х рейтингів керуючих організацій;
· здійснення моніторингу реалізації регіональних програм з переселення з аварійного житла та реалізації регіональних програм капітального ремонту в багатоквартирних будинках.
Некомерційні організації, що працюють у сфері житлового просвіти та захисту прав споживачів житлових та комунальних послуг, існують у всіх суб'єктах Російської Федерації. НП ЖКГ Контроль складено реєстр даних організацій, розміщений у вільному доступі на сайті gkhkontrol. Реєстр виданий у вигляді довідника, до якого увійшли 323 профільні некомерційні організації.
З 1 січня 2014 року в громадську приймальню НП ЖКГ контроль і регіональні громадські приймальні надійшло понад 2500 звернень громадян, проведено понад 400 освітньо-просвітницьких заходів, у тому числі з питань формування нової системи капітального ремонту.
2.4 Корінні зміни фінансування ЖКГ РФ
Як відомо, до проведення реформи приблизно 98% витрат з утримання та розвитку житлово-комунальної сфери галузі доводилося на бюджет міністерств, відомств, підприємств чи організацій, в чиєму віданні були об'єкти ЖКГ.
Майже повна фінансова залежність житлово-комунальної сфери від бюджету, а також відповідних відомств і підприємств вкрай негативно позначалася на її роботі і через залишкового виділення коштів, і поза меншій мірі через незацікавленість у їхньому раціональному використанні. Були відсутні можливості координації роботи та маневрування ресурсами в результаті повсюдної відомчої роз'єднаності. Величезні збитки підприємств ЖКГ були звичайним явищем. Чималі фінансові труднощі мали бюджети територій і відомств. Витрати, на житлово-комунальну сферу становили від 30 до 70% [8] бюджетів багатьох територій, міст і муніципальних утворень, що ускладнювало роботу щодо забезпечення потреб.
Підприємства промисловості, сільського господарства, будівництва та інших галузей господарства, на балансі яких перебувало житлово-комунальне господарство, змушені були займатися невластивими їм функціями. Витрачалися трудові, матеріальні та фінансові ресурси, які з більшою віддачею могли бути використані для розвитку і вдосконалення виробництва, підвищення його ефективності.
Тому в усуненні всіх цих негативних явищ, а значить в реформуванні ЖКГ, була зацікавлена ??насамперед сама галузь, а також інші галузі і сфери господарства, органи державної влади та бюджетів усіх рівнів.
В даний час більше 90% відомчого житла та комунальних підприємств передано в муніципальну власність. Таким чином, більшість, підприємств, які передали об'єкти ЖКГ місцевим органам влади, вже звільнилися від невластивих їм невиробничих функцій, зосередивши увагу на ефективності виробництва. Іншим позитивним результатом цієї роботи став перехід основної частини житла та комунальних підприємств в муніципальну власність, що в значній мірі дозволило усунути негативні явища, пов'язані з відомчою роз'єднаністю галузі. Разом з тим бюджети територій несуть значні додаткові витрати з утримання прийнятих у муніципальну власність об'єктів, у багатьох випадках перевершують можливості податкової бази багатьох територій. Зросли дотаційні виплати, збільшилася кількість дотаційних бюджетів.
Тому загострилася потреба в якнайшвидшому вирішенні основного завдання реформи - перехід підприємств житлово-комунальної сфери на самоокупність, скорочення, а потім і усунення її залежності від бюджетного фінансування. Для стимулювання житлово-комунальної реформи використовуються також важелі надання тимчасової фінансової допомоги суб'єктам Російської Федерації, зокрема при видачі позичок з федерального бюджету на касовий розрив, на погашення боргів по заробітній платі та інших соціальних виплатах.
2.5 Модернізація комунального комплексу. Залучення в галузь приватних інвестицій
Модернізація комунального комплексу - один з ключових напрямків роботи Мінбуду Росії. У зв'язку з тим, що модернізувати сферу ЖКГ необхідно в умовах обмеження зростання тарифів і при мінімальному використанні бюджетних коштів, держава вживає заходів щодо залучення приватних інвестицій у галузь.
В даний час фактично завершена робота з підготовки нормативної бази, спрямованої на створення умов для залучення приватних інвестицій у житлово-комунальне господарство.
Прийнято близько 30 нормативних правових актів, у тому числі 16 за останні півроку. Взято курс на перехід до довгострокового інвестиційному плануванню та тарифного регулювання. Затверджені ключові законодавчі зміни, спрямовані на створення умов для залучення приватних інвестицій у сферу ЖКГ, що формують нові правила гри .
Сьогод...
