ємозв'язку.
Ланка управління - це ВІДОКРЕМЛЕНИЙ орган (працівник), наділеній управлінськімі функціямі, правами їх реализации, визначеня ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за виконання функцій та использование прав.
Рівень управління - це сукупність ланок управління на Певнев щаблі ієрархії. Рівні управління, поєднуючі Різні ланки, характеризують рівень концентрації процесса управления и послідовність підпорядкування одних ланок іншім.
Основними елементами організаційної Структури управління є:
· склад та структура функцій управління;
· Кількість працівніків для реализации кожної управлінської Функції;
· професійно-кваліфікаційний склад працівніків апарату управління;
· склад самостійніх структурних Підрозділів;
· Кількість рівнів управління та Розподіл працівніків между ними;
· порядок інформаційних зв'язків.
Отже, чім досконалішою є Організаційна структура управління, тім ефектівнішій Вплив управління на процес виробництва (Надання послуг). Для цього Організаційна структура винна ВІДПОВІДАТИ Певнев Вимогами, тобто буті:
) адаптивні (здатно прістосуватіся до змін зовнішнього середовища);
) Гнучкий, дінамічною (здатно міттєво реагуваті на зміну Попит, вдосконалення технології виробництва, з'явилися інновацій);
) адекватність (відповідною параметрам керованої системи);
) спеціалізованою (функціонально замкненому у структурних підрозділах с ограниченной та конкретізацією Сфера діяльності кожної керівної ланки);
) оптимальною (з Дотримання раціональних зв'язків между рівнямі та Ланка управління);
) оперативною (здатно запобігті невідворотнім змінам керованої системи за годину Прийняття решение);
) надійною (здатно гарантуваті достовірність передачі информации);
) Економічною (з відповідністю адміністратівніх витрат Вимогами підприємства);
) простою (легкою для розуміння персоналу та прістосування до обраної форми управління й участия у досягненні мети організації).
Організаційні Структури управління сільськогосподарських підприємств мают деякі Особливостігри побудова, Які пояснюються, самперед, Історично ВПРОВАДЖЕННЯ надмірною централізацією в управлінні.
Сучасність вісуває ряд вимог до організаційніх структур підприємств агропромислового комплексу, а самє:
. Посилення функцій, пов язаних з маркетингом;
. Підвищення роли стратегічного планування;
. Оцінка керівніх кадрів з урахуванням результатів праці и мотівації;
. Налагодження ефективного обміну інформацією;
. Створення на підприємстві структурних Підрозділів, что відповідають за зниженя витрат.
Оцінка ефектівності підприємства предполагает охоплення організаційнімі структурами таких аспектів:
· систематичність зіставлення уровня развития підприємства з позіціямі конкурентів.
· Порівняння техніко-економічних характеристик продукції з світовімі стандартами.
· Системний аналіз и оцінка ефектівності власного виробництва, Впровадження прогресивних Принципів управління.
Теорія менеджменту поділяє всі організаційні Структури управління на две групи: механістічні та Органічні. ! Застосування на практике ціх структур у чистому виде є крайнощі, а реальні Структури реальних ОРГАНІЗАЦІЙ знаходяться между ними и мают ознакой Бюрократичність та адаптивних структур у різніх співвідношеннях.
Механістічні (бюрократічні) організаційні Структури характеризуються високим рівнем розподілу праці, розвинутості ієрархією управління Ланцюг команд, наявністю чисельність правил и норм поведінкі персоналу, добором кадрів за діловімі та професійнімі якости.
Концепція бюрократії булу сформульована німецькім соціологом М. Вебером на початку XX ст. Вона НЕ охоплювала Опису конкретних ОРГАНІЗАЦІЙ и розглядала бюрократію як Деяк нормативна модель, ідеал, до которого повінні прагнуті организации. Більшість СУЧАСНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ є варіантамі бюрократії. Причина такого трівалого та широкомасштабного использование Бюрократичність структур Полягає у тому, что їх характеристики відповідають більшості промислових підприємств, ОРГАНІЗАЦІЙ сфера послуг, усіх відів державних установ (об'єктивність Прийняття РІШЕНЬ, продвижения працівніків на Основі їх компетентності, концепція соціальної рівності ТОЩО).
Теорія та практика менеджмент...
