безпечення обсягом робіт трудовий колектив фірми.
Для підвищення ефективності роботи на підприємстві проводяться маркетингові дослідження з пошуку ринків збуту продукції. Вищесказане дозволяє зробити висновок, що для забезпечення конкурентоспроможності продукції необхідно вирішити наступне:
· Прийняти конструктивні заходи з нарощування власних оборотних коштів;
· Створити ділянку для розробки перспективного асортименту, опрацювання зразків-моделей з метою участі в тендерах і випуску пробних партій для оперативного вивчення купівельного попиту.
Крім великих підприємств-виробників швейних виробів в останні роки з'явилося безліч маленьких приватних фірм, що мають порівняно невеликий обсяг випущених виробів. Вони є конкурентами внаслідок низьких цін на свою продукцію.
Імпортні вироби не завжди високої якості, але вони мають низьку ціну і тому, сьогодні становлять конкуренцію на ринку.
Як виробник швейної продукції, ГО «Швачка» в прийнятті маркетингових рішень щодо вибору каналів збуту керується стратегією, спрямованої на забезпечення міцних довготривалих зв'язків з безпосередніми споживачами. Тому пріоритетним каналом для підприємства в найближчій перспективі буде канал «прямого маркетингу", тобто продаж безпосереднім споживачам. Цей канал найбільш ефективний для підприємства, тому дозволяє просувати продукцію до споживача без участі посередників, через яких виробляється основна «накрутка» на ціну.
У той же час фірма «Швачка» не відмовлятиметься від альтернативи часткового надання послуг через посередницькі комерційні ланки, тобто через канали першого і другого рівня. Реально оцінюючи платоспроможний попит учасників ділового ринку, можна зробити висновок про те, що фінансові можливості окремих посередницьких фірм міцніше існуючих можливостей підприємств-виробників. До того ж збутова мережа через надійних посередників може поширюватися далеко за межами освоєного підприємством регіону. Робота з постійними посередницькими фірмами дасть підприємству можливість нести менші витрати, пов'язані зі зберіганням великих запасів продукції, її транспортуванням.
В основному виробництві фірми встановлено 470 одиниць технологічного обладнання, з них 92% - обладнання японської фірми «Джукі».
Забезпечення підприємства необхідним сировиною, матеріалами, паливно-енергетичними і трудовими ресурсами 2014-2018 році буде здійснюватися на підставі фактичної потреби і прогнозних обсягів випуску продукції.
Прогноз обсягів продажів базується на підставі фактичного обсягу виробництва продукції в 2013 році, затверджених показників соціально-економічного розвитку підприємства на 2014-2018 роки, наявного портфеля замовлень, маркетингової діяльності та залишків готової продукції на складі фірми.
Середня ціна на одиницю продукції для кожної товарної групи розраховується згідно методикам формування цін і тарифів у РБ і віднесення витрат на собівартість продукції. Розрахункові норми витрат сировини, прикладних матеріалів і фурнітури, а також витрати часу на пошиття моделей бралися середні по товарній групі, з урахуванням вже затверджених моделей і імовірнісної оцінки асортименту решти обсягу випуску, а також зростання продуктивності праці на 15%,
В умовах ринкової економіки ефективно функціонує тільки те підприємство, яке виробляє конкурентоспроможну продукцію з найменшими витратами і не виробляє більше, ніж може продати. Для оцінки рівня ефективності використовують показник рентабельності.
Головним джерелом зростання рентабельності виробництва на підприємстві в прогнозованому періоді є максимально можливе збільшення обсягів виробництва за рахунок завантаження наявних виробничих потужностей, номенклатури та асортименту продукції з урахуванням ринкової кон'юнктури.
Дуже актуальним для підприємства є підвищення завантаження виробничих потужностей. Навіть при незначній завантаженні виробничий потужностей підприємство змушене вкладати кошти в підтримку працездатного стану всіх мереж і комунікацій, в утримання будівель. Крім того, до постійних витрат щомісяця (навіть при непрацюючому підприємстві) відносяться:
· Відсотки за кредитами і послуг банку - 3700000. руб .;
· Зміст охорони - 2 млн. руб .;
· Амортизаційні відрахування - 4700000. руб .;
· Земельний податок - 0,8 млн. крб.
До умовно-постійних витрат відносяться витрати на освітлення, на створення мікроклімату, а також певна частка заробітної плати, яку не можна зменшити прямо пропорційно зменшенню обсягів сировини, що переробляється.
Враховуючи високу динаміку онов...
