ості ремонту, затяжка з відкриттям комплексаНесвоевременная постачання комплектуючих, матеріаловУвеліченіе термінів ремонтаНедобросовестность подрядчікаУвеліченіе термінів ремонтаФінансово-економічні ризики: Нестійкість спросаПаденіе попиту із зростанням ценПоявленіе альтернативних услугСніженіе спросаСніженіе цін конкурентаміСніженіе ценУвеліченіе обсягу послугу конкурентовПаденіе продажів або зниження ценРост налоговУменьшеніе чистої прібиліПлатежеспособность потребітелейПаденіе продажРост цін на спортивний інвентарьСніженіе прибутку через зростання ценНедостаток оборотних средствУвеліченіе обсягів необхідних кредітовСоціальние ризики: Труднощі з набором кваліфікованої робочої сілиУвеліченіе витрат на підбір кадрів Загроза забастовкіШтрафи за порушення договоровНедостаточний рівень заробітної платиТекучесть кадрів, зниження проізводітельностіНедостаточний рівень кваліфікації кадровУвеліченіе витрат на комплектуючі, зниження рітмічностіТехніческіе ризики: Зношеність інвентаряЗатрати на ремонтНовізна технологійУвеліченіе витрат на освоєння, зниження обсягів проізводстваНедостаточная надійність обладнання та методів надання услугУвеліченіе аварійності технологій
Імовірність ризиків різна, різна і сума збитків, які може спричинити за собою реалізація різних ризиків. Далі наведена експертна оцінка рисов. Оцінювання було проведено за наступною шкалою:
- ризик неістотний
- ризик, швидше за все, не реалізується
- ризик має рівні імовірності здійснення і нездійснення
- ризик, швидше за все, проявиться
- ризик напевно реалізується
Максимально допустима різниця між оцінками двох експертів з будь-якого фактору повинна бути менше 50.
Загальне число експертів, залучених для оцінки ризиків, дорівнювало трьом.
Таблиця 14 Результат експертної оцінки представлений у наступній таблиці:
Ризики: WiЕксперти: Середня ймовірність Vi: Імовірність ризику Wi * Vi: №1№2№3Подготовітельние ризики: Віддаленість від транспортних узлов0,102508,30,8Удаленность від інженерних сетей0,10000,00,0Отношеніе місцевих властей0,125252525,02,5Вліяніе крімінала0,150255041,74,2Ремонтние ризики: Монопольне становище подрядчіка0,2525502533,38,3Непредвіденние витрати, в т.ч. через інфляціі0,2575757575,018,8Недостаткі проектних работ0,2575507566,716,7Несвоевременная постачання комплектуючих, матеріалов0,2550505050,012,5Недобросовестность подрядчіка0,2525252533,38,3Фінансово-економічні ризики: Нестійкість спроса0,3751007583,325,0Появленіе альтернативних услуг0, 325252525,07,5Сніженіе цін конкурентамі0,32550025,07,5Увеліченіе обсягу послугу конкурентов0,325252525,07,5Рост налогов0,35005016,75,0Платежеспособность потребітелей0,325252525,07,5Рост цін на спортивний інвентарь0,3751007583,325,0Недостаток оборотних средств0,300000Соціальние ризики: Труднощі з набором кваліфікованої робочої сіли0,1100,0100,0100,0100,010,0Угроза забастовкі0,100000Недостаточний рівень заробітної плати0,102508,30,8Недостаточний рівень кваліфікації кадров0,125255033,33,33Техніческіе ризики: Зношеність інвентаря0,2575507566,716, 7Новізна технологій0,25100100100100,025,0Недостаточная надійність обладнання та методів надання услуг0,2525502533,38,3
Для ризиків, ймовірність (Р) яких gt; 10, необхідно розробляти заходи щодо зниження даних ризиків та їх можливих небажаних ефектів. Такі ризики відібрані і представлені разом з можливими заходами щодо їх мінімізації в наступній таблиці.
Таблиця 15 Заходи щодо мінімізації ризиків
Ризик: Заходи: Непередбачені витрати, в тому числі через інфляцііЗаем засобів в твердій валюті, ретельне прогнозування майбутніх расходовНесвоевременная постачання комплектуючих, матеріаловСотруднічество тільки з відомими перевіреними постачальниками Зростання цін на спортивний інвентарьСмена поставщікаНеустойчівость спросаМаркетінговие дослідження, рекламна деятельностьІзношенность спортивного інвентаряПеріодіческая своєчасна заміна зношеного інвентарю новим Недоліки проектних работЗаключеніе тільки детально опрацьованих договорів по ремонту, із зазначенням ответственностіНовізна технологійСвоевременная підготовка фахівців
Заходи щодо управління ризиком планується розбити на два розділи: організаційні заходи з профілактики ризиків, програма страхування бізнесу.
Неякісний товар (напої) буде повернений постачальнику або відповідно до договору будуть задіяні інші заходи.
Спортивний комплекс Аріана охороняють два охоронці, вхід огороджений двома дверима, що знаходяться один від одного по діагоналі.
1.8 Фінансовий план
Проект фінансового плану розрахований в постійних...
