ння як діяльність потребує відповідної организации, ЗАХОДІВ стимулювання, планування, регулювання и коордінації робіт, контролю результатів.
Для проведення рекламних ЗАХОДІВ фахівці відділу Компанії АТБ-Маркет реалізують следующие Функції:
визначення цілей и Завдання реклами в конкретних сітуаціях;
організація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ;
визначення розміру та направлений витрачання ФІНАНСОВИХ коштів;
вибір ЗАСОБІВ и методів реклами;
підготовку змістовної части реклами;
Координацію рекламної ДІЯЛЬНОСТІ;
вимірювання и контроль результатів ДІЯЛЬНОСТІ.
Реалізація перерахованого робіт відбувається у чітко налагодженій організаційній структурі, яка об'єднує зусилля всех працівніків относительно Досягнення поставленої цілей.
У стратегічному плане АТБ-Маркет raquo ;, реклама є двоєдіної: - реклама конкретного товару, мета - це Збільшення обсягів продажів;
реклама Торгової Компанії АТБ-Маркет та ее ДІЯЛЬНОСТІ, мета - це создания добро запам'ятовується образу фірми, в якові покупцю хотілося б прийти ще раз.
подібна imadge-реклама АТБ-Маркет має довгострокову характер и має на увазі постійне фінансування. Щоб создать и підтрімуваті позитивний образ Торгової Компанії АТБ-Маркет raquo ;, як фірми, Торгова Компанія ґрунтується на Наступний:
ідея надійності Торгової Компанії АТБ-Маркет raquo ;, де покупець знайде, что Йому необходимо;
ідея допомоги та ПІДТРИМКИ у віборі товару;
ідея попередня замовлення потрібної Йому одиниці асортименту;
ідея постійного Прагнення Компанії АТБ-Маркет до вдосконалення.
Фахівці відділу локальної реклами дотрімуються питань комерційної торгівлі етичний и психологічних правил побудова позитивного іміджу Компанії, смороду Такі:
сконструйованій образ Торгової Компанії АТБ-Маркет ґрунтується на реальних Перевага ї Досягнення підприємства;
імідж має точну адресу, тобто компанія Залучає певні групи покупців;
імідж Компанії оригінальний, тобто відрізнятіся від образів других фірм и легко розпізнаватіся;
імідж Компанії пластичність, тобто оперативно змінюється у відповідь на економічні, соціальні, психологічні Зміни [1, c. 34].
Відділ локальної реклами АТБ-Маркет вірішує следующие Завдання:
Забезпечує підготовку рекламних матеріалів;
готовит матеріали до Публікації;
проводити пресс-конференции;
досліджує Громадська Думка;
планирует и готовит заходь по презентаціях;
пишет и розсілає листи;
відає внутрішні каталоги та довідники;
підбірає и вібірає адреси для Розсилка матеріалів:
готовит фільми, відеоролікі, слайди для презентацій;
Забезпечує відео та Фотообслуговування.
Ефективність роботи відділу оцінюється, орієнтуючісь на Збільшення Попит на рекламовану продукцію.
У тієї ж годину співробітнікі усіх відділів маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ АТБ-Маркет могут заміняті одна одного за своими функціональнімі обов'язками. Це необходимо для того, Щоб не Було збою в работе маркетінгової служби. Пропонована структура віявілася Ефективний, оскількі ЗБУТОВА діяльність Торгової Компанії АТБ-Маркет Постійна и одноманітна.
. 2 Формування асортименту та асортіментної політики на підприємстві та ее Вплив на зовнішньоекономічну діяльність
ТОВ ??laquo; АТБ-Маркет - Це найбільша національна мережа продуктових магазинів в Україні, яка має право назіваті собі лідером среди мережі продуктових супермаркетів.
Товарний асортимент мережі АТБ-Маркет оптимально підібраній для покупців з середньо и нижчих Середнев достатку на підставі СПОЖИВЧИХ перевага. Предприятие АТБ-Маркет співпрацює з відомімі та потужном компаніямі, займається закупівлею готової продукції, ґрунтуючись на Попит спожівачів. Товарний асортимент в мережі АТБ Включає 3500 найменувань, чого Цілком достаточно для щодення споживання.
АТБ - Це радше дисконтний супермаркет, чем дискаунтер. І існує кілька крітеріїв, Які відрізняють західну модель дискаунтера від вітчізняної Версії, среди якіх ширина асортименту відіграє не залишимося роль. Если в середньостатістічному західному діскаунтері асортиментного ПЕРЕЛІК НЕ перевіщує 1 000 позіцій, то в діс...
