йний вплив на покупця ринкового продукту, що досягається шляхом введення в рекламні акції позитивних асоціацій, яке дозволяє значно підвищити їх ефективність. Досягнення високої споживчої оцінки реалізованого продукту, проявляється в зростанні його продажу, в кінцевому підсумку є метою реклами. Позитивну емоційну оцінку реалізованих товарів і послуг слід постійно підтримувати шляхом знаходження і використання в рекламі нових аргументів.
3. Контроль організаційних процесів
Контроль - будучи заключною стадією процесу управління маркетингом, спрямований на зміцнення та розвиток системи відносин з покупцем.
Контроль в маркетингу - форма цілеспрямованого впливу на поступальний розвиток компанії для вироблення коригувальних рекомендацій з використання нових рішень, що відповідають вимогам ринку. Контроль маркетингу є дієвим інструментом отримання комерційного успіху.
Мета контролю - встановлення відповідності запланованих показників фактичними обсягами отримання доходів від реалізації товарів, послуг. Результати контролю дозволяють виділити критичні точки маркетингової діяльності, що вимагають негайного виконання для ринкової стійкості з позиції фінансово-правових і конкурентних факторів маркетингового середовища.
У ТОВ «курсує» будуть застосуються три типи маркетингового контролю своєї ринкової діяльності: контроль за виконанням щомісячних планів, контроль прибутковості, стратегічний контроль.
1. Контроль за виконанням щомісячних планів - постійне стеження за поточними маркетинговими зусиллями і досягнутими результатами, щоб переконатися в досягненні запланованих на рік показників збуту і прибутку. Основними засобами контролю є аналіз можливостей збуту, аналіз частки ринку, спостереження за поведінкою клієнтів.
2. Контроль прибутковості вимагає виявлення всіх витрат і встановлення фактичної рентабельності діяльності організації по товарах, сегментах ринку, торгових каналах замовлень різного об'єму.
. Стратегічний контроль - це діяльність з аналізу виконання маркетингових завдань, стратегії і програми фірми. Здійснюється такий контроль за допомогою ревізії маркетингу, яка являє собою комплексне, системне, регулярне дослідження маркетингового середовища, завдань, стратегій і оперативної діяльності фірми з метою виявлення виникаючих проблем і можливостей і видачі рекомендацій щодо плану дій по вдосконаленню маркетингової діяльністю фірми.
Результати перевірок відображаються в бухгалтерської, податкової та інших видах звітності. На основі отриманих даних можна судити про ефективність роботи організації.
Висновок
У цій роботі були вивчені теоретичні аспекти планування в системі маркетингу, аналіз маркетингового планування на прикладі ТОВ «курсує» і були запропоновані деякі рекомендацію щодо його вдосконалення.
В основу управління маркетинговою діяльністю на підприємстві входять: планування маркетингової діяльності, організаційну побудову служб маркетингу підприємства і контроль маркетингової діяльності.
Сформована економічна ситуація змушує російські підприємства починати використовувати маркетингову інформацію при формуванні планів виробництва. Послідовна реалізація методики маркетингового планування задає умови для переходу на маркетингові принципи управління.
Тим самим маркетингова концепція підводить нову базу під внутрішньофірмове планування і змушує переосмислити його сформовану практику, що виходила раніше з обліку, головним чином, внутрішніх умов розвитку підприємства. У конкурентній, швидко мінливого зовнішнього середовища виробники змушені формувати план виробництва під ринкові умови.
В умовах високої насиченості ринку, коли перед споживачем стоїть проблема вибору, підприємство не може кинути його на волю випадку. Воно повинно вести тривалу профілактичну роботу, щоб покупець придбав продукцію саме цього підприємства, але завжди з вигодою для себе.
Розробка привабливою і корисної продукції все більш стає центральним і вирішальним пунктом діяльності будь-якого підприємства. Продумана розробка товару забезпечує йому успішне просування на запланованому сегменті ринку.
В умовах конкуренції ціна продукції є головним лімітуючим фактором для розвитку підприємства. Вартість виробничих ресурсів зростає. Тому знання фінансів підприємства і вміння оптимально призначити продажну ціну на вироблений продукт стали найважливішими елементами збутової маркетингової стратегії підприємства.
Вивчені в процес підготовки даної роботи матеріали дозволяють зробити висновок, що сьогодні розробка комплексу м...
