ні основне завдання полягає в методичному супроводі впровадження даних правил, а також ефективному виконанні нового законодавства регіональними та місцевими властями.
У цьому зв'язку для суб'єктів Російської Федерації Мінбудом Росії підготовлений модельний комплекс заходів ( дорожня карта ) розвитку житлово-комунального господарства суб'єктів Російської Федерації, що містить докладний перелік заходів, що забезпечують реалізацію на регіональному та муніципальному рівнях всіх федеральних рішень у сфері ЖКГ (модернізація комунальної інфраструктури, підвищення якості комунальних послуг, робота регіональних систем капітального ремонту спільного майна в багатоквартирних будинках, реалізації програм переселення громадян з аварійного житлового фонду, підвищення прозорості галузі та інші). Такі комплекси заходів повинні бути затверджені у кожному регіоні протягом 2014 року і стануть однією з умов надання фінансової підтримки регіонів за рахунок коштів Фонду сприяння реформуванню ЖКГ.
Для учасників ринку, регіонів, муніципалітетів, банків, інвесторів Мінбудом Росії організована робота по формуванню реєстру кращих практик приватного інвестування в галузь, що дасть можливість вивчати, користуватися і тиражувати успішний досвід.
Вже зараз у регіонах реалізуються більше 70 інвест-проектів на загальну суму понад 227 000 000 000 рублів. З них більше 139 000 000 000 рублів (61%) складають кошти приватних інвесторів.
Висновок
Глобальна економія - це стратегія не самих підприємств житлово-комунального господарства, а органів влади по відношенню до них, що є правомірним зважаючи на їх фінансової та адміністративної залежності від міської адміністрації. Глобальна економія не передбачає в короткостроковому періоді прямого скорочення виділених бюджетних коштів або підвищення тарифів за інших рівних умов.
Величезні поточні витрати на ЖКГ і необхідність капітальних вкладень націлюють на формування системи багатоваріантності джерел їх фінансування.
Для формування системи багатоваріантного розвитку міської інфраструктури в органі місцевого самоврядування повинен бути розроблений комплекс заходів, що сприяє притоку фінансових ресурсів. Цей комплекс заснований на маркетингових інструментах. Одержані кошти спрямовуються на впровадження ресурсоберегающіх технологій, автоматизацію, механізацію, страхування та інші заходи, що дають в майбутньому скорочення поточних витрат у житлово-комунальній сфері.
Основним напрямком стратегії глобальної економії стосовно до житловим організаціям є пов'язана диверсифікація діяльності житлово-комунальних підприємств. Широкий, але гармонійний номенклатурний ряд надаваних послуг призведе до появи нових джерел фінансування підприємств ЖКГ при збереженні профілю їх діяльності та більш повному задоволенні потреб населення.
Стратегія глобальної економіки - це стратегія органів влади по відношенню до МУП ЖКГ, що передбачає комплексне скорочення витрат за рахунок реалізації стратегії диверсифікації всередині підприємства, організаційного та фінансового реінжинірингу та механізації. Для комунальних підприємств стратегія глобальної економіки виражається у впровадженні енергоресурсозберігаючих технологій.
Порівняльна оцінка рівня розвитку ЖКГ в Росії і розвинених зарубіжних країнах демонструє недостатнє якості обслуговування населення і неефективний механізм господарювання в ЖКГ Росії. Розробка та реалізація якісно нових підходів до організації та управління цим комплексом повинні проводитися з урахуванням досвіду розвинених зарубіжних країн.
В останні роки стало очевидно, що єдиний спосіб у реалізації завдань ЖКК - це системний підхід, оскільки гальмування реформ не пов'язане з окремими невдач?? ми керівників, а стало явищем, що охопила значну кількість регіонів країни. Існує певне протиріччя в тому, що управління процесом реформування житлово-комунальної сфери на федеральному рівні по суті носить галузевий характер, а на рівні муніципального утворення - справді комплексний. Фахівці відзначають слабку зв'язок житлово-комунальної реформи з процесом управління міською нерухомістю, реформою бюджетної та податкової системи, з питаннями формування муніципальної бази соціально-технічних стандартів. Подолання кризи можливе тільки через зміну в цілому функціонування ЖКК і управління цією сферою. Системний підхід повинен враховувати структурну перебудову галузі, зміна відносин між учасниками, взаємодіючими в цій сфері.
Представлена ??в основних моментах концепція детально розробленою Програми реформування та модернізації ЖКК на основі сформульованої універсальної соціально-ринкової моделі бездотаційне розвитку входять до нього підприємств і організацій розкриває основні на...
