9801120Торговая площа, кв.м.150015501550500Фондоотдача, руб.7,898,087,57-0,31-0,51Фондорентабельность47,3152,0448,551,24-3,48Интегральный показник ефективності використання ОФ19,3220,5119,18-0,14-1,33Товарооборот на 1 кв.м. торгової площі, тис. руб.30,3334,5837,877,543,29Прібиль на 1 кв.м. торгової площі, тис. руб.1,822,232,430,610,20
Аналіз використання основних фондів свідчить про скорочення ефективності використання цих ресурсів в 2013 р в порівнянні з 2012 р.
2.3 Ефективність використання трудових ресурсів
Ефективність використання трудових ресурсів характеризується виробленням, або продуктивністю праці.
У таблиці 4 наведено розрахунок ефективність використання трудових ресурсів універмагу за 2012-2013 рр.
Таблиця 4
Ефективність використання трудових ресурсів універмагу за 2012-2013 рр.
ПоказателіГодиОтклоненіе, +, - Оборот у порівнянних ценахДінаміка,% 20122013в діючих ценахв порівнянних ценахРознічний товарообіг, тис. руб.5360058700510048114,75109,5189,77Чісленность працівників, чел.1501522152,00101,33101,33Виработка на одного працівника, тис. руб.357,33386,1828,85316,54108,0788,59
Згідно таблиці видно, що оборот в діючих цінах зріс на 109,51%, а чисельність на 101,33%, тому продуктивність праці зросла на 108,07%. Тобто виробіток зріс.
Однак якщо порівняти оборот у порівнянних цінах в 2013 р в порівнянні з 2012 р., то ми виявимо скорочення обороту. Тобто фізичний обсяг реалізації в 2013 р був нижчим, ніж у попередньому році. В основному роздрібний товарообіг зріс за рахунок фактора цін.
Поетом і продуктивність праці також скоротилася. Темп зростання - 88,59%.
2.4 Розрахунок впливу інтенсивного фактора
Розрахунок частки впливу інтенсивного фактора зробимо за формулою:
Т? Е.Ф.
Ді=(1 ----------) * 100
Т? р.д.
Таблиця 5
Розрахунок ефективності використання ресурсного потенціалу універмагу
ПоказателіГодиОтклоненіе в 2013/2011 г .Темп зміни,% 2011201220132012/20112013/20122013/2011Рознічний товарообіг, тис. руб.45500536005870013200117,80109,51129,01Матеріальние витрати, тис. руб.591,5694,1757 , 2165,7117,35109,09128,01Чісленность працівників, чел.1481501524101,35101,33102,70Среднегодовая вартість основних фондів, тис. руб.5770663077501980114,90116,89134,32Доля інтенсивний факторів в прирості обсягів діяльності за рахунок ефективності іспользованіяматеріальних затрат2,554, 41172,68жівого труда92,418693,04основних фондов16,27-77,63-477,28
3. Основні проблеми та напрями підвищення ефективності використання ресурсів підприємства
Проведений аналіз ефективності використання ресурсів за 2011-2013 рр. дозволяє зробити наступні висновки:
роздрібний товарообіг підприємства збільшився, темпи зростання його високі
приріст товарообігу, в основному, досягнуто за рахунок ефективного використання видів ресурсів: товарних, трудових та ін., але в більшою мірою за рахунок зростання цін;
спостерігається падіння ефективності використання основних засобів;
ефективність використання трудових ресурсів скорочується при аналізі товарообігу в порівнянних цінах.
Разом з цим підприємство не використав усіх можливостей зростання товарообігу в 2013 році. Так, обсяг роздрібного товарообігу міг би зрости за рахунок:
поліпшення забезпеченості та ефективності використання основних фондів;
підвищення: ефективності використання трудових ресурсів;
підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази.
Пропозиції щодо подальшого розвитку роздрібного товарообігу універмагу:
Удосконалювати товароснабжение підприємства і підвищувати ефективність і користування товарних ресурсів. З цією метою комерційній службі підприємства виробляти закупівлі товарів безпосередньо у виробників (промислових і сільськогосподарських підприємств, кооперативних підприємств, підприємств громадського харчування та ін.),
Домогтися зростання ефективності праці торгових працівників. З цією метою залучати на роботу осіб на неповний робочий день, зробити установку сучасних касових апаратів, електронних ваг, домогтися від постачальників збільшення частки фасованих товарів у загальному обсязі поставок, здійснювати суміщення професій, посад, вести роботу з попередження прогулів та скорочення втрат робочого часу через хворобу і інших причин.
