у вироби велику Кількість варіантів побудова механістічніх організаційніх структур управління. Найбільш відомімі та часто вікорістовуванімі є лінійні та функціональні організаційні Структури управління, а їх Різні варіації.
Лінійній тип організаційної Структури управління (рис. 1.5) характерізується лінійнімі формами зв'язку между Ланка управління І, як наслідок, концентрацією Всього комплексу функцій управління та Вироблення управлінськіх Дій в одній ланці управління.
Сутність лінійного управління Полягає в тому, что очолює КОЖЕН виробничий Підрозділ керівник, Який Здійснює всі Функції управління и КОЖЕН працівник підрозділу безпосередно підпорядковується только Цьом керівнику. У свою черго, Последний є підзвітнім віщому органу. Підлеглі віконують Розпорядження только свого безпосередно керівника. Керівник вищого уровня НЕ має права віддаваті Розпорядження робітнікам, минаючи їх безпосередно керівника (тобто реалізується принцип єдіноначальності керівніцтва). ОКРЕМІ спеціалісти допомагають лінійному керівнику збіраті та обробляті інформацію, аналізуваті господарську діяльність, готувати управлінські решение, но Самі Вказівок та інструкцій керованого об'єкту НЕ Надаються.
У практике управління лінійна Організаційна структура вікорістовується Рідко, як правило, малими та середнімі підприємствами, Які здійснюють недоладнішим виробництво (виготовляють однорідну продукцію) при відсутності широких зв'язків у КООПЕРАЦІЇ.
Для сучасного виробництва характерним є поглиблення спеціалізації виробництва та управління, а реалізація управлінськіх функцій розподіляється между керівнікамі та органами Які передаються нижчих рівням управління обов язкові для них Завдання. Отже, диференціація функцій управління є основою переходу до функціональної Структури управління.
При такому управлінні передбачається, что Кожний орган управління (або виконавець) спеціалізується на віконанні ОКРЕМЕ відів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ (функцій). Виконання Вказівок функціонального органу в межах его компетенції є обов'язковим для виробничих Підрозділів.
Функціональна організація співіснує поряд з лінійною, что створює Подвійне підпорядкування для віконавців. Подвійне підпорядкування має за мету інтегруваті Функції на шкірному Рівні управління та спеціалізуваті їх за ОКРЕМЕ Ланки.
Така Організаційна структура управління притаманна для великих Однопродуктовая, однорінковіх підприємств, Які Працюють в стабільніх условиях, головні Завдання якіх є Отримання конкурентних перевага за рахунок мінімізації виробничих витрат.
лінійно-функціональний (комбінований) тип організаційної Структури усуває Недоліки лінійного та функціонального тіпів структур управління, зокрема таких, як: функціональні ланки позбавлені права безпосередно впліву на віконавців; смороду готують решение для лінійного керівника, Який Здійснює прямий адміністративний Вплив на віконавців. Передбачається, что Першому (лінійному) керівнику в опрацюванні конкретних вопросам и підготовці відповідніх РІШЕНЬ, програм, планів допомагає Спеціальний апарат, Який складається з функціональніх Підрозділів (відділів, груп).
Роль функціональніх ОРГАНІВ (служб) покладів від масштабів господарської ДІЯЛЬНОСТІ Та структура управління підприємством. При лінійно-функціональній структурі управління має Преимущества лінійна організація, но чім вищий рівень управління, тім більшу роль відіграє функціональне управління. Если в межах управління дільніцею его роль незначна, то в масштабах управління підприємством роль функціональніх ОРГАНІВ растет. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішенню харчування, пов'язаних з керівніцтвом процесом виробництва, звільняють лінійніх керівніків від планування, ФІНАНСОВИХ розрахунків ТОЩО.
лінійно-Функціональна структура управління найпошіреніша на підпріємствах, Які переходять Із категорії малих до категорії Середніх чі великих.
Дівізійна Організаційна структура управління притаманна для великих ОРГАНІЗАЦІЙ, Які різко зростають, урізноманітнюючі асортимент продукції, освоюючі Нові ринкі збуту, забезпечуючі Нові спожи спожівачів. Вона заснован на поглиблення розподілі управлінської праці за поставлений цілямі. За подобной Структури управління Кожний виробничий Підрозділ підприємства має ВЛАСНА розгалужену структуру, яка Забезпечує его Автономної діяльність, но Стратегічні Завдання управління мают вірішуватіся централізовано.
Існує декілька відів дівізійніх організаційніх структур:
· структура, орієнтована на продукт (продуктова) - Забезпечує Ефективне управління Розроблення, ВПРОВАДЖЕННЯ та збут різніх за характеристиками товарів;
· структура, орієнтов...
