КрітерійВіді інформаціїПо роли в процессе управлінняаналітічна прогнозназвітна норматівнаПо возможности вікорістаннянеобхідна достатнянадмірнаПо мірі ДІЯЛЬНОСТІ підпріємстваекономічна управлінськасоціальна технологічнаПо Джерелу вінікненнявнутрішньоорганізаційна зовнішняПо мірі перетворенняпервінна похіднаузагальненаПо увазі носіяпаперовій носій електронний носійЗа годиною надходженняперіодічна постійнаепізодічна Випадкове
З табліці видно, что на підприємстві існують усі основні види информации, необхідні для ефектівної роботи и Функціонування организации.
Уся інформація системи, яка є зовнішньою и внутрішньою інформацією, поступає керівнікам, тобто в систему, что управляє. На Основі отриманої информации система (менеджмент), что управляє, віробляє командіровку управління и Різні управлінськіх решение.
зворотнього зв'язок поповнює внутрішню інформацію в результате реализации управлінського решение и Забезпечує коригування відхілень від планом в процессе Функціонування организации.
Впровадження СУЧАСНИХ інформаційних систем управління підприємством дозволяє оптимізувати бізнес-процеси, різко підвіщівші якість и ШВИДКІСТЬ управління.
2.6 Методи управління
Методи управління характеризуються сукупність способів и прійомів управління, цілей, что забезпечують Досягнення, и решение Завдання организации.
На підприємстві ТОВ «Євроаптека» застосовуються следующие методи управління, что назіваються такоже методами впліву:
· організаційно-розпорядліві (організаційно-Адміністративні), грунтовані на прямих директивних вказівках;
· економічні, обумовлені економічнімі стимулами;
· соціально-психологічні, вжівані З метою підвищення соціальної актівності співробітніків.
Організаційно-розпорядліві методи представлені в организации ТОВ «Євроаптека» наказами, розпорядженя, оперативно вказівкамі, что віддаються письмовий або усно директором або начальниками відділів.
Постійно віконується контроль за їх Виконання.
Смороду чинять пряму дію на керовані об'єкт и поклікані Забезпечити організаційну чіткість и дісціпліну праці.
Економічні методи управління організацією є сукупністю економічних важелів, за помощью якіх досягається ефект, что задовольняє Вимогами колективу в цілому и особини зокрема. У ТОВ «Євроаптека» Діє погодинно-преміальна система оплати праці.
Вона предполагает следующие види виплат:
· посадовий оклад,
· стімулюючі доплати и надбавки,
· компенсації,
· премії
· Інші виплати.
Головна мета! застосування соціально-психологічних методів управління - формирование в колектіві позитивного соціально-психологічного клімату, Завдяк чому вірішуватімуться виховні, організаційні и економічні Завдання.
У якості основних форм подобной Дії можна віділіті корпоративні вечори, планові Завдання в групі, Постійно діючі виробничі натішиться, Які віступають як метод організаційної культури І як форма участия трудящих в управлінні.
ТОВ «Євроаптека» додає значні зусилля для розвитку кадрового потенціалу, Підвищення професіоналізму, творчого відношення до праці, забезпечення соціальної захіщеності и здорового СОЦІАЛЬНОГО клімату в колектіві.
Соціальна політика Суспільства є цілямі и заходами, пов'язаними З НАДАННЯ Працівникам Додатковий пільг, услуг и виплат СОЦІАЛЬНОГО характером.
2.7 Технологія управління
Технологія управління может Характеризувати сукупністю взаємозв'язаніх управлінськіх процесів, спрямованостей на обгрунтування, Вироблення, Прийняття и виконан РІШЕНЬ управлінськіх процесів.
У организации ТОВ «Євроаптека» спостерігається прояв Наступний зв'язків между функціональнімі Підрозділами по усіх безпосередньо.
. вертикальні
· между директором, керівніком відділу и начальниками служб и Підрозділів;
· между працівнікамі відділів и Підрозділів и їх безпосереднімі начальниками и керівнікамі відділів;
2. горизонтальні
· между функціональнімі Підрозділами підприємства;
· между відділамі и службами підприємства;
· между компанією ТОВ «Євроаптека» и іншімі організаціямі.
Керівник відділу может у будь-який момент налагодіті зв'язок з віщестоящімі органами упр...
