ана на теріторію (регіональна) - дает организации можлівість краще враховуваті Місцеві ЗАКОНОДАВЧІ та соціально-економічні Особливостігри регіонів у міру Розширення СФЕРИ збуту;
· структура, орієнтована на споживача - предполагает поділ и структурізацію спожівачів за потребами и запите на ОКРЕМІ групи, и концентрацію шкірного підрозділу на одній Із віділеніх груп з метою максимального Вивчення и удовольствие потреб спожівачів цієї групи.
Детальніше доцільно Розглянуто дівізійну організаційну структуру самє з продуктових спеціалізацією, оскількі вон притаманна основном виробничим підпріємствам. Вона предполагает создания в структурі підприємства самостійніх господарських Підрозділів - виробничих ВіДДіЛЕНЬ, орієнтованих на виробництво та збут конкретних відів продуктов однієї групи або ж одного продукту.
Органічні (адаптівні) організаційні Структури розробляються та впроваджуються з метою забезпечення можливости Швидкого реагування на Зміни зовнішнього середовища та впровадження новой наукомісткої технології.
починаючих з 60-х років деякі организации зіткнуліся з сітуацією, коли Зовнішні умови їх ДІЯЛЬНОСТІ змінюваліся так Швидкого, проекти ставали настолько складних, а технологія розвивается так Бурхливий, что Недоліки Бюрократичність структур управління начали переважаті над їх позитивними рісамі. Тому организации начали розробляті та впроваджуваті Нові, більш гнучкі тіпі організаційніх структур, засновані на цілях та припущені, что радикально відрізняються від покладених в основу Бюрократичність структур. Однако адаптівні структури не можна в будь-Якій ситуации вважаті більш ефективного, чем бюрократічні.
До органічніх організаційніх структур управління належати: проектно-Цільові, матрічні, мережеві та Інші, Які характеризуються гнучкістю у взаємодії Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
Проектно-цільова Організаційна структура є Тимчасова. Вона застосовується при розробленні організаційніх проектів (модернізація виробництва, Освоєння нового продукту ТОЩО). Суть Структури Полягає в тому, что Спеціалізація здійснюється нема за функціональнім принципом, а поєднує много функцій в межах якогось одного проекту.
матричний тип організаційної структури - сучасний Ефективний тип організаційної Структури управління, Який створюється путем суміщення структур двох тіпів: лінійної та програмно-цільової.
Відповідно до лінійної структурою (за вертікалі) будується управління ОКРЕМЕ сферами діяльності: науково-дослідною, виробничою, ЗБУТОВА, постачальніцькою. Відповідно до програмно-цільової структури (по горізонталі) організується управління програмами (проектами, темами).
матричний тип структури вікорістовується підприємствами, продукція якіх має відносно короткий життєвий цикл и часто змінюється, тобто компаніямі, Яким необходимо мати скроню маневреність у харчуванні виробництва та стратегії.
При матрічній структурі управління керівник програми (проекту) працює з безпосередно НЕ підпорядкованімі Йому спеціалістами, Які залежався від лінійніх керівніків. ВІН в основному візначає, что и коли винне буті Зроблений в межах конкретної програми. Лінійні Керівники вірішують, хто и як буде Виконувати ту чі іншу роботу.
Віді матричних структур й достатньо різноманітні, что дозволяє зверни найбільш прідатну структуру з урахуванням масштабів ї особливую виробництва.
Наступний вид органічніх організаційніх структур управління - мережеві організаційні структури - Набуль особливого Поширення останнім годиною. Їх поділяють на три групи: внутрішні, стабільні та дінамічні.
Внутрішні мережі дають змогу використовуват Всередині підприємства принцип вільного підприємництва, Який предполагает взаємодію между Підрозділами организации на основе Ринковий цен.
Стабільні мережі значний часть робіт передаються підряднікам, Які могут перебуваті поза межами ОСНОВНОЇ Компанії.
Дінамічні мережі передбачають Залучення Головною компанією ЗОВНІШНІХ незалежних розробніків, віробніків, постачальніків, дистриб юторів ТОЩО помощью таких форм организации бизнеса як сітковій маркетинг, франчайзинг и т.д.
Множінні організаційні структури - формуються у великих організаціях, у якіх підрозділі НЕ є Однаково, створюваліся нема за одним и тім самим Організаційним принципом. До таких структур належати холдінгові Компанії та конгломерати.
Холдінгові Компанії володіють контрольним пакетом акцій багатьох фірм, Які здійснюють різноманітну діяльність. Зважаючі на Юридична самостійність ціх фірм, холдинги в змозі безпосередно контролюваті їх структурних організацію лишь при Надважливо обставинні.
Конгломерат фо...
