ьників (днів) (Комерційна кредиторська заборгованість/Закупівлі (включаючи податки);
R6 - показник відсотка зміни доданої вартості (Додана вартість на кінець року - Додана вартість на початок року/Залучений капітал);
R7 - показник періоду погашення дебіторської заборгованості (днів) (Запаси в незавершеному виробництві - Аванси клієнтів + ??Комерційна дебіторська заборгованість/Обсяг продажів (до оподаткування);
R8 - показник відсотка реальних інвестицій (Реальні інвестиції/Додана вартість).
Величина коефіцієнта Z дозволяє оцінити імовірність затримки конкретним підприємством платежів за кредитами і позиками.
Діапазон 0,25 gt; Z gt;- 0,25 - «зона невідання», при Z gt; 0,25 підприємство знаходиться в нормальному стані, при Z lt;- 0,25 - велика ймовірність дефолту і банкрутства.
Модель Спрінгера має вигляд [33]:
Z=1,03 А + 3,07 В + 0,66 С + 0,4 D
де А=власні оборотні кошти/всього активів;
В=прибуток до сплати податків і відсотків/всього активів;
С=прибуток до оподаткування/поточні зобов'язання;
D=оборот/всього активів.
Критичне значення Z для даній методиці одно 0,862. Точність цієї методики становить 92,5% для 40 фірм, досліджених Спрингером.
Вищеописані моделі діагностики банкрутства організації мають ряд недоліків, які серйозно ускладнюють їх застосовність в умовах перехідної російської економіки. Вони дають можливість визначити ймовірність наближення лише стадії кризи банкрутства організації і не дозволяють прогнозувати настання фази росту та інших фаз його життєвого циклу.
Як зазначають багато авторів спроби застосування іноземних методик прогнозування банкрутства у вітчизняних умовах не приносять досить точних результатів. Як було зазначено вище, пропонуються різні способи адаптації іноземних методик до російських умов, але коректність цієї адаптації також викликає сумніви у професіоналів [28].
Отже, можна зробити висновки, що:
1. По-перше, російські моделі прогнозування банкрутства не позбавлені недоліків, оскільки нормативні значення деяких показників взяті з світовій обліково-аналітичній практики, без урахування реальної ситуації у вітчизняних організаціях, де так само не були враховані галузеві особливості російських економічних суб'єктів.
2. По-друге, що ж стосується зарубіжних моделей діагностики, то механічне перенесення американської практики в умови російської економіки може призвести до значних відхилень у розрахунках від реальних умов. Тому зарубіжні методики не завжди забезпечують достатню точність ймовірності банкрутства. Їх необхідно зіставляти з раніше розрахованими показниками фінансового стану організації. І за відсутності явних протиріч, вважати показники зарубіжних моделей придатними для узагальненого фінансового аналізу за сукупністю розглянутих показників.
2. Діагностика ймовірності банкрутства ТОВ «Джем престиж НН»
.1 Організаційно - економічна характеристика ТОВ «Джем престиж НН»
Об'єктом дослідження обрана організація ТОВ «Джем престиж НН», яка є підприємством громадського харчування.
Адреса кафе «Джем престиж НН»: Росія, г. Нижний Новгород, вул. Чаадаєва, д. 10.
Основна будівля кафе: основний зал, малий зал кімната відпочинку, кухня, адміністрація, підсобні приміщення.
До послуг гостей основний залів з кондиціонерами і світломузикою місткістю від 6 до 60 осіб. Зал виконаний в індивідуальному дизайні. Залежно від величини компанії або власні смаки та уподобання, можна вибрати великий зал з розкішним панорамним видом, малий зал з класичним інтер'єром в сучасному стилі. Якщо ви звикли відзначати важливі дуети у вузькому колі, то ваші гості із задоволенням розмістяться в малому залі (на 12 чоловік) і відчують себе комфортно. Також влітку працюють літній майданчик та альтанки. Щодня, крім понеділка, звучить жива музика.
Організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю.
Засновниками ТОВ «Джем престиж НН» є 2 фізичні особи. Розмір статутного капіталу 10 тис. Тис. Руб.
Місія кафе ТОВ «Джем престиж НН» - максимум уваги кожному гостю з тим, щоб його перебування було приємним, комфортним і розкішним.
Основними цілями кафе ТОВ «Джем престиж НН» є якісний рівень обслуговування, підтримання та зміцнення здоров'я, задоволеності працею і фінансовим добробутом своїх співробітників.
...
