На 31.12.2014 р проведена інвентаризація каси і всіх розрахункових рахунків у банках. Відхилень не виявлено.
Після закінчення проведення аналізу фінансового стану підприємства визначені напрямки розвитку підприємства на 2015 рік.
на 2015 рік можна виділити основні стратегічні цілі та напрямки діяльності підприємства:
збільшити обсяг реалізації безасбестовому продукції;
забезпечити ступінь задоволення попиту споживачів на продукцію підприємства на рівень 90-100%;
утримати міцні позиції на ринку авто-текстильної продукції.
на 2015 рік запланований обсяг виробництва в сумі 1307300000. руб. без НДС.
Суттєвих змін в обліковій політиці на 2015 рік не передбачено.
На позабалансових рахунках перебувають на обліку орендовані основні засоби в сумі 898 тис. руб. (будівля їдальні). Списана у збиток дебіторська заборгованість, непідтверджена протягом 3 років, у сумі 3581 тис. Руб. і матеріали, списані на витрати, але знаходяться в експлуатації в сумі 9 699 тис. руб.
У результаті проведеного аналізу ліквідності та платоспроможності підприємства на основі показників фінансової стійкості, коефіцієнтів ліквідності і рівня рентабельності виявлено, що всі показники перебувають у межах галузевих нормативів і мають позитивну тенденцію. Це свідчить про стабільний фінансовий стан ВАТ «УралАТИ» і високого ступеня кредитоспроможності.
4. SWOT-аналіз
«Метод SWOT-аналізу зазвичай застосовується для зіставлення даних аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації та зведення їх в єдине ціле, що дозволяє отримати загальну картину дійсності. SWOT - абревіатура початкових букв англійських слів: Strengths - сили, Weaknesses - слабкості, Opportunities - можливості, Threats - загрози. Сила - це те, в чому організація досягла успіху, або якась особливість, що надає їй додаткові можливості. Сила може полягати в навичках, значному досвіді, цінних організаційних ресурсах або конкурентних можливостях, досягненнях, які дають фірмі переваги на ринку (наприклад, більш якісний товар, прогресивна технологія, популярність торгової марки). Сила також може бути результатом альянсу або освіти спільного підприємства з партнером, що має досвід чи потенційні можливості для посилення конкурентоспроможності компанії. Слабкість - це відсутність чогось важливого для функціонування організації, те, що їй не вдається, або щось, що ставить її в несприятливі умови »[19, ст.104].
«Сильні і слабкі сторони визначаються активами підприємства (наприклад, торгові марки) та компетенціями (наприклад, реклама або виробництво)» [9, ст.111]
Аналіз внутрішнього середовища підприємства - переслідує такі цілі: прояснення стратегічної ситуації всередині підприємства, правильність використання різноманітних ресурсів, поточний стан бізнесу.
«Аналіз внутрішнього середовища підприємства завжди індивідуальний, неповторний. Але спільним для всіх підприємств є повнота аналізу і його багатофакторність »[10, ст.84].
Основна мета аналізу внутрішнього середовища підприємства розуміння слабких і сильних сторін. Сильні сторони - це ресурси і досвід, якими володіє підприємство, а також його позиції в стратегічно важливих видах діяльності. Слабкі сторони - це недоліки і обмеження, що перешкоджають успіху.
У самому простому випадку аналіз внутрішнього середовища підприємства це, по суті, її самодіагностика, проведена самими менеджерами за всіма напрямками діяльності підприємства: організація та загальне управління, виробництво, фінанси і облік, маркетинг, управління персоналом і т.п.
При цьому використовується метод SWOT-аналіз, який визначає слабкі сторони підприємства і його сильні позиції. Для цього розглядаються абсолютно всі сфери діяльності підприємства: організація та управління, маркетинг, виробництво, збут, управління фінансами і персонал.
Завдання SWOT-аналізу дати структурований опис ситуації, щодо якої потрібно прийняти якесь рішення. Висновки, зроблені на його основі, носять описовий характер без рекомендацій розстановки пріорітетов.аналіз є необхідним елементом досліджень, обов'язковим попереднім етапом при складанні будь-якого рівня стратегічних і маркетингових планів. Дані, отримані в результаті ситуаційного аналізу, служать базисними елементами при розробці стратегічних цілей і завдань підприємства. Цей аналіз хороший тим, що ситуація, яка на даний момент присутній на підприємстві, систематизується і стає легко вирішуваною.
«Сильні сторони визначають тип конкурентної переваги підприємства і є основою його базової стратегії. Сла...
