ign="justify"> Оцінка обраної стратегії.
Оцінка обраної стратегії в основному здійснюється у вигляді аналізу правильності та достатності обліку при виборі стратегії основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура оцінки обраної стратегії, в кінцевому рахунку, підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей. І це є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям організації, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямками.
Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення. Перевіряється те, наскільки стратегія ув'язана з вимогами з боку основні суб'єктів оточення, якою мірою враховані фактори динаміки ринку і динаміки розвитку життєвого циклу продукту, чи призведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг і т.п.
Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми. В даному випадку оцінюється те, наскільки обрана стратегія ув'язана з іншими стратегіями, чи відповідає стратегія можливостям персоналу, чи дозволяє існуюча структура успішно реалізувати стратегію, вивірена програма реалізації стратегії в часі і т.п.
Прийнятність ризику, закладеного в стратегії. Оцінка виправданості ризику проводиться, але трьома напрямками:
чи реалістичні передумови, закладені в основу вибору стратегії;
до яких негативних наслідків для фірми може призвести провал стратегії;
виправдовує можливий позитивний результат ризик втрат від провалу в реалізації стратегії. [3; 114]
. 2 Методи розробки стратегії
Всі підходи до розробки стратегії організації зводяться до теоретичного аналізу в поєднанні з інтуїцією розробників, якими в першу чергу повинні бути суб'єкти, що деталізують і реалізують стратегію. Важливим є те, що стратегія ніколи не може, продумана і прорахована до кінця, а її коригування у міру зміни зовнішніх і внутрішніх умов - процедура необхідна.
Універсального, придатного на всі випадки життя методу розробки стратегії не існує, але досвід підказує кілька можливих напрямків розробки.
Лідером розробки процедур формування стратегій вважається Гарвардська школа бізнесу. К. Ендрюс, М. Портер, Г. Хемел і К. Прахаланд розробили основні підходи до формування стратегій, основні положення наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Підходи до розробки стратегій
РазработчікіОсновное зміст разработокСтратегіяПеріодК. ЕндрюсSWOT-аналізЕкономіческая1970-е гг.М.ПортерПять сил конкуренції, типові стратегііСтратегія бізнеса1980-і рр. Г. Хемел К. ПрахаландСтержневие компетенцііСтратегія лідерства1990-і рр.
До. Ендрюс запропонував стратегію, засновану на відповідності між існуючими ринковими можливостями і здібностями організації при заданому рівні ризиків (економічну стратегію). Підходи до розробки стратегії бізнесу, засновані на конкурентної позиції організації, та й самі конкурентні стратегії, розробив М.Портер, а концепція стрижневих компетенцій належить К. Прахалад і Г. Хемел.
Ставший сьогодні вже азбучної істиною для менеджерів SWOT-аналіз зовнішніх і внутрішніх параметрів організації дозволяє:
визначити можливості та загрози;
побудувати матрицю SWOT-аналізу;
вибрати товари і ринки, на яких товари продаватимуться;
побудувати економічну стратегію, визначивши доступні ресурси, необхідні для її реалізації.
Аналіз моделі п'яти сил конкуренції дає можливість визначити сильні і слабкі позиції організації на ринку і визначити області, стратегічні зміни в яких (відповідно до прогнозу) можуть дати максимальні результати для розвитку бізнесу.
По Портеру, необхідно:
визначити вигідну позицію на ринку, яка забезпечить найкращий захист від п'яти сил конкуренції;
скласти прогноз ймовірного потенціалу прибутковості галузі;
розробити заходи (як стратегічні ходи), спрямовані на те, щоб зайняти найбільш вигідну позицію на ринку.
Стрижневі компетенції як здатність організації до чогось унікальному, що забезпечує лідерські позиції серед конкурентів, лягли в основу розробки стратегії в рамках наступних процедур:
визначення унікальних властивостей організації та її кінцевого продукту;
оцінка колективних умінь (сукупної системної компетенції) працівників організації;
фокусування уваги організації на стрижневих компетенціях, які складають основу стратегії;
забезпе...
