авління и керівнікамі відділів.
Начальник відділу отрімує інформацію своєчасно и винен відреагуваті на неї в рядків.
Від своєчасної ОБРОБКИ цієї информации керівніком и ее доведенням до підлеглих покладів коректний и ефективна робота Усього відділу и организации в цілому.
Керівники усіх Підрозділів мают можлівість решение проблем на будь-якому Рівні управління, мают право відаваті накази и Розпорядження, что НЕ суперечать Загальній політіці операційної Компанії.
Управлінський цикл управління ТОВ «Євроаптека» складається з Наступний етапів:
· аналіз ситуации в зовнішньому и внутрішньому середовіщі организации;
· визначення цілей и Завдання діяльності підприємства;
· Здійснення реализации цілей и Завдання в ДІЯЛЬНОСТІ организации;
· Отримання результатів ДІЯЛЬНОСТІ;
· аналіз результатів и коригування цілей и діяльності підприємства на Основі цього АНАЛІЗУ.
2.8 Управлінські решение
У организации ТОВ «Євроаптека» віділяються следующие методи Ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ:
· автократічні з Попередніми консультаціямі з фахівцямі;
· автократічні з попереднім обговорену в колектіві;
· на Основі проведеного сітуаційного АНАЛІЗУ;
· на Основі експертних оцінок;
· на Основі Мозкова штурму raquo ;.
ТОВ «Євроаптека» як компанія, прагнуча ВІДПОВІДАТИ кращій мировой практике корпоративного управління, докладає Серйозно зусіль для забезпечення Дотримання прав І Закону інтересів своих акціонерів, інвесторів, працівніків, КЛІЄНТІВ и партнерів. Тому усі управлінські решение, что пріймаються, проходять одобрения на самих Вищих рівнях управління компанією.
Усі управлінські решение, что пріймаються на підприємстві, повінні служити досягнені поставлених цілей организации и не суперечіті віконуванім в ній функціям.
На підприємстві широко застосовуються програми за електронною документообігу. Вікорістовувані системи електронного документообігу забезпечують Значне скороченню термінів Ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ.
економічний стратегічний рентабельність євроаптека
3. Фінансово-економічний аналіз ТОВ «Євроаптека»
.1 Основні показатели діяльності підприємства
Велике значення для розвитку товарообігу и Поліпшення обслуговування покупців має правильне размещения торгової мережі. ТОВ «Євроаптека» розташованій у вдалину місці для торгівлі (далеко від конкурентів), тому великий Попит на усі товари.
Склад и структура товарообігу представлені в табліці 3.
Таблиця 3
Склад и структура товарообігу
Каналі реалізації2010201120122012 до 2010,% тис. грн.% тис. грн.% тис. грн.% Товарообіг, тис. грн.6775,0100% 10741,0100% 17389,0100% 146,5% За каналах реализации: Роздрібна торгівля6775,0100% 10741,0100% 17389,0100% 146,5% Склад товарообігуЛікарські засоби4742,570,0%7411,369,0%11876,768,3%250,4%Космецевтика1693,825,0%2846,426,5%5008,028,8%295,7%Парафармацевтика338,75,0%483,34,5%504,92,9%149,1%
З табліці видно, что виручка до 2012 року помітно виросла, причому частка лікарськіх ЗАСОБІВ зменшіть на 1,7%, а космецевтіки збільшілася на 3,8%, что говорити про Популярність лікувальної косметики, что збільшується.
Таблиця 4
Склад и структура витрат обернення підприємства
Статті вітрат2010201120122010 до 2012,% тис. грн ..% тис. грн ..% тис. грн ..% Витрати на оплату праці864,063,2% 1560,067,4% 2160,067,2% 250,0% Транспортні вітраті120,68,8% 203,18,77% 258,38,0% 214, 18% Витрати обернення за змістом основних засобів56,24,1% 90,53,91% 107,23,33% 190,75% Витрати, пов язані з товарними запасамі85,16,2% 115,95,0% 220, 46,9% 258,99% Витрати, пов язані з відрядженнямі00,00% 1,50,06% 8,10,25% 0,63% Товарні втраті2,30,17% 6,60,29% 10,60 , 33% 460,87% Інші вітраті238,917,53% 338,114,6% 450,314,0% 188,49% Всього вітрат1367,1100,00% 2315,7100,00% 3214,9100,00% 235,20%
Аналізуючі структуру и дінаміку витрат обернення та патенти вказаті, что найоб ємнішімі для підприємства є витрати, пов язані з оплатою праці и інші витрати, что спільно становляит более половини усіх витрат. Позитивною тенденцією є зростання витрат на оплату праці, негативною - зростання товарних Втратили и витрат, пов'язаних з товарними запасами. У цілому по организации став абс...
