проблеми, оскільки це підвищить і якість прогнозу і дозволить визначити проблеми, які можуть бути незамічена при використанні тільки одного методу.
. При прогнозуванні потреб народного господарства в тій чи іншій продукції, враховуються особливості галузі виробництва.
Без прогнозування фінансово-господарської діяльності будь-якого підприємства неможливо оцінити його майбутню рентабельність і, відповідно, доцільність його діяльності в майбутньому.
. У практичній частині курсової роботи було розглянуто підприємство ТОВ «Луч». ТОВ «Луч» розташоване в Краснодарській області, що входить до складу природно-сільськогосподарської зони м Краснодар.
ООО «Промінь» товариство з обмеженою відповідальністю, засноване фізичними особами господарське товариство, статутний капітал розділений на частки, учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості належних їм часток у статутному капіталі товариства. Це комерційна організація мета якого - повчання прибутку. Суспільство виконує свою діяльність на підставі статуту, всі рішення по роботі організації приймає рада директорів.
Організація займається сільськогосподарською продукцією, а саме:
сільськогосподарські насадження;
виробництво м'яса і молока;
виробництво зерна;
збут вовни і т.д.
Загальна земельна площа в 2014р. склала 8696га з них сільськогосподарських угідь 7031га. Ефективність використання землі підвищилося, але недостатньо. За 2012-2014. знизилася вартість основних фондів з них виробничих на 9049 тис. руб. при низьких показниках ефективності їх використання.
ООО «Луч» знаходиться у важкому економічному стані. Рівень збитковості в цінах в 2012р.- 48,4%, в 2013р. 64,1%, в 2014р.- 16,9%. Високий рівень збитковості є результатом неефективних продажів продукції. Висока собівартість не покривається виручкою від реалізації. Тільки реалізація зерна в 2014р. приносила прибуток, по інших видах продукції за проаналізований період було отримано збиток.
Тому при плануванні збуту і визначенні резервів збільшення ефективності збуту, необхідно враховувати як зниження собівартості та облік ціни реалізації, тобто ті чинники, які вплинуть на можливість отримання прибутку. Зростання ціни реалізації повинен відбуватися зі зниженням собівартості. Різні канали реалізації пропонують різні ціни, тому обсяг повинен бути спланований так, щоб основна маса продукції продавалася на більш ефективних каналах, з найвищою ціною.
Наприклад, реалізації зерна найбільш ефективна в регіональному фонді і при продажу працівникам, але через обмежені обсягів збуту цей канал не повинен бути основним. Основна маса соняшнику повинна бути реалізована на ринок, де збут найбільш ефективний. Молоко ТОВ «Луч» повинно реалізовувати на ринку й у федеральний фонд. Реалізація м'яса повинна проходити на ринку, що пропонує найвищу ціну.
Мінусом реалізації продукції ТОВ «Луч» є нерозвиненість продажів на ринку. Реалізація на ринку не найефективніший канал, хоча повинен бути основним. Саме ринок дає можливість товаровиробнику можливість для знаходження найкращого покупця.
Для усунення рівня збитковості, пов'язаного з реалізацією продукції в організації, необхідно створити служби збуту. Служба збуту повинна займатися всіма питаннями, пов'язаними з реалізацією продукції. На основі даних отриманих при аналізі ситуація на ринку сільськогосподарської продукції служба збуту повинна планувати реалізацію таким чином, щоб вона була найбільш вигідна для ТОВ «Луч».
На підставі даних висновків була досягнута мета роботи, а отже вирішені поставлені завдання.
прогнозування економіка прибуток збут
Список літератури
1.Аліев В.С. Бізнес-планування. Навчальний посібник/В.С. Алієв.- М .: НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
2.Аліев В.С. Практикум з бізнес-планування. Навчальний посібник/В.С. Алієв.- М .: Форум, ИНФРА-М, 2010. - 288 c.
.Алябьева Е.А. Планування на підприємстві/Е.А. Аляб'єва.- М .: ТЦ Сфера, 2013. - 160 c.
.Андреева Н.Н. Практикум з планування виробничо-фінансової діяльності на сільськогосподарському підприємстві: Навчальний посібник/М.М. Андрєєва.- СПб .: Просп. Науки, 2011. - 288 c.
.Архіпова Н.М. Моделі і методи перепланування сільськогосподарського виробництва: навчальний посібник/Н.М. Архипова.- М .: Економіка, 2012. - 228 c.
.Афітов, Е.А. Планування на підприємстві: Навчальний посібник/Е.А. Афітов.- М .: ІНФО, 2009. - 302 c.
.Бабіч Т.Н. Прогнозування та пла...
