плану наростаючим підсумком з початку року склало 105,7%, за рахунок перевиконання обсягів виробництва з березня по грудень, не дивлячись на недовиконання плану за обсягами виробництва в січні і лютому, загальний приріст склав 32791 млн. руб.
Проведемо аналіз ритмічності випуску продукції за 2011-2013рр., дані представлені в таблицях 2.7-2.9
Таблиця 2.7 - Аналіз ритмічності випуску продукції за 2011р.
МесяцОб'ем виробництва, млн. руб.Удельний вага продукції,% Виконання плану, коеффіціентДоля продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності, %ПланФактПланФакт1234567Январь30045290508,38,20,978,2Февраль30045300548,38,51,008,3Март30045297698,38,40,998,3Апрель30045295488,38,30,988,3Май30045296708,38,40,998,3Июнь30045298368,38,40,998,3Июль30045300138,38,51,008,3Август30045300948,38,51,008,3Сентябрь30045301238,38,51,008,3Октябрь30045289458,38,20,968,2Ноябрь30045283878,38,00,948,0Декабрь30045291738,38,20,978,2Всего3605403546621001000,9899,0
У 2011 році коефіцієнт виконання плану склав 0,98, частка продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності склала 99,0%
Таблиця 2.8 - Аналіз ритмічності випуску продукції за 2012 рік
МесяцОб'ем виробництва, млн. руб.Удельний вага продукції,% Виконання плану, коеффіціентДоля продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності, %ПланФактПланФактЯнварь30890321908,38,31,048,3Февраль30890318748,38,21,038,2Март30890319528,38,21,038,2Апрель30890319118,38,21,038,2Май30890321408,38,31,048,3Июнь30890338848,38,71,108,3Июль30890337798,38,71,098,3Август30890329858,38,51,078,3Сентябрь30890327158,38,41,068,3Октябрь30890318948,38,21,038,2Ноябрь30890319648,38,21,038,2Декабрь30890313478,38,11,018,1Всего3706803886351001001,0598,9 У 2012 році коефіцієнт виконання плану склав 1,05, частка продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності склала 98,9%
Таблиця 2.9 - Аналіз ритмічності випуску продукції за 2013
МесяцОб'ем виробництва, млн. руб.Удельний вага продукції,% Виконання плану, коеффіціентДоля продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності, %ПланФактПланФакт1234567Январь48353467358,37,60,977,6Февраль48353486348,37,91,017,94Март48353506218,38,31,058,3Апрель48353527398,38,61,098,3Май48353522148,38,51,088,3Июнь48353522388,38,51,088,3Июль48353523228,38,51,088,3Август48353522778,38,51,088,3Сентябрь48353512858,38,41,068,3Октябрь48353511538,38,31,068,3Ноябрь48353510988,38,31,068,3Декабрь48353517118,38,41,078,3Всего5802366130271001001,0698,5
У 2013 році коефіцієнт виконання плану склав 1,06, частка продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності склала 98,5%.
Проведемо аналіз забезпеченості продукції укладеними договорами. Дані представлені в таблиці 2.10
Таблиця 2.10 - Аналіз забезпеченості продукції укладених договорів в 2011-2013рр.
ГодОб'ем проізводстваОб'ем виробництва забезпечений договораміВиполненіе,% 201135466236054098,3720123886353886351002013613027613027100
У 2011р. Виробництво продукції було забезпечено договорами тільки на 98,37%. У 2012 і 2013рр. забезпеченість договорами досягла 100%.
Таким чином, ВАТ «Барановичский завод станкопринадлежностей» є виробником універсальної затискної технологічної оснастки, необхідної для комплектації металорізальних верстатів токарної, фрезерної, свердлильної і стругальної груп, а також вузлів і деталей для автомобільної і тракторної техніки. Найбільшу питому вагу в структурі своєї продукції займає виробництво пневмоциліндрів затискних НЕ порожнистих, електромеханічних головок, дисків інструментальних. Ритмічність випуску продукції в аналізованому періоді залишає від 98,5% до 99,0%, що свідчить про рівномірну роботу підприємства. План випуску виробництва продукції наростаючим підсумком з початку року виконується за рахунок рівномірного випуску продукції. Аналіз забезпеченості продукції укладених договорів показав, що продукція в 2011р. була забезпечена договорами тільки на 98,37%, в 2012-2013рр. забезпечена на 100%.
3. Підвищення ефективності випуску готової продукції на підприємстві ВАТ «Барановичский завод станкопринадлежностей»
На динаміку випуску готової продукції впливає безліч факторів: технічна оснащеність виробництва, рівень технології, якість робочої сили, енергоозброєність праці тощо Але ці чинники лише створюють потенційну можливість для підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Її реальне підвищення вже залежить від стану організації та управління виробництвом. Формування ефективної організації випуску готової повинно базуватися на положеннях, що відбивають можливості впливу організації на формування високого...
