вона функціонує, отримувати інвестиції та кредитні ресурси, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації.
Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і зі змінами на ринку, де діє фірма, і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий і макроекономічний аналіз, проведений спеціалізованими науковими організаціями. Його, як правило, становить кожна фірма, хоча можливості підготовки таких документів може бути різні: дрібна фірма для розробки бізнес-плану може залучати фахівців інших організацій.
Бізнес-план є одним з основних документів, що визначають стратегію функціонування фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретних заходів. Реалізація стратегії грунтується на широких інвестиційних програмах, складених як ціла система взаємопов'язаних технічних, організаційних та економічних змін на певний період. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої, як правило, обмежений кількома роками, що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку запланованих заходами.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів, які вивчаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, т. Е. Відрізнятися науково-технічною новизною, але і досить повно пропрацювали, показувати, які витрати необхідні на їх реалізацію і що це економічно дасть (який дохід принесе). Ступінь інноваційності та ризикованості проекту визначає способи залучення капіталу. У той же час включення самого проекту в бізнес-план стає можливим лише в тому випадку, якщо визначені джерела його фінансування.
Список літератури
1) Бізнес-план. Методичні матеріали.- 3-е вид., Доп./Під. ред. Н. А. Колесникової, А. Д. Миронова.- М .: Фінанси і статистика, 2002.
2) Шепеленко Г. І. Економіка, організація і планування виробництва на підприємстві: Навчальний посібник для студентів економічних факультетів і вузів. 5-е вид., Доп. і переробіт.- М .: ІКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Видавничий центр «МарТ», 2004.
) Пелих А. С., Баранніков М. М. Економіка машинобудування/Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серія «Вища освіта».- Ростов н/Д: «Фенікс», 2004.
) Дубровський В. Ж., Чайкін Б. І. Економіка та управління підприємством (фірмою). Єкатеринбург, 2003.
) Зайцев Н. Л. Економіка організації.- М .: «Іспит», 2000.
) Економіка підприємства: Підручник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.- М .: «МАУП», 1998.
) Бізнес-план. Методичні матеріали/Под ред. Проф. Р. Г. маніловським.- М .: Фінанси і статистика, 2000.
) Бізнес-план. Робоча книга.- СПб .: ЕІС, 1999.
) Липсиц І. В. Бізнес-план - основа успіху: Практичний посібник.- М .: Машинобудування, 2002.
) Пелих А. С. Бізнес-план, 7-е вид. М., 2003.
) Економіка галузі: Навчальний посібник/За ред. А. С. Пелиха.- Ростов н/Д: «Фенікс», 2003.
