раці зріс на 12,5% або 1560 тис.руб.;
середня заробітна плата співробітників збільшилася на 1200 рублів, що склало 7,7%;
продуктивність праці збільшилася на 22,2%, що значно перевищує темпи зростання заробітної плати, це говорить про ефективне використання коштів на оплату праці.
Аналіз прибутку ТОВ «« Світ пожежної безпеки »показує, що зростання прибутку склало 1051,3 тис.руб. або 16,6%. Варто відзначити, в% до виручки цей показник в порівнянні з минулим роком знизився на 8,6%. Це сталося через значне зростання витрат обігу, частка яких до виручки збільшилася на 11,7% і собівартості.
Аналіз ефективності діяльності організації характеризується рентабельністю, показники якої представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2. Рентабельність ТОВ «Світ пожежної безпеки» 2012 - 2013 рр.
Показателі2012 р, тис.руб.2013 р, тис.руб.2013 р до 2012 г.Отклоненіе 2 013 м від 2012 г.в натуральних од.% Виручка65 260,083 280,0127, 618 020,027,6Себестоімость49 250,062 460,0126,813 210,026,8Валовой доход16 010,020 820,01304 810,030Валовой дохід без НДС13 128,217 072,41303 944,230Іздержкі обращенія6 806,59 699,4142,52 892,942,5Прібиль від реалізаціі6 321,77 373,0116, 61 051,316,6Рентабельность реалізації,% 11,310,290,6-1,1-9,4
З таблиці 2.2 видно, що, незважаючи на високий рівень показника рентабельності, відбулося його зниження, викликане збільшенням частки собівартості і витрат обігу до виручки. В умовах фінансово-економічної кризи, зростання прибутку обумовлене тим, що щорічно ТОВ «Світ пожежної безпеки» укладає з підприємствами, організаціями довгострокові договори.
2.2 Аналіз системи прийняття управлінських рішень у ТОВ «Світ пожежну безпеку» та її ефективності
Для вироблення рішення, виявляються існуючі проблемні ситуації, що склалися в роботі і причини їх виникнення. Дану роботу виконують керівники, яких стосується існуюча проблема і швидке її дозвіл. Збирається необхідна інформація, наприклад, по вивченню ринків продавців і покупців, майбутніх конкурентів, попиту та пропозиції, збільшення або зниження темпів реалізації по оптовому або роздрібному ланці, з виділенням переваг і недоліків за окремими групами товарів. Зібрана інформація виноситься на обговорення колективом, уповноваженим брати участь у прийнятті рішення. Спільно розробляється кілька можливих варіантів рішення, із зазначенням обмежень (законодавчих, фінансових), в межах яких необхідно прийняти рішення, вказуються переваги і недоліки, наслідки. У наслідку приймається те рішення, яке принесе більший комерційний або соціальний ефект більшості колективу підприємства.
Для підвищення ефективності управлінських рішень начальники всіх підрозділів підприємства застосовують до осіб, недобросовісно виконаним дорученим їм вказівки, адміністративні заходи впливу (зняття премій, надбавок, матеріальної допомоги, догана, сувора догана). Працівників, якісно виконують свої обов'язки, преміюють і просувають по службових сходах.
Прийняті рішення оформляються наказом. Керівник доводить інформацію про прийняте рішення кожному зі своїх заступників, які в свою чергу доводять чіткі вказівки в письмовій формі (ставлять свою резолюцію на копії наказу) начальникам структурних підрозділів про послідовність дій, які необхідно виконати в сформованій ситуації і в конкретні терміни, визначають ресурси і кошти, які можуть використовуватися. Начальники структурних підрозділів призначають відповідальних виконавців за реалізацією даного рішення, і контролюють правильність і своєчасність виконання рішення.
У ТОВ «Світ пожежної безпеки» в 2013 р приймалися наступні види управлінських рішень.
а) За змістом:
стратегічні рішення: визначення товарної стратегії, стратегії розміщення, рішення щодо подальшого розвитку виробничого потенціалу;
тактичні рішення: рішення щодо виробничої програми на рік, три, п'ять років (як способу здійснення стратегічних напрямів), розподіл програм за виконавцями, рішення по підвищенню кваліфікації лінійного персоналу.
оперативні рішення: розрахунок календарно-планових нормативів виробничої програми, підвищення заробітної плати і т.д.
б) За ознакою інноваційності:
рутинні рішення: у зв'язку з недостатньою кваліфікацією обслуговуючого персоналу рішення про заходи з додаткового навчання персоналу;
інноваційне рішення: прострочений термін оплати боргу кредиторам та тимчасова відсутність грошових коштів на розрахунковому рахунку змушувало керівництво вирішити це питання або шляхом короткострокових позик, або продажем наявного на балансі будівлі. Але у...
