ї операції згідно карти трудового процесу. Робітників, які досягли економічних показників згідно карти трудового процесу, заохотити матеріально.
3. Економічна ефективність
3.1 Обгрунтування заходів щодо НОТ
На багатьох підприємствах мало уваги приділяють вдосконаленню методів праці та поширенню передового досвіду робітників. У результаті систематичного вивчення, узагальнення та поширення передових методів і прийомів праці продуктивність праці робітників може підвищитися на 5-10%.
Створення сприятливих умов праці дозволяє забезпечити високопродуктивну працю робочого персоналу ТЗ.
Регулярна оцінка рівня НОТ на ділянках, цехах та підприємствах і визначення економічної ефективності від реалізації заходів НОТ дозволяє виявляти нові додаткові резерви зростання продуктивності праці.
В основу визначення ефективності наукової організації праці необхідно приймати принцип порівняння витрат і результатів впровадження НОТ в конкретних умовах виробництва.
Економічний ефект від впровадження заходів НОТ
оцінюється системою наступних натуральних, трудових і
вартісних показників:
) зниження собівартості;
) термін окупності додаткових капітальних витрат;
З) зростання продуктивності праці, зниження трудомісткості;
) економія робочого часу та поліпшення структури його фонду;
) підвищення працездатності виконавців;
) зменшення плинності робочого персоналу внаслідок
вдосконалення організації і поліпшення умов праці.
3.2 Розрахунки економічної ефективності застосування карти організації праці Кодування товару
Основними показниками економічної ефективності застосування карти організації праці Кодування товару
зниження трудомісткості зварних робіт;
зростання продуктивності праці;
економія фонду заробітної плати на зварювання стикових з'єднань.
Зниження трудомісткості? Т,% визначається за формулою
? Т=* 100
Де: Т1- витрати праці на кодування однієї позиції товару за ЕНіР, чол-хв;
Т2 - витрати праці на кодування однієї позиції товару по карті, чол/хв;
? Т=* 100=50%
Економія фонду заробітної плати визначається за формулою
Основний заробітної плати
Езпос=Тст * Н (Т1-Т2) * П
де: Тст - тарифна ставка оператора, грн;
Н - кількість робітників, зайнятих виконанням зварювальних робіт, чол;
П - повторюваність операцій на робочому місці протягом року.
Езпос=7,025 * 1 (0,0333-0,01666) * 129120=15093,61 грн.
додаткової заробітної плати
Езпдоп=0,12 * Езпосн
Езпдоп=0,12 * 15093,61=1811,23 грн
Економія фонду заробітної плати.
Ефот=Езпос + Езпдоп
Ефот=15093,61 + 1811,23=16904,84 грн.
Економія відрахувань від фонду оплати праці
Еотч=0, З862 * Ефот
Еотч=0,3862 * 16904,84=6528,65 грн
Загальна економія становить:
Ес=Ефот + Еотч
Ес=16904,84 + 6528,65=23433,49 грн.
Економічний ефект від впровадження карти організації праці на зварювальні роботи складе:
Е=Ес - 3
де: З- витрати на раціоналізацію трудового процесу, грн.
Е=23433,49- (15170)=8263,49 грн
Крім економічного ефекту можна розрахувати термін окупності витрат:
Струм=
Струм== 1,84 року
Розраховані показники дозволяють зробити висновок про доцільність та економічної ефективності розробленої карти організації праці оператора.
Висновки
Праця - джерело всякого багатства. Він - перша основна умова всього людського життя. Але щоб праця перетворився в першу життєву потребу, необхідно забезпечити високий рівень механізації та організації праці, підвищити його змістовність і привабливіст...
