ачення площі зайнятої під проходи і проїзди перемножимо ширину проїздів з довгою складу.
Після всіх розрахунків визначимо загальну площу кожного з складів
Розрахунок загальної площі складу говорить про суму всіх внутрискладских підрозділів. Для обох складів характерно, що корисна або вантажна площа перевищує площі всіх інших. Це свідчить про національний використанні всієї наданої площі під пряме призначення складу, тобто зберігання матеріальних ресурсів.
Для завершення аналізу складів визначимо коефіцієнт корисного використання за формулою
З представлених розрахунків видно, що обидва складу використовуються ефективно з повним завантаженням всій площі складу. Тому для ВАТ Шебекіно-Мел немає сенсу шукати нові місця зберігання. Більш доцільно буде підтримувати в належному вигляді вже наявні склади.
7. Аналіз розподільної логістики і системи товароруху
Розподільча логістика - забезпечення раціоналізації процесу фізичного просування продукції до споживача і формування системи ефективного логістичного сервісу.
Під розподільної логістикою розуміється фізична, відчутне, речовий зміст цього процесу. Головним напрямком в розподільній логістиці є раціоналізація процесу фізичного розподілу наявного запасу матеріалів.
Розподільча логістика відповідає за оптимізацію процесу розподілу наявних запасів готової продукції до споживача відповідно до його інтересів і вимог.
Логістичний канал - це безліч можливих учасників процесу руху матеріального і супутніх йому економічних потоків до споживачів. Розподільча логістика вивчає частина логістичного каналу - від виробника, що пропонує на ринку готові товари, до кінцевого споживача. Таким чином, канал розподілу - це безліч підприємств, що складаються з виробників готових товарів, оптових і роздрібних торговців, що беруть участь у процесі товароруху.
Основні учасники каналу розподілу, крім виробників і споживачів, - оптові та роздрібні підприємства. Торгові структури є посередниками між виробником і споживачем.
Розглянемо більш детально систему збуту ВАТ Шебекіно-Мел raquo ;. Основні продажі крейди йдуть в Центральний, Центрально-Чорноземний і північні райони Россі. Дане підприємство має однорівневий канал збуту, тобто користується послугами одного посередника - ЗАТ Карбон .
Збутову політику даного підприємства можна представити у вигляді таблиці 6.
Таблиця 8. Збутова політика ВАТ Шебекіно-Мел
Політика сбитаОпісаніеЦеновая політікаЕдіная відпускна ціна, прагнення до єдиної роздрібною ціною. Помірна торгова наценкаПродуктовая політікаУдержаніе свого товару на ринку, консервативна торгова політика, так як товарна інновація вимагає інвестіційРаспределітельная політікаКрупние замовлення, великий постійний посередник або споживачі. Нав'язування всього ассортіментаРекламно-іміджева політікаПродвіженіе своєї торгової марки. Формування іміджу виробника
Вибір одноуровневого каналу обумовлено рядом причин:
· обсяг продажів досить великий
· у підприємства немає достатніх коштів для поглибленого аналізу ринку
· товар є вузькоспеціалізованим (використовується більшою мірою будівельними організаціями)
· обсяг передпродажного і післяпродажного сервісу незначний.
Вибір в якості посередника ЗАТ Карбон обумовлений наступним:
· розташований недалеко від підприємства
· висока кредитоспроможність
· надання допоміжних послуг
· великий досвід роботи у сфері продажу будівельних матеріалів
Схему збуту продукції ВАТ Шебекіно-Мел можна представити таким чином (рис. 7)
Рис. 7 Система збуту ВАТ Шебекіно-Мел
Розглянемо аналіз системи збуту на основі показника рентабельності збутового каналу. Дана рентабельність визначається за формулою:
Значення даного показника говорить про високу ефективність одноуровневого каналу збуту.
Так як ВАТ Шебекіно-Мел відноситься до підприємств галузі будівельних матеріалів, то обрана ними стратегія збуту (використання однорівневого каналу) є оптимальною.
З метою удосконалення системи збуту підприємства можна запропонувати наступне рішення - збільшення рівня каналу збуту. Якщо підприємство збільшить кількість своїх посередників, то може збільшиться і ціна продукції, однак, можна відзнач...
