а також проводиться їх поділ на контрольовані і неконтрольовані з тимчасового аспекту впливу на короткострокові, середньострокові і довгострокові.
Управління зосереджує увагу на вирішенні двох проблем:
вплив на контрольовані чинники;
здійснення діяльності в умовах дії неконтрольованих факторів, які можуть вплинути на стійкість підприємства.
Таким чином, вирішується завдання використання потенційного позитивного впливу та зменшення потенційного негативного впливу на підприємство. Управління повинне постійно проводити оцінку і аналіз чинників економічного середовища, при цьому в процес даного аналізу повинні залучатися всі рівні управління з метою охоплення найбільш повного обсягу інформації.
Особливим моментом першій стадії процесу кошторисного управління є об'єктивна оцінка сильних і слабких сторін діяльності підприємства, для здійснення якої практично всі компанії за кордоном вдаються до допомоги незалежних аудиторів. У ході цього аналізу відбувається класифікація сильних і слабких сторін за принципом приналежності їх до довгострокового або короткострокового потенціалу.
До сильних сторін діяльності підприємства можна віднести такі:
. Кваліфікаційний (якісний) склад зайнятих;
. Стійке фінансове становище;
. Правильно побудована, налагоджена і злагоджена робота управлінських структур.
Основними слабкими сторонами можуть з'явитися:
. Недостатньо інноваційна і рішуча маркетингова стратегія підприємства;
. Великий відсоток повернення реалізованої продукції у зв'язку з її недоброякісністю;
. Недостатнє приділення уваги довгостроковим соціальним проблемам та ін.
Облік даних рекомендацій в планах підприємства є суттєвим моментом системи управління його діяльністю.
Розробка загальних завдань підприємства, що є другим етапом системи кошторисного управління прибутком, входить в обов'язок вищої ланки управління, що здійснює цю діяльність на основі результатів оцінки факторів впливу і аналізу сильних і слабких сторін діяльності підприємства. У формулюванні загальних цілей в узагальненому вигляді знаходить вираз «призначення» існування даної організації. Це своєрідний фундамент, на основі якого відбувається розвиток підприємства. Формулювання основних напрямків розвитку повинна носити довгостроковий характер, тобто мається на увазі, що в перспективі підприємство повинно здійснювати діяльність відповідно до сформульованими завданнями.
. Одна з основних цілей розвитку будь-якого російського підприємства - це підтримка на високому рівні його репутації для зовнішніх партнерів. Зовнішнє становище підприємства має характеризуватися високими етичними якостями, чесністю дій усіх представників підприємства з клієнтами, високою якістю виконуваних робіт і послуг, реальною оцінкою своїх можливостей.
. Постійно збільшувати обсяги реалізації за допомогою розширення асортименту продукції, що випускається і проникнення на нові ринки збуту.
. За допомогою випуску і реалізації тільки якісної продукції прагнути збільшити число постійних покупців і клієнтів.
. Забезпечити бажаний рівень прибутку на інвестований акціонерами капітал, що буде, в кінцевому рахунку, сприяти розширенню і більш динамічному розвитку підприємства.
. Збільшення вкладу підприємства у вирішення суспільних програм, в систему підготовки та перепідготовки кадрів, мета яких - поліпшення соціального та економічного стану працюючих.
. Здійснення позитивної і динамічною управлінської діяльності, від ефективності якої, зрештою, залежить конкурентоспроможність і процвітання підприємства.
Метою третього етапу розробки програми планування і контролю прибутку є конкретизація загальних завдань підприємства і перехід з області загальної інформації в сферу конкретних планових даних. Ця стадія роботи над планами забезпечить і кількісну, і якісну хара...
