чення невоспроизводимости стрижневих компетенцій організації;
розробка стратегії лідерства. [9; 136-137]
. 3 Етапи стратегічного управління
Система стратегічного управління може допомогти керівникам передбачати тенденції розвитку бізнесу; відслідковувати і приймати вплив зовнішнього оточення; робити стратегічний вибір і реалізовувати стратегію.
Грунтуючись на загальних підходах, можна підійти до розкриття загального змісту процесу стратегічного управління, яке виражається в послідовності його етапів.
Укрупнене, як і будь-який процес управління, стратегічне управління обов'язково включає етапи аналізу, власне планування (вибору) та реалізації прийнятого рішення.
На етапі стратегічного аналізу вище керівництво відстежує найбільш важливі для майбутнього підприємства чинники, звані стратегічними чинниками.
Стратегічні фактори - це напрямки розвитку зовнішнього середовища, які, по-перше, які мають високу ймовірність реалізації і, по-друге, високу ймовірність впливу на функціонування підприємства. Мета аналізу стратегічних чинників - виявлення загроз і можливостей зовнішнього середовища, а також сильних і слабких сторін підприємства. Добре проведений управлінський аналіз (або бізнес-діагностика діяльності підприємства), що дає реальну оцінку його ресурсів і можливостей, є відправною точкою розробки стратегії підприємства. Саме акцент на моніторингу та оцінці зовнішніх загроз і можливостей у світлі сильних і слабких сторін організації є відмінною рисою стратегічного управління. Наступна важлива особливість стратегічного менеджменту - його орієнтація на майбутнє, тому необхідно чітко визначити орієнтири розвитку: до чого прагне, які цілі ставити. Для цього на підставі оцінки стратегічних факторів визначаються корпоративна місія і довгострокові цілі підприємства.
Ефективна стратегія підприємства повинна грунтуватися на трьох складових, які є результатом стратегічного аналізу:
правильно вибрані довгострокові цілі;
глибоке розуміння конкурентного оточення;
реальна оцінка власних ресурсів і можливостей підприємства.
Другий етап стратегічного управління - формування альтернативних напрямків розвитку підприємства, їх оцінка та вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку.
Процес формування та оцінки альтернативних варіантів розвитку підприємства представляє самостійну цінність для управління, оскільки дозволяє менеджерам осмислити можливі напрями розвитку. Цей етап має спонукати до роздумів про те, що може статися у зовнішньому середовищі і до яких наслідків для підприємства це може призвести. Розробка сценаріїв, портфельний аналіз та інші методи передбачення змін підвищують гнучкість стратегії підприємства.
Коли загальна стратегія сформульована, увагу стратегічного менеджменту переміщається на процес її реалізації. Стратегія втілюється в життя через розробку програм, увагу стратегічного менеджменту переміщається на процес її реалізації. Стратегія втілюється в життя через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. Найважливішими складовими даного етапу є мають або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, якій буде реалізовувати вибрану стратегію. Нарешті, результати реалізації стратегії оцінюються, і за допомогою системи зворотного зв'язку здійснюється контроль діяльності підприємства, за допомогою якого може відбуватися коригування попередніх етапів. [3; 117-118]
2. ОПИС ОБ'ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ
. 1 Основна характеристика Новокузнецького міського фонду підтримки малого підприємництва
Новокузнецький міський фонд підтримки малого підприємництва (НГФПМП) є юридичною особою за законодавством Російської Федерації з моменту його реєстрації. Він створений на підставі рішення зборів засновників 8 жовтня 1996. До складу зборів засновників увійшли: Адміністрація міста Новокузнецька Кемеровської області, Комітет з управління муніципальним майном, Некомерційне партнерство «КОРСПП», Управління зайнятості населення м Новокузнецька, Акціонерний комерційний банк «Бізнес-Сервіс-Траст».
Для забезпечення статутної діяльності Фонда і для забезпечення
зобов'язань Фонду за рахунок внесків його Засновників утворюється статутний капітал у розмірі 90 тис. рублів. Місце знаходження НГФПМП: м Новокузнецьк, Кемеровська область, вул. Кірова, 26.
