на терміналі. Експортні платежі лежать на продавці, а імпортні на покупцеві. Термінал знаходиться на кордоні, потрібно вказати назву терміналу .. Delivered Duty Paid (вказано місце призначення): товар доставляється замовнику, очищений від мит ??та ризиків. Для транспортування нашого вантажу підходить режим відправки категорія Е, позначається, кодом EXW. Режими відправки - категорія Е. До неї входить лише один термін - Франко завод (із зазначенням місця відправки), позначає кодом EXW, що має російська синонім - Самовивіз .
Цей режим означає, що обов'язки продавця за договором вважаються виконаними з моменту надання купленого товару у розпорядження покупця на своїй території (фабриці, складі, офісному приміщенні і т.п.). При цьому продавець не несе відповідальності за навантаження товару на транспортні засоби покупця чи іншого перевізника, а також за можливу необхідність митного оформлення. Використовуючи даний термін в договорі купівлі-продажу, ми мінімізуємо свої обов'язки і відповідальність за купівлю і перекладає всі можливі ризики з доставки товару і витрати на самого покупця.
3. Методи запобігання/обліку фінансових ризиків у процесі організації закупівельної діяльності на прикладі ТОВ ??laquo; Комус
У сучасних економічних дослідженнях немає однозначного розуміння терміна управління ризиком raquo ;. Управління ризиками включає в себе аналіз, оцінку та мінімізацію негативних ризиків, тобто весь спектр практичної діяльності з передбачення, ідентифікації, вимірюванню та зниженню цих ризиків.
Головним завданням управління ризиком є ??спрогнозувати і вибрати оптимальні шляхи вирішення щодо подолання негативних наслідків, що виходять від всіх груп факторів невизначеності, а також навчитися ефективно управляти причинами, що зумовлюють невизначеність, з прийнятним рівнем ризику.
Проблема управління ризиком і невизначеністю існує в будь-якому секторі економіки, що і пояснює її постійну актуальність. У ситуації, коли планування і прогнозування обсягів і цін продажів, величин очікуваних грошових потоків можуть бути здійснені лише з деякою мірою наближеності, особі, що приймає рішення, змушене шукати способи, які дозволять йому не втратити свої вкладення.
Мета системи управління ризиком (ризик-менеджменту) на ТОВ ??laquo; Комус полягає в максимізації ринкової вартості підприємства в умовах невизначеності, в отриманні максимального прибутку при оптимальному співвідношенні величини прибутку і ризику.
Ефективне управління ризиками ТОВ ??laquo; Комус забезпечується, насамперед, за рахунок достовірного і своєчасного аналізу ризиків, з якими торгове підприємство може потенційно або реально зіткнутися.
Аналіз ризику - це отримання необхідної інформації про різноманітні ризики, з якими підприємство торгівлі може зіткнутися, здійснюючи свою діяльність, про причини його виникнення і про чинники, що впливають на збільшення або зменшення рівня ризиків при прийнятті тієї чи іншої альтернативи.
Але перш ніж йти на ризик, нам необхідно проаналізувати свій фінансовий стан, свою готовність робити які-небудь ризиковані дії. Стійке фінансове становище є необхідною умовою ефективної діяльності підприємства торгівлі та його можливості (здатності) займатися ризикової діяльністю, управляти ризиком. Аналіз фінансового стану необхідно проводити не тільки у випадку економічних труднощів, але і для того, щоб передбачати їх наступ, уникати, передбачати ризик і вживати заходів щодо його зниження. У процесі прийняття рішень про допустимість і доцільності ризику торгового підприємства важливо представляти не стільки ймовірність певного рівня втрат, скільки ймовірність того, що втрати не перевищать певного рівня і знаходитимуться в певному інтервалі.
Таким чином, знаючи значення трьох показників ризику та критеріїв граничного ризику, можна сформулювати найзагальніші умови прийнятності того чи іншого рішення. По-перше, показник допустимого ризику не повинен перевищувати граничного значення. По-друге, показник критичного ризику повинен бути менше величини граничного значення. По-третє, показник катастрофічного ризику не повинен бути вище граничного рівня.
Для обґрунтованого вибору адекватного методу управління ризиками необхідно проаналізувати існуючі методи управління ризиками.
Методи попередження ризиків, яким піддано підприємство, дозволяють не тільки зменшити можливі втрати, але і прийняти стратегічні рішення, які знижують ризик в довгостроковому інтервалі часу. постачальник договір транспортний перевезення
Метод створення системи резервів близький до страхування, але зосередженому в межах самого підприємства. Ми створюємо страхові запаси сировини, матеріалів і комп...
