69 000 - 1752 755,9)=16 244,1 тис. руб. або 0,9%. Разом з тим протягом 2013р. значення показника зросло порівняно з 2011р. на 168 817,1 тис. руб., а з 2012 р вже на 185 061,2 тис. руб.
Ефективність торговельної діяльності можна простежити за допомогою показника питомої товарообігу на 1 працівника. Відзначається збільшення значення даного показника в 2013р і в розрахунку на всіх працівників, і в розрахунку на одного працівника прилавка. Ця спостерігається при фактично незначному скороченні чисельності працівників у 2012р (на 1 чол.).
Питома товарообіг на 1м2 торгової площі в 2013р. мав тенденцію до збільшення на 392,6 тис. руб. в порівнянні з 2011р. і на 430,4 тис. руб. в порівнянні з 2012 р Але при стабільній величиною торгової площі 2011-2012рр. на рівні 430 м2 в 2012р. даний показник скоротився через зниження товарообігу.
Динаміка валового доходу за аналізований період аналогічна тій, що мала місце в аналізі товарообігу магазину «Сонечко». У 2012р. обсяг валового доходу і його рівень (% до товарообігу) знизився на 28 041 тис. руб. і 1,46% відповідно. Однак в 2013р показники зросли в порівнянні як з 2011р., Так і в порівнянні з 2012р.
Валовий дохід підприємства тісно пов'язаний з його витратами обігу і прибутком. Ці зв'язки можна представити формулами:
Прибуток=валовий дохід (або дохід від реалізації) - витрати обігу;
Валовий дохід - товарообіг - покупна вартість реалізованих товарів.
Тому розглянемо динаміку витрат обігу (їх обсягу та рівня) в зіставленні з динамікою валового доходу і прибутку.
У 2013р. рівень витрат обігу в 18,3% значно (на 2,73%) перевищував рівень валового доходу (перший входить до складу другого), тому магазин в 2011р. замість прибутку отримав збиток - 41050,0 тис. руб.
У 2012р. економічна ситуація дещо покращилася, що виразилося у високому рівні валового доходу в порівнянні з рівнем витрат обігу (перший вище другого на 0,81%). Це зумовило отримання магазином прибутку в 2012р, яка склала 9871,2 тис. Руб. або 0,56% від товарообігу (показник рентабельності продажів).
Слід зазначити, що рентабельність торгівлі магазину в 2012р перебувала на дуже низькому рівні. Це пов'язано з низьким рівнем валового доходу, який знижується в 2012р., Що свідчить про подорожчання покупної вартості товарів. Поряд зі зниженням в 2012р. рівня витрат обігу подорожчання покупної вартості товару не дозволило магазину домогтися значних економічних успіхів в даному періоді.
У 2013р. рівень валового доходу дещо зріс, також підвищився рівень витрат обігу. Однак це не завадило магазину отримати прибуток у розмірі 24479,3 тис. Руб., Що склало 1,26% до товарообігу.
У 2012р. зросла рентабельність витрат обігу: тепер 1 руб. витрат приніс 0,04 руб. прибутку в порівнянні з тим, що в 2005р. кожен витрачений руб. давав майже 0,13 руб. збитку.
У 2013р. рентабельність витрат обігу зросла в порівнянні з 2012р більш ніж в 2 рази (8,87 руб.). Це стало позитивною тенденцією, що вказує на зростання економічної ефективності роботи магазину.
Загальну картину динаміки економічної ефективності магазину підтверджує зниження товарооборачиваемости в днях, що говорить про скорочення часу циклу обігу товарних запасів, підвищенні швидкості руху товару, це сприяє зростанню економічної ефективності магазину.
Основна увага керівництва комерційною діяльністю магазину має бути прикута до пошуку варіантів зниження покупної вартості товарів (при зростанні рівня їх якості відповідно до положень покупців) і збільшення валового доходу, до роботи по зниженню рівня витрат обігу при підвищенні якості торговельного обслуговування.
Разом з тим керівництву слід стимулювати персонал до активної трудової діяльності шляхом справедливої ??оплати праці по трудовому внеску і досягнутому результату, враховуючи методи роботи та їх вплив на стратегічні інтереси персоналу. Розглянемо досвід організації оплати праці в магазині «Сонечко» та перспективи його вдосконалення.
. 2 Аналіз ефективності застосовуваних форм і системи оплати праці працівників магазину «Сонечко» та шляхи її підвищення
Вивчення основ організації оплати праці в магазині «Сонечко» показало, що на даному торговельному підприємстві застосовується погодинно-преміальна система оплати. Вона характеризується використанням в якості бази оплати окладів за відпрацьований час на кожну посаду, а також застосуванням інструменту преміювання колективу за підвищення показників торговельної діяльності.
Оклади встановлюються наказом завідувача магазином і перегля...
