рутства висока; Z gt; 0,037 - ймовірність банкрутства невелика. У нашому випадку всі значення показника gt; 0,037, отже, ймовірність банкрутства невелика.
Таблиця 8 - Оцінка ймовірності банкрутства ВАТ Лебедянський цукровий завод методом Таффлера
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.на початок періодаНа кінець періодаНа початок періодаНа кінець періодаНа початок періодаНа кінець периодаХ10,55040,179380,179380,239790,239790,24807Х22,143981,361011,361010,878730,878730,70156Х30,328970,55340,55340,397210,397210,30638Х40,856220,751650,751650,603840,603840,58129Z1,174930,491870,491870,40750,40750,55416
Якщо величина Z-рахунку більше 0,3, це говорить про те, що у підприємства непогані довгострокові перспективи. У нашому випадку показник у всьому аналізованому періоді більше 0,3, звідси можна зробити висновок, що ймовірність банкрутства мінімальна.
Таблиця 9 - Модель прогнозу ризику банкрутства ВАТ Лебедянський цукровий завод ІГЕА
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.на початок періодаНа кінець періодаНа початок періодаНа кінець періодаНа початок періодаНа кінець периодаК10,780,860,860,660,660,56К20,191,381,380,150,150,02К30,860,750,750,600,600,58К40,180,080,080,070,070,08R6,878,688,685,766,764,79
Обчислення значення моделі R визначає ймовірність банкрутства підприємства, рівень якої оцінюється за даними таблиці.
Таблиця 10 - Визначення ймовірності банкрутства підприємства
Значення показника R lt; 00-0,180,18-0,320,32-0,42 gt; 0,42Вероятность банкрутства,% Максимальна (90-100) Висока (60-80) Середня (35-50) Низька (15-20) Мінімальна (до 10)
На основі розрахованих показників можна зробити висновок, що ймовірність банкрутства мінімальна, оскільки отриманий результат потрапив в інтервал gt; 0,42.
На закінчення хотілося б відзначити той факт, що на основі моделі прогнозу ризику банкрутства ІГЕА ймовірність банкрутства мінімальна, в тому числі хороші перспективи і по оцінці ймовірності банкрутства методом Таффлера. Вірогідність банкрутства по двухфакторной моделі менше 50%. Методом Лиса було визначено, що ризик банкрутства невеликий. П'ятифакторна модель Альтмана показала, що спостерігається зростання ймовірності банкрутства підприємства, що говорить про не сприятливі функціонуванні підприємства та прийнятті якнайшвидших заходів щодо запобігання банкрутству.
3. Рекомендації з антикризового управління фінансами ВАТ Лебедянський цукровий завод
В даний час багато російських промислові підприємства перебувають у кризовому становищі, оскільки зусилля органів державної влади у ході економічних реформ були спрямовані в основному на проведення ринкової макроекономічної політики.
Однак створення макроекономічних умов для економічного зростання не переломило негативні тенденції і не сформувало реальні передумови для подолання промислової кризи. Недостатня увага органів державної влади до проведення активної макроекономічної політики, зокрема відсутність єдиної промислової політики, не дозволило максимально реалізувати потенціал економічної реформи і налагодити ефективне функціонування ринкового механізму [8].
Реформування економіки Росії почалося і триває на тлі глибокої кризи всіх її сфер і галузей. Низька ефективність виробництва, неконкурентоспроможна продукція, відсутність дієвих стимулів підприємницької активності, великі структурні диспропорції, нерозвинена інфраструктура, негативні наслідки лібералізації цін, криза збуту і втрата керованості економіки - це тільки деякі з причин, які загострили проблему платоспроможності підприємств і поставили на порядок денний питання про передумови масового банкрутства підприємств.
У сучасних умовах комерційна організація має сподіватися в першу чергу на свої внутрішні резерви і можливості.
Найглибша криза, що охопила багато галузей промисловості, продовження падіння обсягів виробництва, критична недозавантаження виробничих потужностей і відсутність реальної інвестиційної перспективи змушують кожне підприємство активізувати свої позиції, шукати власні шляхи виходу з кризи. Ефективне подолання кризи необхідно починати з аналізу причин його виникнення [9].
Першим антикризовим кроком з управління фінансами є програма термінових заходів. Її головне завдання - зупинити подальше сповзання в кризу. Для цього необхідно передбачити такі основні напрями:
пошук нестандартних джерел поповнення оборотних коштів;
орієнтація виробництва на конкретного споживача;
з'єднання служби маркетингу і формування маркетингової політики;
