p>
мінімізація витрат підприємства;
відновлення керованості підприємством, наведення жорсткої дисципліни в цехах та відділах;
кадрова політика, орієнтована на роботу в кризовому підприємстві.
Платоспроможність організації залежить від балансу інтересів, повноважень і відповідальності внутрішніх соціально-економічних груп - основних дійових осіб, зацікавлених у діяльності даної комерційної організації. Фінансовий потік знаходиться під впливом різноспрямованих впливів декількох груп осіб, що становлять функціонально-управлінську конфігурацію організації. Ситуація дисбалансу інтересів, повноважень і відповідальності цих осіб (груп) може призводити до неповного та несвоєчасного виконання платежів і по внутрішнім вимогам, і по зовнішнім кредиторам, що може призвести до зниження платоспроможності і банкрутства. Фактор дисбалансу нейтралізується, а платоспроможність покращиться, коли його функціонально-управлінська конфігурація є консолідованою, що має збалансовану структуру, а обсяг влади і відповідальності кожного пропорційними [9].
Для фінансово успішної організації необхідно визначити маркетингову політику, яка так само пов'язана з управлінням фінансів:
швидкий маневр потужностями та виведення з майнового комплексу надлишкового обладнання;
кардинальний перегляд кола російських партнерів (що спирається на їх здатність платити через банк тільки грошовими коштами);
освоєння нових методів обліку та фінансового планування, що дозволяють ефективно управляти змінними витратами;
освоєння нових методів і форм управління персоналом, що забезпечують реалізацію даних нововведень [10].
ОАО Лебедянський цукровий завод розпорядженні необхідне науково-технічним потенціалом і професійною службою маркетингу, яка може сприяти стабілізації виробництва і подальшого прискорення позицій заводу на ринках збуту.
Відтворення основних фондів є обов'язковою умовою розвитку підприємства (бізнесу) і оновлення продукції. Передові, високопродуктивні машини та устаткування дозволять з позитивною прибутковістю випускати якісну продукцію, яка, знаходячи платоспроможний попит, забезпечить підприємству ритмічний кругообіг і зростання фінансового потоку.
Зміцненню фінансового становища підприємства може сприяти використання в обороті тимчасово вільних фінансових ресурсів. Амортизація, прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, різні фонди і резерви можуть в значній мірі полегшити пікові навантаження в потреби грошових коштів.
Досягнення правильного рівня запасів грунтується на науково-обґрунтованому нормуванні їх обсягів, для чого мають вирішуватися питання мінімізації витрат, авансованих в різні залишки товарно-матеріальних цінностей. Фактор неоптимальних боргів і запасів нейтралізується, а платоспроможність організації покращиться в умовах доцільного та правильного вкладення фінансових ресурсів в активи, які підприємство може своєчасно трансформувати в грошові кошти.
Для успішного функціонування підприємства необхідно наступне:
на підприємстві повинні бути в достатній мірі розвинені і узгоджені всі три основні процеси виробництва: виробництво продукції, її реалізація, відтворення ресурсів та умов діяльності;
всі внутрішні виробничо-фінансові процеси, підрозділи і підсистеми повинні функціонувати в єдиному руслі, перебувати під єдиним управлінням;
підприємство повинно бути мотивоване до активної поведінки на ринку, розширенню ринкової присутності і посилення своєї позиції;
підприємство повинно володіти інформацією про поточний стан і прогнозах ситуації на ринку і керуватися цією інформацією;
підприємство має бути відповідальним по відношенню до всіх внутрішнім і зовнішнім учасникам виробництва і зацікавленим особам, уникати рішень, що порушують працівників, споживачів, акціонерів [10].
Вихід підприємства із кризи можливий тільки при повному викоріненні причин неплатоспроможності, інакше через деякий час воно знову стане неплатоспроможним.
Таким чином, ефективна діагностика платоспроможності і, отже, своєчасне попередження банкрутства є обов'язковою умовою відновлення фінансової спроможності комерційної організації.
Висновок
Антикризове управління фінансами відрізняється від управління фінансами в звичайному режимі. У звичайному режимі весь арсенал підходів і методів спрямований на розвиток і виживання підприємства в довгостроковому аспекті (що включає в себе, в тому числі, і недопущення кризи). Методи антикризового упр...
