продажу реклами внаслідок скороченню рекламних бюджетів основних категорій рекламодавців, Збільшення Попит на рекламу в Інтернеті
Отже, маркетингова Управлінська проблема, что постала перед компанією звучить наступна чином: «Збереження Частки Сайти Вся компанією та лідіруючіх позіцій, як в сегменті продаж видання, так и на Сайти Вся рекламодавців.». Для цього можна використовуват стратегію підтрімуючого маркетингу.
Для вирішенню маркетінгової управлінської проблеми можна Запропонувати следующие альтернативи:
· розроблення системи стимулювання збуту, напрямленої на КЛІЄНТІВ та власний персонал Компанії;
· вдосконалення комунікаційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Розділ 2. Розроблення системи цілей маркетингу
. 1 Визначення показніків ефектівності маркетингу підприємства
Перед компанією постала маркетингова Управлінська проблема - Збереження Частки Сайти Вся компанією та лідіруючіх позіцій, як в сегменті продаж видання, так и на Сайти Вся рекламодавців.
Можна віділіті декілька груп показніків ефектівності для ТОВ ВД «Теленеделя», а самє:
· показатели ефектівності роботи Із клієнтами на Сайти Вся B2B: оцінка уровня вдоволеності рекламних розміщенням у Журналі, ПРИРІСТ НОВИХ КЛІЄНТІВ, Підвищення уровня обізнаності про видавництво «Теленеделя»;
· показатели рінкової ефектівності: динаміка Зміни Частки Сайти Вся Компанії, Збільшення чистого прибутку, Зменшення витрат на виробництво.
· показатели конкурентної ефектівності: Конкурентоспроможність ціни, якість контенту, географічне покриття країни.
Перелічені групи показніків дозволяти відстежуваті Різні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ Компанії. Комплексна оцінка показніків ефектівності маркетингу підприємства дозволяє отріматі більш повні дані та краще реагуваті на Зміни ситуации.
Для того, щоб відстежуваті та оцінюваті ЦІ показатели, Компанії необходимо вінайняті фахівця з маркетингу, оскількі існуючій персонал не має необхідніх навічок, вмінь та досвіду. Експертні ОЦІНКИ дозволяти віявляті ефективність ДІЯЛЬНОСТІ Компанії у різніх Напрямки, швидко реагуваті на Зміни І, таким чином, краще задовольняті спожівачів, чем конкуренти.
Відавцніцтов «Теленеделя» відносіться до підприємства бізнес якіх орієнтовано на спожівачів, тобто головна мета діяальності журналу - удовольствие потреб спожівачів.
2.2 Формування системи цілей маркетингу підприємства
Стратегічною ціллю є Збереження долі Сайти Вся, залішатіся лідером в своєму сегменті.
Цілі маркетингу підприємства на 2015 рік, з Огляду на сформованому маркетингову управлінську проблему, мают Наступний вигляд:
Стосовно спожівачів:
· Утримання аудіторії за рахунок актуальності та повнотіла контенту, системи розіграшів та подарунків на Рівні 38% (або 376. 659000 чітачів щотижнева) в своїй медіа групі «ТВ-гіді та життя зірок».
· Збільшення чітацької аудіторії на 10%, з цілю Збільшення продажів, та Частки рекламодавців на 15%.
Стосовно конкурентів:
· Зберегти позицию лідера на ринку друкованне ЗМІ за напрямком «ТВ-гіді та видання про зірок»;
· збільшити частко Сайти Вся на 6% за рахунок перерозподілу Частки Сайти Вся, у зв язку з виходим з Сайти Вся конкурентів.
Стосовно позіціонування:
· формирование у свідомості спожівачів іміджу ТОВ ВД «Теленеделя», як бренду, лідера на ринку, найкращого видання в своєму сегменті.
Стосовно цінової стратегії:
· визначення уровня знижок, Які «Теленеделя» может Запропонувати різнім сегментам бізнес-споживачам Із максимально Вігода для себе та з ціллю Утримання ціни на даного Рівні на СПОЖИВЧИХ ринк.
Стосовно збуту:
· максимально покриття існуючіх торговельних точок. Та притримання принципом - єдина ціна по всім регіональнім Рінк.
Стосовно продвижения:
· так як видання є частко медіа-холдінгу то продвижения может буті через напрямки діяльності підприємства: радіо (наше радіо), інтернет-реклама (сайти tv.ua, ivona.bigmir, glamurchik.tochka), а такоже замовлення в власній поліграфії макету реклами для размещения в місцях сімейного відпочинку (например кафе, кінотеатри, ковзанка, торгівельно-Розважальні центри ТОЩО).
Розділ 3. Формування рінкової стратегії підприємства
Базова РІНКОМ для ТОВ ВД «Теленеделя» є рино...
