ання; всебічний аналіз діяльності об'єднання і розробка заходів підвищення ефективності використання виробничих фондів; розробка стратегії, вивчення попиту, споживчих властивостей по продукції; застосування прогресивних систем оплати праці, стимулювання, розробка норм і нормативів.
Заступнику директора по роботі з персоналом підпорядковуються: відділ кадрів, відділ охорони і соціально-побутові підрозділи. Відділ кадрів здійснює прийом на роботу, звільнення працівників, навчання і підвищення кваліфікації робітників і фахівців. Соціально-побутові підрозділи залишилися тільки для забезпечення науково-виробничої діяльності. Відділ охорони праці займається питаннями безпеки праці, попередженням і запобіганням травматизму на об'єднанні, а також здійснює охорону підприємства і веде пропускний режим. p align="justify"> Заступник директора з матеріально-технічного постачання здійснює керівництво наступними підрозділами: відділом МТС, відділом комплектації, господарським цехом, транспортним цехом, складської базою. Дані відділи та служби здійснюють матеріально-технічне обслуговування основного і допоміжного виробництва. p align="justify"> Головний конструктор підпорядковується безпосередньо директору і керує роботою відділів, які займаються проектно-конструкторськими роботами з науково-тематичним напрямком.
Головному конструктору підпорядковується інформаційно-обчислювальний центр (ІОЦ). ІОЦ здійснює контроль і обмін інформацією на підприємстві, всі обчислювальні операції, доводить основні новини підприємства до працюючих. p align="justify"> Головний технолог підпорядковується безпосередньо директору і керує роботою відділів, які займаються технічним забезпеченням та проведенням серійно-конструкторських робіт для основного виробництва.
Для подальшого аналізу необхідно вивчити організаційну структуру підприємства по кількості співробітників (таблиця 2.1) (додатки А, Б).
Таблиця 2.1
Аналіз організаційної структури ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»за кількістю співробітників
Показатель2009 г.2010 г.2011 г.Ізмененіе2010 р. до 2009 г.2011 р. до 2010 г.123456Колічество керівників, чел.646464--У тому чіслеруководітелей вищого звена888 - керівників середньої звена212121- -керівників нижчого звена353535 - Кількість відділів, ед.151515--Кількість керівників відділів, чел.151515--Кількість начальників цехів, чел.666--Кількість працівників відділів, чел.207199183-8 - 16В тому чіслеотдел кадров775 - 2 відокремлена праці і заробітної плати887 - 1канцелярія533-20планово-економічний отдел131312 - 1 відокремлена матеріального обеспеченія181715-1 - 2 відокремлена маркетінга232221-1 - 1фінансовий отдел665 - 1бухгалтерія232220-1 - 2вичіслітельний центр999 - відділ головного технолога252525 - відділ головного механіка201919-1-відділ управління качеством1088 - 2-виробничий отдел999 - відділ охорони труда666 - відділ охрани252519 - 6Колічество працівників цехів, чел2 0151 9131 788 - 101 - 125В тому чіслемеханіческій цех642610575-33 - 35сборочний цех494466440-28 - 26ремонтно-механічний цех172162153-10 - 9літейний цех382360340-22 - 20інструментальний цех169159150-10 - 9енергоцех494945 - 4транспортний цех10710785 - 22Всего працівників, чел.2 2302 1201 979 - 109 - 141
За даними таблиці 2.1 видно, що у ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»за період 2009 - 2011 рр.. кількість керівників не змінилося. У 2011 р. кількість керівників вищої ланки склало 8 осіб (директор, головний інженер - головний заступник директора, головний бухгалтер, заступник директора з економіки, заступник директора з нової техніки та маркетингу, заступник директора оп експлуатації і ремонту, заступник директора з якості, заступник директора з ідеологічної роботи), кількість керівників середньої ланки - 21 осіб, кількість керівників нижчої ланки - 35 осіб.
У ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»15 відділів. На заводі три ланки підпорядкованості. p align="justify"> За даними таблиці 2.1 видно, що за період 2009 - 2011 рр.. відбулося скорочення кількості співробітників відділів та працівників цехів. Причому, в 2011 р. в порівнянні з 2010 р. кількість співробітників відділів зменшилося 16 осіб, а працівників цехів - на 125 чол. Так як, кількість працівників цехів скорочується великими темпами, ніж працівників відділів, то це може негативно позначитися на продуктивності праці та ефективності функціонування підприємства. br/>
.3 Організаційно-технічний рівень виробництва
Вивчаючи організаційно-технічний рівень виробництва необхідно проаналізувати ефективність використання основного і оборотного капіталу.
Основний капітал підприємства являє собою грошові кошти, вкладені в довгострокові активи з метою їх використання протягом тривалого часу для отримання п...
