Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Моделювання комплексу рекомендацій з управління конфліктами в трудовому колективі і дослідження стану конфліктних ситуацій на прикладі ТОВ "Касман-Інвест"

Реферат Моделювання комплексу рекомендацій з управління конфліктами в трудовому колективі і дослідження стану конфліктних ситуацій на прикладі ТОВ "Касман-Інвест"





птова та роздрібна торгівля.

Крім цього здійснюються:

- посередницька діяльність;

- комерційна, торгово-закупівельна діяльність всіх видів (роздрібна, оптова), торгова, торгово-посередницька, закупівельна, збутову, створення оптово-роздрібних торгових підрозділів і підприємств;

- організацію і проведення виставок, виставок-продажів, ярмарків;

- розробка, виробництво і реалізація продукції виробничо-технічного призначення, товарів народного споживання, харчових продуктів;

- надання послуг у сфері постачання та обслуговування.

Товариство має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законом.

Виконавчим органом Товариства є Директор, який здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства та підзвітний Загальним зборам учасників.

Проаналізувавши професійні характеристики всіх співробітників підприємства ТОВ В«Касман-ІнвестВ»; їх можна розділити на кілька категорій:

- 5% керівників вищої ланки складають новатори, які йдуть на будь нововведення з метою поліпшення та ефективної діяльності підприємства;

- більше 10% керівників середньої ланки мають досвід роботи до 90-х років, працюють за В«СтаромуВ»;

- більше 30% працівники пенсійного віку;

- близько 5% складають співробітники, щойно закінчивши вищі освітні чи середньо-спеціальні установи;

- більше 5% поєднують навчання і діяльність на виробництві;

- близько 15% новоприйнятих співробітників, ще не адаптованих в даному колективі;

- 5% складають фахівці без досвіду роботи в даній галузі виробництва.



Що наочно показано на нижче наведеному малюнку 2.2.


В 

Малюнок 2.2 - Категорії співробітників ТОВ В«Касман-ІнвестВ»

Незважаючи на вищевідзначених факт, плинність кадрів у ТОВ В«Касман-ІнвестВ» досить низька. Так, за 2007 - 2008 рр.. за власним бажанням були звільнені два менеджера, ці вакансії були зайняті новими співробітниками протягом місяця.

Фірма має у власності 7 вантажних автомобілів, орендує офісне приміщення, 2 склади, 5 легкових автомобілів. p> Для клієнтів пропонуються різноманітні форми оплати. Компанія забезпечує відвантаження товару в будь регіони Росії. Смачна та якісна продукція в красивій упаковці користується у нашого покупця незмінним попитом. Продукція має високу капіталоємкістю і дозволяє з мінімальними накладними витратами отримати високий прибуток.

ТОВ В«Касман-ІнвестВ» гарантує стабільно наявність асортименту і можливість бронювання товару на складі по попередній заявці. Так само існує можливість безкоштовного надання фірмових стійок і рекламної продукції. Не менш привабливим для наших клієнтів є стабільність наших цін (які не збільшувалися більше року) і чітка, відкрита для партнерів, цінова політика. p> Система збуту продукції ТОВ В«Касман-ІнвестВ» вкрай спрощена. Підприємство реалізує свою продукції оптовим покупцям (як правило, це юридичні особи, хоча покупцем може бути і фізична особа). В існуючій системі збуту у підприємства є тільки один розподільний центр - це безпосередньо сам оптовий склад підприємства.

Вибір каналів збуту і вся подальша організація розподіл продукту залежить від впливу чинників, середовища фірми, як внутрішніх, так і зовнішніх.

Проаналізуємо дані фактори щодо ТОВ В«Касман-ІнвестВ».

Особливості товару. Продукція ТОВ В«Касман-ІнвестВ» займає наступне місце в класифікації видів товарів:

а) за призначенням - це продукція споживчого призначення;

Продукції відповідає сукупність наступних специфічних вимог:

б) за способом зберігання стійка, вимагає сухого клімату в приміщенні;

г) за термінами зберігання не виникає додаткових проблем, тому товар не є швидкопсувним, що є одним з його достоїнств, термін зберігання досягає до 12 місяців при особливому температурному режимі.

Розглянувши даний фактор (Особливості товару), що впливає на збут можна зробити наступний висновок з збутової політиці: спрямованість на масового споживача. p> Ресурси ТОВ В«Касман-ІнвестВ» є матеріальною основою прийняття всього комплексу рішень з організації збутової діяльності, тобто враховується можливість забезпечення її фінансовими, матеріальними, трудовими та інформаційними ресурсами, так і економічна доцільність пов'язаних з цим витрат. p> Розглянемо фактори, які відносяться до внутрішнього середовища фірми, тобто керівництво ТОВ В«Касман-ІнвестВ» має можливість керувати ними. p> Конкуренти. Будь-яка фірма стикається з безліччю різноманітних конкурентів. Щоб успішно вести свою діяльність керівництву ТОВ В«Касман-ІнвестВ» необхідно виявити і охарактеризувати своїх найближчих конкурентів, тобто характеризувати ту стратегічну групу конкурентів, які мають найбільш близькі позиції і конкурентні можливості, аналіз проводимо поетапно. p> Перший етап. Виявлення стратегічної групи конкуренті...


Назад | сторінка 9 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Комерційна діяльність по збуту готової продукції ВАТ &8 Березня&
  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Організація системи збуту продукції підприємства на прикладі ВАТ &Сильвініт ...
  • Реферат на тему: Аналіз збуту продукції підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентів і розробка ефективної конкурентної стратегії підприємств ...