хи їх скорочення та усунення. Організовуються лекції на основі підготовленого своїми силами методичного матеріалу.
Обов'язкове навчання інструментам і технологіям бережливого виробництва проходять керівники середньої ланки і лінійні керівники.
Лекцію про ощадливому виробництві слухають фахівці при влаштуванні на роботу. Навчальний матеріал і інформація про досвід впровадження Лін-технологій і розвитку виробничих систем розміщується на заводському інформаційному порталі. Крім того, кожен проведений кайдзен-бліц стає черговим уроком для його учасників (кайдзен-бліци команда з впровадження бережливого виробництва проводить щомісяця).
На заводі також постійно пропагується необхідність побудови карти потоку, оскільки саме на ній добре видно втрати при виробництві кабельно-провідникової продукції. [20]
1.5 Реальний стан і прогнози розвитку ємності існуючих сегментів ринку
Для того щоб завод Іркутскабель зберіг позицію другу машинобудівного підприємства Іркутської області за обсягом реалізації продукції (і п'ятого серед підприємств Сибірського Федерального округу) в першу чергу необхідно, щоб в економіці Росії була хоч якась стабільність. Так як ми більше 85% своєї продукції поставляється за межі Іркутської області і проводиться кабельна продукція інвестиційного призначення, завод дуже схильний до всіляких кризовим явищам або просто чутками про них. Так, в останній криза обсяг падіння виробництва досягав у ВАТ (та й в цілому в кабельній промисловості) 40%. Зараз вже відновилися докризові обсяги, але скачки на 40% вниз, а потім - на 40% вгору не всім під силу.
Крім того, керівництво заводу дуже розраховує на розвиток економіки Іркутської області, на її вихід з нижніх ступенів рейтингу інвестиційної активності хоча б у першу двадцятку регіонів. Це дозволило б збільшити обсяг реалізації кабельної продукції всередині Іркутської області.
Відзначимо також, що подальше інвестиційний розвиток Іркутсккабель можливо тільки при створенні в області сприятливого податкового та інвестиційного клімату. А проекти, що поліпшують становище підприємства Іркутсккабель є завжди, але акціонери готові інвестувати в завод тільки при наявності чіткої політики обласної влади по відношенню до такого бізнесу, як бізнес ВАТ Іркутсккабель .
Але головним досягненням, на думку Н. Змановский, можна вважати те, що вдалося сформувати колектив, який вивів ВАТ Іркутсккабель до числа лідерів кабельної промисловості Росії (друге місце - по переробці металу по вазі міді, друге - з виробництва неізольованих проводів, друге - з виробництва кабелю в БПИ, четверте - по виробництву самоутримних ізольованих проводів). І завод продовжує утримувати ці позиції серед більш ніж 40 кабельних заводів.
За кадрову роботу Іркутскабеля відповідає служба управління персоналом. У своїй роботі вони використовують різні методи підбору і розстановки кадрів: психологічне тестування, навчання, наставництво, розробка програм адаптації. Вони також щільно співпрацюють з Іркутським технічним університетом, де готують фахівців-кабельників. Вже кілька років виплачують стипендії студентам 3-5 курсів, які мають середній бал за сесію від 4,25 і вище. [9, С.15]
Відрадно також і те, що ВАТ Іркутсккабель стало переможцем рейтингу 100 кращих рацпропозицій в промисловості - 2 012 lt; # 310 src= doc_zip4.jpg"/ gt;
Рис.4. Динаміка подачі, прийняття та впровадження пропозицій щодо поліпшення діяльності у ВАТ Іркутсккабель
Відсутність даних по прийнятим і впровадженим пропозиціями за 2005-2006 роки пояснюється тим, що централізований облік ще не був налагоджений. Пік поданих пропозицій у 2010 році - результат чергового масового навчання персоналу Лін-технологіям.
Щоб зрозуміти, що сьогодні хвилює заводчан, про що вони думають, пропонуємо подивитися один з Протоколів засідань Експертної ради № 178 від 13.11.2012 р, в якому видно активність всіх категорій персоналу заводу (рис.5).
lt; # 333 src= doc_zip6.jpg / gt; lt; # 155 src= doc_zip7.jpg / gt; lt; # justify gt; За спостереженням С.І. Добрецкого, виробнича система ВАТ Іркутсккабель за роки впровадження бережливого виробництва значно змінилася. Системи та інструменти філософії БП (канбан, 5S, кайдзен, витягування, вирівнювання та інші) міцно увійшли у повсякденну діяльність всіх підрозділів, стали вже чимось природним, нашим, а не японським експериментом. Завдяки цьому ніколи не вичерпаються і проблеми, а значить, і завжди будуть потрібні раціоналізатори-новатори. А інакше як рухатися вперед? Зворотного шляху - на думку Виконавчого директора ВАТ Іркутсккабель" - ні. [19]
Варто відзначити, що розвиток системи подачі раціо...
